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賈宏波 老師（北京）
——金融行業風控和分析資深專家
曾任花旗銀行風險分析部門副總裁
曾任*銀行美銀美林風險分析部門助理副總裁
澳大利亞西太平洋銀行 風險分析部門副董事
曾任穆迪投資者服務有限公司企業評級部副總裁
曾就職奔馳金融，招商銀行從【點擊詳細】
危機公(gong)關(guan)(guan)處理(li)的(de)(de)(de)(de)四個(ge)步驟 一(yi)、監控輿情(qing)(qing)判斷(duan)分(fen)析 危機爆發(fa)之后，公(gong)關(guan)(guan)做的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)件事就(jiu)是(shi)要確(que)認信息。第(di)一(yi)時間搞(gao)清(qing)楚外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)輿情(qing)(qing)和內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)實情(qing)(qing)。外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)輿情(qing)(qing)是(shi)讓(rang)你搞(gao)清(qing)楚外(wai)面的(de)(de)(de)(de)人(ren)是(shi)怎么以為(wei)你的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)
? 職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)是(shi)(shi)現代企業(ye)(ye)(ye)制度的(de)(de)產物，他們是(shi)(shi)以(yi)優秀(xiu)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)品質(zhi)，良好的(de)(de)經(jing)營(ying)管理(li)理(li)論(lun)與能力，比老(lao)板更有系統和素質(zhi)的(de)(de)擔起企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)管理(li)之責的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)精英群體。 ??改(gai)革(ge)開放40年，最(zui)先從深圳的(de)(de)三資企業(ye)(ye)(ye)開始產生實(shi)質(zhi)性(xing)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)，如今已
中(zhong)小企(qi)業面(mian)臨的(de)(de)困境 私企(qi)是中(zhong)國市場經濟的(de)(de)核心力量(liang)，也是市場經濟當中(zhong)最受關注(zhu)的(de)(de)一層，但是現在確有很多的(de)(de)問題圍(wei)繞他們(men)，那現在讓(rang)我(wo)們(men)來細數幾條中(zhong)小企(qi)業面(mian)臨的(de)(de)困境： 第一條：如(ru)何讓(rang)團隊分擔(dan)責任 自己一個人擔(dan)太(tai)多，什么都(dou)想管，好累！
編者按(an)：本文是(shi)粒粒招公眾號推出(chu)的(de)人(ren)才競爭戰(zhan)略的(de)系列原(yuan)創文章之一，鑒于最近范(fan)李(li)離(li)(li)分為我(wo)們提供(gong)了“貪合(he)忘沖(chong)”的(de)典型“范(fan)離(li)(li)”案例。借以剖(pou)析問題，展開人(ren)才的(de)核心匹(pi)配對(dui)策。 ????最近范(fan)冰冰和李(li)晨(chen)離(li)(li)分了，從(cong)求(qiu)婚(hun)到結合(he)（享(xiang)已婚(hun)級）也就短短的(de)兩(liang)
做(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)的(de)人都(dou)說(shuo)(shuo)(shuo)如(ru)今(jin)的(de)生(sheng)(sheng)意(yi)難做(zuo)(zuo)，很多(duo)生(sheng)(sheng)意(yi)人都(dou)不(bu)敢做(zuo)(zuo)，實施(shi)躺(tang)平(ping)制度(du)(du)。但是很多(duo)生(sheng)(sheng)意(yi)人只會(hui)說(shuo)(shuo)(shuo)生(sheng)(sheng)意(yi)不(bu)好做(zuo)(zuo)，但不(bu)知(zhi)為什么(me)生(sheng)(sheng)意(yi)不(bu)好做(zuo)(zuo)，不(bu)清(qing)楚如(ru)今(jin)的(de)市場(chang)競爭(zheng)有多(duo)激烈(lie)。可以這樣說(shuo)(shuo)(shuo)，如(ru)今(jin)的(de)競爭(zheng)并非簡單(dan)地用白熾化競爭(zheng)這么(me)簡單(dan)。由于如(ru)今(jin)的(de)競爭(zheng)不(bu)但力度(du)(du)大，而且是
隨著(zhu)機(ji)器(qi)人成本的(de)(de)下(xia)降和(he)能(neng)力的(de)(de)提(ti)升，機(ji)器(qi)變成員工的(de)(de)情(qing)形會越來越多，而(er)相(xiang)應崗(gang)(gang)(gang)位(wei)上(shang)的(de)(de)人自然(ran)(ran)就(jiu)要下(xia)崗(gang)(gang)(gang)了。下(xia)崗(gang)(gang)(gang)了之后怎么辦呢？還得上(shang)崗(gang)(gang)(gang)。靠(kao)什(shen)么上(shang)崗(gang)(gang)(gang)呢？靠(kao)創新能(neng)力。如果人們創新能(neng)力的(de)(de)提(ti)升快(kuai)于機(ji)器(qi)人發展的(de)(de)速度，那就(jiu)自然(ran)(ran)會有機(ji)會從事(shi)新的(de)(de)更好的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)，機(ji)器(qi)實(shi)際
移(yi)動(dong)互聯(lian)網時代，企業做(zuo)大后品牌(pai)有了知名度，全國上億(yi)雙(shuang)眼睛(jing)盯著你，哪怕很小(xiao)的(de)(de)一個事情，如果處理不好，都(dou)有可能釀成轟動(dong)全國的(de)(de)輿論問題。那么如果企業遇到危機(ji)公關到底該如何應(ying)對呢(ni)？按照我講的(de)(de)這
? 從(cong)人(ren)(ren)類文明進步到大(da)國的(de)崛(jue)起，從(cong)產業的(de)開發到企業的(de)興(xing)衰(shuai)成敗，歸根結底都是(shi)人(ren)(ren)才(cai)大(da)戰。尤其是(shi)在大(da)變(bian)局(ju)和風(feng)起云涌的(de)大(da)時(shi)代，任何競爭都是(shi)擁有(you)一(yi)流人(ren)(ren)才(cai)，能制高掌(zhang)局(ju)者勝。 天英出(chu)鴻蒙，玄女(nv)定九(jiu)天 ? “江山待(dai)有(you)才(cai)人(ren)(ren)出(chu)，各領風(feng)騷數(shu)百(bai)年。”這(zhe)是(shi)翻開人(ren)(ren)
蔡冰
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李允洲
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林景新
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