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可能提到財務報表(biao)(biao)解析的(de)(de)時候，大(da)家首先映(ying)入(ru)腦海的(de)(de)可能是(shi)(shi)(shi)一(yi)堆數字很(hen)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)一(yi)些(xie)東(dong)西(xi)(xi)。但是(shi)(shi)(shi)財務報表(biao)(biao)它(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)會給我(wo)們講故事的(de)(de)。 首先我(wo)要從(cong)財務報表(biao)(biao)的(de)(de)它(ta)(ta)的(de)(de)家族都(dou)分為哪(na)些(xie)東(dong)西(xi)(xi)，以及它(ta)(ta)和生產經(jing)營具有哪(na)些(xie)關(guan)系(xi)。還有就是(shi)(shi)(shi)不同的(de)(de)使用者對這個財務報表(biao)(biao)關(guan)注的(de)(de)點在哪(na)...
? 職(zhi)業經(jing)理(li)(li)人是(shi)(shi)現代企業制(zhi)度的(de)產物，他們是(shi)(shi)以優秀的(de)職(zhi)業品質，良好的(de)經(jing)營管理(li)(li)理(li)(li)論與能力，比老板更有系統和素質的(de)擔起企業經(jing)營管理(li)(li)之責的(de)職(zhi)業精英群(qun)體。 ??改革開(kai)放40年(nian)，最(zui)先從深圳的(de)三資企業開(kai)始產生實質性的(de)職(zhi)業經(jing)理(li)(li)人，如今已
講個故事(shi)，有兩(liang)個人在森(sen)林里突然遇到一只黑熊(xiong)，向他(ta)們迎面(mian)撲(pu)來。危機(ji)之下，兩(liang)個人想轉身逃跑(pao)，而其中的矮個子沒(mei)有跑(pao)，而是彎(wan)下腰來系鞋帶(dai)。那另外的高個子急(ji)忙問他(ta)，為(wei)什么(me)不趕緊跑(pao)，系鞋帶(dai)有什么(me)用？誰知(zhi)道對(dui)方回答說，我(wo)不敢(gan)確定我(wo)們倆能否跑(pao)得過黑熊(xiong)，但我(wo)
文/劉秀光 俗話說(shuo)：“一(yi)日之(zhi)計在于晨，一(yi)年之(zhi)計在于春(chun)”。陽春(chun)三月(yue)，百花盛開春(chun)滿園，3月(yue)注(zhu)定(ding)是個不平凡的月(yue)份。兩(liang)會(hui)召(zhao)開，企(qi)業轉型(xing)，剛傳出阿里(li)與中石油簽約合作，小米和格力(li)以(yi)及華(hua)為等企(qi)業也有大的動向。 華(hua)為
發(fa)生危機事件(jian)怎么做公(gong)關(guan)？那(nei)么處理(li)危機公(gong)關(guan)事件(jian)，我們(men)首先要知道最重要的就是五個(ge)原則(ze)，速度被視為危機公(gong)關(guan)的第一原則(ze)，然后你要做到不(bu)逃避，不(bu)推卸，誠(cheng)實誠(cheng)懇，公(gong)眾利(li)益為先，是非曲直為次(ci)，企(qi)業利(li)益在次(ci)，體(ti)現幽默(mo)或(huo)寬容，謹慎的選擇公(gong)開哪些事實及發(fa)生姿態(tai)
離(li)職后管理者(zhe)最容(rong)易忽(hu)視的(de)(de)(de)一(yi)點，我(wo)朋友自己開公司(si)，最近遇(yu)上(shang)些(xie)麻煩(fan)事，兩個跟他創業(ye)之初(chu)入職的(de)(de)(de)核(he)心的(de)(de)(de)員工，同時(shi)提出了離(li)職，不僅(jin)帶(dai)走(zou)了部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)客戶資(zi)源和渠(qu)道(dao)的(de)(de)(de)資(zi)源，還搞得(de)團(tuan)隊人(ren)心惶惶的(de)(de)(de)留言，滿(man)天飛。什么公司(si)經營不善裙帶(dai)關系混亂，同行高薪(xin)挖人(ren)等(deng)等(deng)，弄得(de)
00年開始，有一些(xie)外資背景(jing)的五百強企(qi)業的，包括國(guo)內市場化程度(du)比(bi)較(jiao)(jiao)高的創新意識(shi)比(bi)較(jiao)(jiao)強的企(qi)業，還(huan)是嘗試(shi)開展這方面的一些(xie)工(gong)作。2005年之(zhi)后(hou)，國(guo)企(qi)和(he)(he)央(yang)企(qi)，他們較(jiao)(jiao)早的去(qu)導(dao)入了一批的一些(xie)工(gong)作模(mo)式，這其中(zhong)以中(zhong)國(guo)移(yi)動為例，2010年之(zhi)后(hou)，越來越多的國(guo)企(qi)和(he)(he)
近期(qi)(qi)，阿(a)(a)里巴巴集團一(yi)則(ze)人事(shi)變動令(ling)人關(guan)注：阿(a)(a)里集團COO逍遙子張勇取(qu)代陸(lu)兆(zhao)禧，成為新(xin)一(yi)任(ren)CEO，5月10日完(wan)成交接。 這信息(xi)看(kan)去(qu)有些突然(ran)，表面上，業績如此美好(hao)，好(hao)像沒什么換帥理由。但從交接最后期(qi)(qi)限看(kan)，阿(a)(a)里一(yi)定(ding)早有準(zhun)備(bei)。我能想到幾(ji)
? 從人類(lei)文(wen)明進步(bu)到大(da)國的崛起，從產業(ye)的開發到企(qi)業(ye)的興衰成(cheng)敗，歸(gui)根(gen)結底都是人才大(da)戰。尤其(qi)是在大(da)變(bian)局和風(feng)起云涌(yong)的大(da)時代(dai)，任(ren)何競爭都是擁有一流(liu)人才，能(neng)制高掌(zhang)局者勝。 天英出鴻(hong)蒙，玄女定九天 ? “江(jiang)山待有才人出，各領風(feng)騷(sao)數百年。”這是翻開人
大部分人還(huan)不清楚(chu)的(de)(de)應(ying)急(ji)(ji)計劃管理的(de)(de)兩個(ge)方(fang)面。應(ying)急(ji)(ji)計劃是所預見的(de)(de)一套技術和(he)組織方(fang)法(fa)，旨(zhi)在以最(zui)佳(jia)的(de)(de)方(fang)式(shi)應(ying)對(dui)所發生的(de)(de)給組織質量管理體系有效實(shi)施及顧(gu)客滿意度(du)帶來危害，并影響其順利運行的(de)(de)事(shi)件。簡單說，應(ying)急(ji)(ji)計劃就是事(shi)先策(ce)劃好如何應(ying)對(dui)可(ke)能發生的(de)(de)各類(lei)異常事(shi)件
從(cong)巨虧45億到(dao)大(da)賺(zhuan)13億，海(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)做對(dui)了什(shen)么？在幾年(nian)前，海(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)爆過一個(ge)事情，海(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)的廚(chu)房有(you)老(lao)鼠(shu)，而且海(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)不僅有(you)老(lao)鼠(shu)，還有(you)記者(zhe)拍(pai)了一條(tiao)視頻，海(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)的員工拿(na)舀湯的勺子舀地溝油，然后(hou)把這(zhe)個(ge)新聞一爆出來。海(hai)(hai)底(di)(di)撈(lao)第(di)一反應是什(shen)么？他沒有(you)甩鍋，而是選擇了
疫情(qing)是中國(guo)快(kuai)速超越美國(guo)的機(ji)會 全面領導力專(zhuan)家(jia)、對標挖(wa)潛專(zhuan)家(jia)楊天河先生 受匯率變(bian)動影響(xiang)，2019年兩(liang)國(guo)的GDP差距再(zai)度增大(da)(da)，這或(huo)許使(shi)得(de)之前(qian)各大(da)(da)機(ji)構預測的“2030年中國(guo)GDP超過(guo)美國(guo)，成為(wei)全球(qiu)第一大(da)(da)經(jing)濟體”
聽了(le)馮老(lao)師(shi)(shi)的(de)課程，說(shuo)說(shuo)我個人(ren)(ren)(ren)的(de)學(xue)習(xi)體(ti)會，僅給有(you)興(xing)趣的(de)人(ren)(ren)(ren)參考，只代表(biao)一家之(zhi)(zhi)言： 1、 馮老(lao)師(shi)(shi)是(shi)位(wei)優秀(xiu)的(de)生意人(ren)(ren)(ren) 國內很少有(you)像他這樣自己企業做(zuo)得好，居然放棄企業出來做(zuo)培(pei)訓師(shi)(shi)，之(zhi)(zhi)前所(suo)有(you)的(de)培(pei)訓師(shi)(shi)要(yao)么純學(xue)者，要(yao)么只是(shi)在(zai)某
張雪峰替窮人說(shuo)話，為窮人請命，最后卻被窮人打倒了。這張照片(pian)最近火(huo)遍了全網，因為過(guo)度勞累，張雪峰被醫院強(qiang)制收留。某財經(jing)在(zai)扒他(ta)(ta)的(de)商業版圖說(shuo)他(ta)(ta)講(jiang)課(ke)就能(neng)賺幾(ji)百萬(wan)，暗示他(ta)(ta)的(de)財富來路(lu)不明，掙(zheng)錢(qian)就是(shi)原罪，更何況他(ta)(ta)掙(zheng)的(de)是(shi)窮人的(de)錢(qian)。還有媒體斷章取義(yi)，說(shuo)張雪峰
核(he)心觀點： 1. 樹根（股東、董事(shi)、高管）出了問題，樹長得再高也可能會倒(dao)掉！ 2.
企(qi)業(ye)(ye)危(wei)機(ji)處理(li) 著名的三株集團為(wei)什么(me)瞬間垮臺？ 石家(jia)莊的三鹿奶(nai)粉(fen)為(wei)什么(me)突然崩盤(pan)？ 這(zhe)些悲(bei)劇的背后有一個共(gong)同的特(te)點，那(nei)就是(shi)這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)在日常的經營管(guan)理(li)中都(dou)缺乏一種危(wei)機(ji)管(guan)理(li)和危(wei)機(ji)文化的打(da)造。 在現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)生存(cun)中，很(hen)多成功的企(qi)業(ye)(ye)，都(dou)在有意識的打(da)造
趙一波（企業(ye)營銷咨詢專家） 營銷不(bu)(bu)利的(de)業(ye)績下滑是(shi)線性的(de)，公(gong)關(guan)不(bu)(bu)利的(de)業(ye)績下滑是(shi)斷崖式的(de) 你知道最(zui)近最(zui)火的(de)餐飲是(shi)哪(na)一家？徽州(zhou)宴，因為(wei)老板(ban)娘的(de)不(bu)(bu)良言論，大罵一孩子還不(bu)(bu)如她家的(de)狗(gou)值錢，狂言誰敢動她的(de)狗(gou)就打死誰，打死個人不(bu)(bu)就賠
危機公(gong)關(guan)在(zai)信息(xi)(xi)(xi)透明化(hua)的(de)時代只有(you)兩個字--真實。當(dang)你出現了(le)某個危機，用公(gong)關(guan)的(de)手段去解決(jue)的(de)時候(hou)，一(yi)定要(yao)知道，在(zai)信息(xi)(xi)(xi)透明化(hua)的(de)時代，消費者有(you)各種(zhong)路徑來求證這個信息(xi)(xi)(xi)的(de)真假。有(you)很多企業就是自己編一(yi)套(tao)借口(kou)和理(li)由，然后(hou)再通過(guo)微博，通過(guo)公(gong)眾(zhong)號，愛(ai)就通過(guo)各種(zhong)渠
任何變(bian)革(ge)(ge)(ge)都(dou)(dou)會(hui)有(you)陣痛(tong)，都(dou)(dou)會(hui)有(you)回潮，世(shi)界上(shang)永遠不(bu)存在(zai)沒有(you)保(bao)守勢(shi)力反撲的(de)變(bian)革(ge)(ge)(ge)。大凡成(cheng)功(gong)的(de)變(bian)革(ge)(ge)(ge)，都(dou)(dou)是在(zai)不(bu)斷的(de)反對(dui)聲浪中(zhong)(zhong)獲得成(cheng)功(gong)的(de)。 每當變(bian)革(ge)(ge)(ge)出現陣痛(tong)時(shi)，保(bao)守派就(jiu)會(hui)借(jie)機反撲，抓住變(bian)革(ge)(ge)(ge)中(zhong)(zhong)出現的(de)種(zhong)種(zhong)失誤(wu)對(dui)變(bian)革(ge)(ge)(ge)者(zhe)進行攻擊。 變(bian)革(ge)(ge)(ge)之(zhi)初，老板一
隨著機(ji)器(qi)人成本的(de)(de)(de)下降和能力的(de)(de)(de)提升，機(ji)器(qi)變成員工的(de)(de)(de)情形會越來越多，而(er)相應崗位上(shang)的(de)(de)(de)人自然就要(yao)下崗了。下崗了之(zhi)后(hou)怎么辦呢(ni)？還得上(shang)崗。靠什么上(shang)崗呢(ni)？靠創(chuang)新(xin)(xin)能力。如果人們創(chuang)新(xin)(xin)能力的(de)(de)(de)提升快于機(ji)器(qi)人發展的(de)(de)(de)速度，那就自然會有機(ji)會從事新(xin)(xin)的(de)(de)(de)更好的(de)(de)(de)崗位，機(ji)器(qi)實際(ji)
<p align="center">日常(chang)辦公泄密(mi)的幾種(zhong)常(chang)見(jian)路(lu)徑</p> <p> 就近(jin)日網曝(pu)的某高管翻(fan)墻進(jin)
做(zuo)(zuo)生(sheng)(sheng)意的(de)(de)人(ren)都(dou)(dou)說如(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)意難(nan)做(zuo)(zuo)，很多(duo)(duo)生(sheng)(sheng)意人(ren)都(dou)(dou)不(bu)敢(gan)做(zuo)(zuo)，實施躺平制度(du)。但是很多(duo)(duo)生(sheng)(sheng)意人(ren)只會(hui)說生(sheng)(sheng)意不(bu)好做(zuo)(zuo)，但不(bu)知為什么生(sheng)(sheng)意不(bu)好做(zuo)(zuo)，不(bu)清楚如(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭有多(duo)(duo)激(ji)烈。可以這樣說，如(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)競(jing)爭并非簡(jian)單地用白熾化競(jing)爭這么簡(jian)單。由于如(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)競(jing)爭不(bu)但力度(du)大，而且是
金秋十月(yue)(yue)，金桂飄香，十月(yue)(yue)是收獲的季節(jie)，對中國互聯(lian)網(wang)同樣也(ye)是一個(ge)“收獲”的季節(jie)，在10月(yue)(yue)中，已經發生了多起改變(bian)互聯(lian)網(wang)細分(fen)行業的事件，甚至是改變(bian)整個(ge)互聯(lian)網(wang)格局，讓我們(men)一起來回顧下： 10月(yue)(yue)8日(ri)，美(mei)團大(da)眾點評(ping)
何謂“超(chao)額(e)利(li)潤”？ 比(bi)如目標(biao)利(li)潤是1000萬元，那么(me)這(zhe)1000萬元的(de)利(li)潤之內的(de)激(ji)勵，是“在職(zhi)分紅(hong)”；這(zhe)1000萬元利(li)潤之外的(de)激(ji)勵，是“超(chao)額(e)利(li)潤激(ji)勵法”。對于1000萬
; 互聯網(wang)去中心化，干(gan)(gan)掉(diao)了泱泱大甲(jia)方們(men)的半條命(ming)；去中介(jie)化，又(you)干(gan)(gan)掉(diao)了服(fu)務中介(jie)行業半條命(ming)。雖(sui)然比貓還好奇，但我們(men)真沒有九條命(ming)啊。因此現在我們(men)要(yao)找的答案不是(shi)
編者按：本文是粒粒招公眾號推出的(de)人才競爭戰略(lve)的(de)系列原創文章(zhang)之一，鑒于最(zui)近范(fan)李(li)離分為我們提供了“貪合(he)忘沖”的(de)典型“范(fan)離”案例(li)。借(jie)以(yi)剖析問(wen)題，展開人才的(de)核(he)心匹配對策。 ????最(zui)近范(fan)冰冰和李(li)晨離分了，從求(qiu)婚到結合(he)（享(xiang)已婚級）也(ye)就短短的(de)兩
危機(ji)公關處(chu)理的(de)四(si)個步驟 一(yi)、監(jian)控輿情(qing)判斷分析(xi) 危機(ji)爆發之(zhi)后，公關做的(de)第(di)一(yi)件事就是要確認信息(xi)。第(di)一(yi)時間搞清楚(chu)外部的(de)輿情(qing)和內部的(de)實情(qing)。外部的(de)輿情(qing)是讓你(ni)搞清楚(chu)外面的(de)人是怎么(me)以為你(ni)的(de)內部的(de)
啟動心(xin)(xin)理危機相(xiang)關工作應該是三(san)種(zhong)情形。 1、出事(shi)(shi)兒了，聽說有這樣一(yi)個新生事(shi)(shi)物，安排(pai)底下的人，你去找心(xin)(xin)理危機管(guan)理的專家，需(xu)要找他們給我們的人去做點工作，可能七成以上是這個因素所(suo)導(dao)致的。 2、有一(yi)些(xie)理念比較先進，事(shi)(shi)業(ye)比較前瞻這樣的一(yi)些(xie)
晉級(ji)團隊(dui)愛(ai)崗敬業、樂于奉獻的原因(yin)是(shi)什么？晉級(ji)教育獨占鰲(ao)頭(tou)、不(bu)斷晉級(ji)的奧秘(mi)是(shi)什么？竇昆老師(shi)活(huo)力四射、能(neng)量十(shi)足的源(yuan)泉(quan)是(shi)什么？全靠八字箴言(yan)：起心動念，與人為善！ 為什么晉級(ji)教育從培訓學校(xiao)轉型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅決不(bu)走
了解(jie)互(hu)聯(lian)網(wang)是(shi)(shi)什(shen)么，我認為還是(shi)(shi)要從這(zhe)三個(ge)字著手，中國文化(hua)博大精(jing)深，文字背后(hou)往(wang)往(wang)把事物(wu)的精(jing)髓包(bao)裹殆盡。 先(xian)看第一個(ge)字聯(lian) 互(hu)聯(lian)網(wang)的起步(bu)是(shi)(shi)“聯(lian)結(jie)”。英(ying)語的互(hu)聯(lian)網(wang)是(shi)(shi)兩個(ge)詞，一個(ge)叫Internet，一個(ge)叫Web。Intern
關注(zhu)企(qi)管(guan)(guan)中(zhong)的---【隱形成本(ben)(ben)】 (中(zhong)國500強講師:陳萬林) 在(zai)新型戰略管(guan)(guan)理(li)的市場形勢下,每個企(qi)業(ye)都十分(fen)關注(zhu)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li),在(zai)現代企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)