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張首武，工商管理碩士，組織運營與人力資源管理專家，國際專業機構（AACTP）認證培訓導師、實戰派培訓師、咨詢師，清華大學研究院培訓中心特聘專家，當代經理人雜志特邀撰稿人，國內多家大學、商學院特邀培訓導師。曾任職于Siemens、好百年等大型外資企業中、高層管理及企業管理顧問職務。張老師具有豐富的企業【點擊詳細】
收購兼并(bing)如何去(qu)(qu)整(zheng)合(he)(he)資源達到你想要(yao)的(de)效果？這段時期啊，我跟(gen)好(hao)幾個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)交流，發現(xian)很多(duo)上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)為了增加它的(de)業(ye)(ye)(ye)績利潤(run)，總是(shi)(shi)會去(qu)(qu)收購一些(xie)啊下游公(gong)(gong)司(si)(si)。那么現(xian)在(zai)(zai)來了，不管是(shi)(shi)這些(xie)頭部(bu)企業(ye)(ye)(ye)去(qu)(qu)收購兼并(bing)公(gong)(gong)司(si)(si)，還是(shi)(shi)很多(duo)人(ren)創業(ye)(ye)(ye)聯合(he)(he)去(qu)(qu)成(cheng)立公(gong)(gong)司(si)(si)。 現(xian)在(zai)(zai)都出現(xian)一個(ge)(ge)問
作(zuo)為(wei)(wei)人應(ying)該活(huo)在(zai)真相(xiang)當(dang)中，而(er)不是活(huo)在(zai)情(qing)緒(xu)當(dang)中。企業(ye)應(ying)該依靠真相(xiang)來(lai)去經(jing)營，而(er)不是通過自(zi)己(ji)的(de)妄想和執著在(zai)經(jing)營。為(wei)(wei)什么(me)提出這個課(ke)是我自(zi)己(ji)這么(me)多(duo)年，我就是喜歡佛家和道家的(de)東西，我也(ye)自(zi)己(ji)在(zai)修，我偶爾也(ye)會打坐，也(ye)會觀念頭(tou)。當(dang)然我們也(ye)會觀情(qing)緒(xu)，就是我們這么(me)
健(jian)康企(qi)(qi)業的(de)基本要素可以從多個(ge)維(wei)度來考量，以下是構建一個(ge)健(jian)康企(qi)(qi)業所必須的(de)幾個(ge)關鍵方面。 一、經(jing)濟健(jian)康。企(qi)(qi)業具有穩健(jian)的(de)財務狀況，能夠(gou)持(chi)續盈利并保持(chi)良好的(de)現(xian)金流。同(tong)時具備抵御市場風險的(de)能力，如適應經(jing)濟周期(qi)波動、應對突發危機等。 二(er)、管(guan)
都是(shi)做企(qi)(qi)業(ye)(ye)，為什么有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤高，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤薄(bo)如刀片，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)競爭力(li)，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)競爭力(li)，很容易被(bei)替代(dai)。本質上是(shi)因為你(ni)賣(mai)的(de)(de)(de)東西不(bu)一樣，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)產品賺差(cha)價，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)賣(mai)服務賺錢(qian)，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)賣(mai)價值。 1、最基礎的(de)(de)(de)就是(shi)賣(mai)產品，通常
分(fen)析小公司在前(qian)期倒下的原因，并給(gei)出(chu)相應建議。 一(yi)、倒下原因。 1. 業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)線(xian)太多。小公司資(zi)源有限，業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)線(xian)多難(nan)以聚焦精力做(zuo)出(chu)好產品，沒有核心主(zhu)力產品無法(fa)走遠。如攜程(cheng)開始只有酒店預定(ding)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，穩定(ding)后才拓展其他業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。 2.&
面對電商橫行，1950 年創立(li)的沃爾瑪在經歷多(duo)次世界危(wei)機后依(yi)然屹(yi)立(li)不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬(wan)員工，一年銷(xiao)售(shou)額 5000 多(duo)億美元(yuan)，是世界上最大產值的公司(si)。創始人山姆?沃爾頓(dun)總結沃爾瑪沒有倒下是因為遵從了六(liu)大經營黃(huang)金法則
這是(shi)公(gong)司法把認(ren)繳(jiao)制(zhi)(zhi)改成五年內實繳(jiao)，這對(dui)于很多中小(xiao)微企(qi)業說影(ying)響(xiang)還是(shi)非常巨大的(de)。過去大眾(zhong)創業萬眾(zhong)創新的(de)背景下認(ren)繳(jiao)制(zhi)(zhi)，對(dui)于創業者來說，門檻是(shi)非常低的(de)，他降低了創業者的(de)資金壓力(li)。在過去，你只(zhi)要(yao)拿個(ge)身份證，然后再找個(ge)代賬(zhang)公(gong)司幫(bang)忙跑個(ge)工(gong)商跑個(ge)注(zhu)冊，最終
中小(xiao)微企業在經(jing)濟發展中占據重要地(di)位，但(dan)常面臨資源有限、抗風險能力弱、融資難等生存(cun)挑(tiao)戰。要破除其生存(cun)困境，可從以下方面入手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應制定并(bing)落實有利于中小(xiao)微企業發展的政(zheng)策，包括稅收優(you)惠(hui)、財政(zheng)補貼、簡化行政(zheng)審批流(liu)程等，減輕企業
張健
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