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這(zhe)是(shi)公(gong)司法(fa)把認(ren)(ren)繳(jiao)制改(gai)成五年內實繳(jiao)，這(zhe)對于很多中小(xiao)微(wei)企(qi)業說影響還(huan)是(shi)非常巨大的(de)(de)。過(guo)去大眾創(chuang)(chuang)業萬(wan)眾創(chuang)(chuang)新的(de)(de)背(bei)景下認(ren)(ren)繳(jiao)制，對于創(chuang)(chuang)業者(zhe)來(lai)說，門檻是(shi)非常低的(de)(de)，他(ta)降低了創(chuang)(chuang)業者(zhe)的(de)(de)資金壓(ya)力。在過(guo)去，你只要拿個身份證，然(ran)后再找個代賬公(gong)司幫忙跑個工商跑個注冊(ce)，最終
過去市(shi)場狂飆突(tu)進生(sheng)意(yi)漲得非常好(hao)，現在(zai)更要求高(gao)質量(liang)增長(chang)。如(ru)果商家(jia)無(wu)法好(hao)好(hao)運(yun)營潛在(zai)客(ke)戶和(he)會員，很(hen)難在(zai)下(xia)一個周期做到(dao)生(sheng)意(yi)的持續增長(chang)。簡單來說原本粗放型的商家(jia)經營策略已經難以滿足當下(xia)變化(hua)，用戶的精細(xi)化(hua)運(yun)營成(cheng)為市(shi)場高(gao)質量(liang)發展的必(bi)經之路。而用戶資產和(he)用
“做對事”對于企(qi)業(ye)經營有(you)著(zhu)重要的(de)啟示，他強調(diao)了成(cheng)為偉(wei)大公(gong)司(si)的(de)重要性。并指出一旦成(cheng)為這樣的(de)公(gong)司(si)只(zhi)需耐心和堅持(chi)即可，這對企(qi)業(ye)的(de)經營策略(lve)有(you)著(zhu)深遠的(de)影(ying)響。 一、首先(xian)企(qi)業(ye)應該注重選擇優質的(de)客需目標。與(yu)其將時間和資源分散在(zai)
作為人應該(gai)活(huo)在(zai)真相當(dang)中，而不(bu)(bu)是(shi)活(huo)在(zai)情緒當(dang)中。企業應該(gai)依靠(kao)真相來去經營(ying)(ying)，而不(bu)(bu)是(shi)通過自己的妄想和(he)執(zhi)著在(zai)經營(ying)(ying)。為什么提出這(zhe)個課是(shi)我(wo)自己這(zhe)么多年，我(wo)就是(shi)喜歡佛家(jia)和(he)道家(jia)的東西，我(wo)也自己在(zai)修，我(wo)偶爾也會打坐，也會觀念頭。當(dang)然我(wo)們也會觀情緒，就是(shi)我(wo)們這(zhe)么
中小(xiao)企業在(zai)發展(zhan)過程中常(chang)常(chang)面臨一些核心癥結(jie)，阻礙其(qi)健康成長與競爭力提升，以下是(shi)對其(qi)主要(yao)癥結(jie)的詳細闡述。 一、融(rong)(rong)資(zi)難題。中小(xiao)企業由于規模較(jiao)小(xiao)、信用(yong)記錄有限、抵押品不足等(deng)原(yuan)因。往往難以從傳統金(jin)融(rong)(rong)機構獲得(de)充足且成本適宜的信貸支持(chi)。信息不對稱問
很多(duo)老(lao)板經營(ying)企(qi)業(ye)十(shi)數年只知賺利潤，不研究公司(si)價值(zhi)，常賤賣(mai)公司(si)。如作者的一個客戶(hu)，公司(si)注(zhu)冊資本金 500 萬(wan)，流(liu)水近 3000 萬(wan)且(qie)在高速發展，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認為客戶(hu)被(bei)坑，因(yin)為注(zhu)冊資本不等于估值(zhi)。公司(si)估值(zhi)常用(yong)四種方法。
711 的經營(ying)模(mo)式(shi)，具體(ti)內(nei)容(rong)如下。 一(yi)、很多人以為 711 是家便利(li)店，但(dan)它的成功經營(ying)之(zhi)道(dao)并非如此。隨著互聯網經濟興起(qi)，線(xian)下實(shi)體(ti)店大批(pi)倒閉，但(dan) 711 卻逆勢(shi)而上(shang)。每年創造近(jin)百億人民幣利(li)潤，人均凈利(li)潤達到 120 萬(wan)元人民幣，超過了(le)世(shi)
當(dang)整個社會都(dou)遭遇大(da)(da)蕭(xiao)條的時候，企業(ye)該怎么(me)辦？經營(ying)(ying)大(da)(da)師稻盛和夫用以下五條經營(ying)(ying)策略順利幫(bang)他的企業(ye)度過(guo)了大(da)(da)蕭(xiao)條時期。 一(yi)、全員營(ying)(ying)銷(xiao)。全員營(ying)(ying)銷(xiao)不(bu)是公司所有(you)人都(dou)去拉業(ye)務搞營(ying)(ying)銷(xiao)，而是全員都(dou)要(yao)以客(ke)戶(hu)為中心。跟客(ke)戶(hu)連接在(zai)一(yi)起，越是困難時期越要(yao)跟客(ke)戶(hu)在(zai)
企(qi)(qi)業經(jing)(jing)營(ying)需要(yao)有節奏感，具體內容如下(xia)。 一(yi)、經(jing)(jing)營(ying)節奏概述。企(qi)(qi)業通常(chang)把 12 個(ge)(ge)月的經(jing)(jing)營(ying)變成 15 個(ge)(ge)月，在最后一(yi)個(ge)(ge)季(ji)度(du)既要(yao)完成當年經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標，又要(yao)完成下(xia)一(yi)年度(du)經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)。 二、各階段(duan)主要(yao)工作。9 月：啟動(dong)經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)籌(chou)備會議。10 月：召
攘(rang)外(wai)必(bi)(bi)先安(an)內，最早(zao)出自北宋宰相趙普給(gei)宋太宗的奏(zou)折，中(zhong)國(guo)既安(an)，群夷自服，是故夫攘(rang)外(wai)者必(bi)(bi)先安(an)內。核心主要想闡述必(bi)(bi)先爭(zheng)取民(min)意，一個國(guo)家如果(guo)沒有獲得民(min)意的支持，那么政權將(jiang)不復存在。在我們(men)企業發展過程當中(zhong)，很(hen)多老板往往更注重于外(wai)部的資源(yuan)，整合市場擴(kuo)張
中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)微企(qi)業(ye)在經濟發展中(zhong)(zhong)占據重要地(di)位，但常面臨資(zi)源(yuan)有限、抗風險能(neng)力弱(ruo)、融(rong)資(zi)難(nan)等(deng)生存挑戰(zhan)。要破除其生存困境(jing)，可從(cong)以下方面入手。 一、政策扶持。政府應制定并(bing)落實有利于中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)微企(qi)業(ye)發展的政策，包(bao)括稅收(shou)優(you)惠、財(cai)政補貼、簡(jian)化行(xing)政審批流(liu)程等(deng)，減(jian)輕(qing)企(qi)業(ye)
今天還活著(zhu)的(de)企業里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是(shi)(shi)說未來(lai)十年內有大(da)部(bu)分的(de)企業都(dou)將會倒閉。面對(dui)經濟下(xia)行(xing)，一邊是(shi)(shi)市(shi)場需求下(xia)滑(hua)通(tong)縮，公(gong)(gong)司的(de)業績急劇(ju)下(xia)降。另一邊是(shi)(shi)伴隨著(zhu)通(tong)脹(zhang)，公(gong)(gong)司的(de)原材料、管理成(cheng)本、工資成(cheng)本各種成(cheng)本都(dou)在急劇(ju)上升。所以大(da)部(bu)分的(de)
過(guo)去(qu)我(wo)(wo)們有兩個紅利(li)，但都已經結(jie)束(shu)了。一個是隨(sui)著人口(kou)出生率急劇下降，導致人口(kou)紅利(li)的終結(jie)變成(cheng)(cheng)了人口(kou)焦慮。另一個是伴隨(sui)著流量(liang)(liang)紅利(li)的結(jie)束(shu)變成(cheng)(cheng)了流量(liang)(liang)焦慮。過(guo)去(qu)我(wo)(wo)們被(bei)東風推的前(qian)進的好時代已經結(jie)束(shu)了，未(wei)來要(yao)靠我(wo)(wo)們自己的主(zhu)動增長(chang)了。過(guo)去(qu)有句話(hua)說，比(bi)不努力(li)更
企(qi)業經營(ying)(ying)的(de)希(xi)望(wang)與信(xin)心(xin)源于多個方(fang)面(mian)的(de)綜合(he)體(ti)現，在復雜多變的(de)市場(chang)環境中，企(qi)業要想立(li)足(zu)并持續發(fa)展(zhan)，必須擁有堅定(ding)的(de)希(xi)望(wang)和(he)信(xin)心(xin)，這種信(xin)心(xin)和(he)希(xi)望(wang)建立(li)在堅實(shi)的(de)基礎之上。 一、企(qi)業經營(ying)(ying)的(de)希(xi)望(wang)來自于明(ming)確且可行的(de)戰略規劃。一個清(qing)晰的(de)發(fa)展(zhan)藍(lan)圖不僅能夠指引企(qi)
商業經營(ying)的(de)必備法寶 —— 道天地將法，具體內容如下。 一(yi)、道，就是(shi)得人心，門店(dian)經營(ying)最核心的(de)是(shi)經營(ying)客(ke)戶和創造價值，用心為客(ke)戶服務(wu)，站在客(ke)戶需(xu)求(qiu)的(de)角度經營(ying)，幫助客(ke)戶解決(jue)問(wen)題才是(shi)生意經營(ying)的(de)最大福報。
號(hao)稱(cheng)中國(guo)創(chuang)投(tou)資王的(de)(de)沈南鵬，他(ta)領導下的(de)(de)紅杉(shan)資本，曾(ceng)投(tou)資過阿里京東今(jin)日頭條(tiao)等公(gong)司(si)，號(hao)稱(cheng)幾乎買下了中國(guo)互聯網的(de)(de)半壁江(jiang)山。他(ta)曾(ceng)講(jiang)過一(yi)句話(hua)，或許今(jin)天的(de)(de)每(mei)個公(gong)司(si)都要拆分成一(yi)百個小(xiao)公(gong)司(si)，而(er)每(mei)一(yi)個小(xiao)公(gong)司(si)都要向外面的(de)(de)創(chuang)業(ye)企業(ye)一(yi)樣去努力，這樣才(cai)可(ke)能(neng)創(chuang)造(zao)一(yi)個成功
“陰陽(yang)” 相隨對生意(yi)的(de)影響，凡事有因(yin)果(guo)和兩面(mian)，萬(wan)物在(zai)(zai)交(jiao)替中前行，世界在(zai)(zai)變化中發展。如(ru)同經濟(ji)周(zhou)期(qi)(qi)在(zai)(zai)繁榮期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)、蕭條期(qi)(qi)與復(fu)蘇期(qi)(qi)循環，每個企業面(mian)臨的(de)場景不同，應找到適合自己的(de)破局之(zhi)道(dao)。 一、平衡之(zhi)道(dao)。時
很多(duo)企業(ye)因為(wei)內(nei)控治理不規范，普遍存在腐(fu)(fu)敗跟權力尋租現(xian)象，很多(duo)老板(ban)極頭疼，因其根本有以下(xia)幾種原(yuan)因。 1、欲望生成是(shi)內(nei)因。我們說有人的(de)(de)地方就(jiu)有腐(fu)(fu)敗，這(zhe)是(shi)人性決定的(de)(de)。當企業(ye)任人唯用，失去平(ping)衡時，隨(sui)著(zhu)個人的(de)(de)欲望不斷(duan)膨脹，就(jiu)有可能導致越(yue)來越(yue)嚴重
每(mei)個企業在經營(ying)過程中有各種各樣的(de)困惑，如何(he)找(zhao)(zhao)到有效的(de)破(po)(po)解之法。這里提供一些建議(yi)，也許能(neng)幫助(zhu)企業找(zhao)(zhao)到自己(ji)的(de)破(po)(po)解方法。 一、制定清晰的(de)發(fa)展戰略(lve)。企業需要制定明(ming)確可行的(de)發(fa)展戰略(lve)，包括市(shi)場定位、產(chan)品定位、營(ying)銷策略(lve)、生(sheng)產(chan)管理等方面的(de)規劃。通過明(ming)
想(xiang)賺(zhuan)錢要明(ming)白企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)五(wu)個核心字：道天(tian)地將(jiang)法。 一(yi)、道是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)地基和(he)發心，要正(zheng)。像(xiang)華(hua)為(wei)是(shi)(shi) “讓(rang)(rang)中(zhong)華(hua)有為(wei)”，阿里(li)巴巴是(shi)(shi) “讓(rang)(rang)天(tian)下沒有難做的(de)生意”。方太是(shi)(shi) “要成為(wei)一(yi)家偉大的(de)企(qi)業(ye)
公司(si)正在走下坡路的十大征兆(zhao)如(ru)(ru)下： 一(yi)、卡(ka)打印(yin)(yin)：用打印(yin)(yin)機要記錄，打印(yin)(yin)紙越變越薄，使用體驗(yan)越來越差(cha)。 二、細節(jie)處節(jie)約(yue)：比如(ru)(ru)公司(si)的水電、空(kong)調(diao)等(deng)方(fang)面開始節(jie)省。 三、嚴卡(ka)報銷：報銷拖(tuo)延，想盡辦法延遲報銷。 四(si)、降低差(cha)旅標準(zhun)：很
價(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)企業通常具備(bei)以(yi)下一(yi)系列典型(xing)特(te)(te)征。 一(yi)、以(yi)顧客為中心的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)設計。價(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)企業制定戰(zhan)略(lve)(lve)時始終堅持從顧客價(jia)值(zhi)(zhi)出(chu)發，注重滿足和超越(yue)客戶需求，通過提供獨特(te)(te)的(de)產品(pin)或服務(wu)來(lai)創造價(jia)值(zhi)(zhi)。 二、持續創新。創新是(shi)價(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)企業區別于(yu)一(yi)般(ban)企業的(de)關鍵(jian)因(yin)素
<p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)董事會秘(mi)書都是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)層的(de)(de)重(zhong)要角色，但兩者在職(zhi)(zhi)責(ze)和功能上存在一些明顯的(de)(de)區別。</p> <p>職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人通常是負責(ze)管理(li)(li)和運營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人員(yuan)，他們負責(ze)制定和執行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略計劃，管理(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)
任何企業的經(jing)營都在(zai)選擇(ze)和(he)執行的過程中成(cheng)長，最難(nan)的是在(zai)重大事(shi)情的決(jue)策面前，依舊(jiu)是無法決(jue)斷而錯失良機。如(ru)何知曉一件(jian)事(shi)是 “難(nan)” 而 “正(zheng)確” 的事(shi)哪？請從(cong)以下幾(ji)個方面入手。
微軟啊是一個巨(ju)頭的(de)(de)(de)科技企業，經歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風的(de)(de)(de)歷程。鮑爾(er)默(mo)是個典型的(de)(de)(de)經驗主義者，在擔任呢微軟CEO的(de)(de)(de)期間(jian)呢過(guo)于(yu)沉(chen)溺于(yu)微軟過(guo)往的(de)(de)(de)成功模式，忽視了外部的(de)(de)(de)比如(ru)說像蘋果這樣的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)崛(jue)起以及外部環境(jing)的(de)(de)(de)變化，導致微軟呢在互聯(lian)網時(shi)代錯失了
面對(dui)電商橫行，1950 年(nian)創(chuang)立的沃(wo)爾(er)瑪在經歷多次世界危機后依然屹立不(bu)倒。全球有(you) 8500 個門店、近(jin) 200 多萬員工，一年(nian)銷售(shou)額 5000 多億美元，是(shi)世界上最大(da)產值的公司。創(chuang)始人山姆(mu)?沃(wo)爾(er)頓(dun)總結沃(wo)爾(er)瑪沒(mei)有(you)倒下是(shi)因為(wei)遵從(cong)了六大(da)經營黃金法則(ze)
上世紀九十(shi)年代末蘋果公司曾面臨破(po)產(chan)，后因喬布斯回(hui)歸及推出(chu)創(chuang)(chuang)新(xin)產(chan)品成(cheng)功逆襲。逆勢(shi)經營的(de)優化建(jian)議如下： 一(yi)、堅定(ding)的(de)領(ling)導力。企業在逆境中(zhong)需有具遠見卓識的(de)領(ling)導者引領(ling)走出(chu)困境。 二、創(chuang)(chuang)新(xin)戰(zhan)略。通過創(chuang)(chuang)新(xin)產(chan)品、服(fu)務或業務模(mo)式重獲市場競爭優勢(shi)。
收(shou)購兼(jian)并如何去(qu)整合資源達(da)到你想要的效(xiao)果(guo)？這段時(shi)期啊，我(wo)跟好(hao)幾個公司交流，發現很多上市(shi)公司為了增加(jia)它(ta)的業績利潤，總(zong)是會去(qu)收(shou)購一(yi)些啊下游公司。那么現在(zai)來了，不管是這些頭部企業去(qu)收(shou)購兼(jian)并公司，還是很多人(ren)創業聯合去(qu)成立公司。 現在(zai)都(dou)出(chu)現一(yi)個問
兩個(ge)概念教你判斷企業經營(ying)是(shi)否(fou)安(an)(an)全(quan)(quan)。 一、安(an)(an)全(quan)(quan)余額。它反映(ying)的(de)是(shi)公(gong)司實(shi)際銷(xiao)售額與(yu)盈虧平衡點(dian)銷(xiao)售額的(de)差(cha)值，這個(ge)值越(yue)大(da)，說(shuo)明公(gong)司能夠承受的(de)銷(xiao)售額下降的(de)余地就越(yue)大(da)，相應也就越(yue)安(an)(an)全(quan)(quan)。 二、經營(ying)安(an)(an)全(quan)(quan)率。它等于安(an)(an)全(quan)(quan)余額除以(yi)實(shi)際銷(xiao)售額再乘以(yi)百分之
科(ke)技的(de)發展促進數字化大行其道，單純(chun)靠傳統產(chan)業模式很難(nan)在新(xin)商業生態環(huan)境中持(chi)久(jiu)生存，不(bu)走新(xin)路可(ke)能會被跨界者擊破或被資(zi)本收割。任何一個(ge)行業做太久(jiu)，在沒有特別場景出現的(de)情(qing)況下，會毫無變化地走下去(qu)，這是百年企業難(nan)出現的(de)原因。 不(bu)僅是決策者經營的(de)