轉型惟(wei)艱，房企必(bi)定承受轉型陣痛
房地(di)產轉(zhuan)型，說(shuo)起來容易，做起來卻(que)很(hen)難。房地(di)產行業作為一個(ge)典(dian)型的重資產配置(zhi)的傳統產業，其轉(zhuan)型勢必會(hui)經歷(li)一個(ge)劇烈的陣(zhen)痛期。
房地產(chan)轉型(xing)難(nan)。難(nan)在什(shen)么(me)地方？
行業(ye)(ye)巨頭們無疑(yi)是最早轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)一批。那(nei)些在樓市順(shun)境時曾經呼風(feng)喚(huan)雨的(de)大(da)型(xing)(xing)房(fang)企，在謀求轉(zhuan)型(xing)(xing)上(shang)也(ye)是做得(de)風(feng)生水(shui)起，動作頻頻。經歷了2008年樓市“寒冬期(qi)”、2011年“低迷期(qi)”和(he)2014年“調整(zheng)期(qi)”的(de)地(di)產巨頭如萬科(ke)、萬達(da)、恒大(da)等(deng)，在轉(zhuan)型(xing)(xing)上(shang)早已(yi)開(kai)始四面出擊，玩跨界，玩整(zheng)合，向互聯網和(he)金融、保(bao)(bao)險等(deng)領域延(yan)伸，進軍(jun)海(hai)外市場，涉(she)足養老(lao)、旅游、社區商業(ye)(ye)、體育(yu)、文化、環保(bao)(bao)、醫療(liao)、美(mei)容、健(jian)康、現代農(nong)業(ye)(ye)和(he)畜牧業(ye)(ye)、礦山能源，甚至快消品(pin)（如恒大(da)冰(bing)泉），等(deng)等(deng)，不(bu)一而足。
然而，房(fang)企轉(zhuan)型并(bing)非一(yi)(yi)片坦途。目前(qian)還只能用“曙光初現(xian)”來描述(shu)，距離(li)成功似乎(hu)還很(hen)遙(yao)遠，已(yi)經成功的(de)(de)更(geng)是鳳毛麟角。除了(le)萬科的(de)(de)社區商業(ye)、萬達(da)(da)的(de)(de)文化旅游、恒大的(de)(de)體育(yu)等業(ye)務(wu)外，即(ji)便是像恒大這樣的(de)(de)巨頭，其(qi)“冰(bing)泉”項目采取猛砸資(zi)金、高舉高打、狂轟濫炸的(de)(de)市(shi)場掠奪策略，今年也招(zhao)來“虧損”的(de)(de)話題熱議。再如，國內最早一(yi)(yi)批上(shang)市(shi)的(de)(de)房(fang)地(di)(di)產(chan)公司之(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)(yi)、上(shang)市(shi)已(yi)長達(da)(da)21年的(de)(de)綠景控股(gu)，2009年以來就一(yi)(yi)直在虧損和微利之(zhi)(zhi)(zhi)間徘(pai)徊。該公司最近四年3次嘗試業(ye)務(wu)轉(zhuan)型，包括資(zi)產(chan)重組和置換(huan)、進軍商用物業(ye)和礦業(ye)等均未成功，目前(qian)房(fang)地(di)(di)產(chan)業(ye)務(wu)處于幾無項目開(kai)(kai)發的(de)(de)停滯狀(zhuang)態。進退兩難之(zhi)(zhi)(zhi)中，公司開(kai)(kai)始剝離(li)不良資(zi)產(chan)，注銷了(le)多家(jia)房(fang)地(di)(di)產(chan)子公司，并(bing)表示要加快退出(chu)房(fang)地(di)(di)產(chan)。正所謂：覆(fu)巢之(zhi)(zhi)(zhi)下，安(an)有完卵？
大(da)品牌(pai)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)尚且如此，中(zhong)小(xiao)型(xing)房(fang)(fang)企(qi)轉(zhuan)型(xing)就更為(wei)艱(jian)難。最(zui)近(jin)兩年(nian)，因(yin)盲目(mu)(mu)(mu)轉(zhuan)型(xing)，貿然涉足自己(ji)并(bing)不熟悉的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)域(yu)而折戟(ji)沉沙、公司關門、老(lao)板(ban)跑(pao)路甚至跳樓(lou)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)聞時(shi)有耳(er)聞。深(shen)入(ru)分析，中(zhong)小(xiao)房(fang)(fang)企(qi)轉(zhuan)型(xing)之難，主要(yao)表現在：在房(fang)(fang)地(di)(di)產主業(ye)上，優(you)勝劣汰規律(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用下(xia)，中(zhong)小(xiao)房(fang)(fang)企(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭劣勢更為(wei)明顯(xian)：一方面(mian)(mian)，資(zi)金實力(li)(li)(li)有限，拿地(di)(di)艱(jian)難，對好(hao)地(di)(di)塊只能望(wang)洋興嘆，企(qi)業(ye)規模擴張受到限制；高(gao)地(di)(di)價(jia)導致的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)房(fang)(fang)價(jia)下(xia)，項目(mu)(mu)(mu)運(yun)營(ying)成本(ben)高(gao)，利潤空間不斷(duan)被(bei)(bei)擠(ji)壓(ya)，而中(zhong)小(xiao)房(fang)(fang)企(qi)又難以(yi)獲(huo)得像萬科、恒大(da)、碧(bi)桂園那樣“項目(mu)(mu)(mu)標準化”操作(zuo)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)規模效益；市(shi)場上有限的(de)(de)(de)(de)(de)購房(fang)(fang)需(xu)求又被(bei)(bei)大(da)品牌(pai)房(fang)(fang)企(qi)所吸引。另(ling)一方面(mian)(mian)，轉(zhuan)型(xing)進(jin)入(ru)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)行業(ye)和領(ling)(ling)域(yu)，中(zhong)小(xiao)房(fang)(fang)企(qi)同樣面(mian)(mian)臨更為(wei)艱(jian)巨的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)──“軟件(jian)”和“硬件(jian)”上的(de)(de)(de)(de)(de)。“軟件(jian)”包括(kuo)新(xin)業(ye)務需(xu)要(yao)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略思(si)維和決策，企(qi)業(ye)組織架構的(de)(de)(de)(de)(de)相應調整(zheng)，新(xin)領(ling)(ling)域(yu)新(xin)項目(mu)(mu)(mu)需(xu)要(yao)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)操作(zuo)團(tuan)隊，進(jin)入(ru)新(xin)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)軟實力(li)(li)(li)，新(xin)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)客戶開發(fa)與(yu)維護能力(li)(li)(li)等(deng)；“硬件(jian)”則包括(kuo)資(zi)本(ben)實力(li)(li)(li)，新(xin)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)規模、覆蓋的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場范(fan)圍等(deng)。
巨大的壓(ya)力和困(kun)難(nan)，有的房(fang)企老總發出(chu)“轉(zhuan)型是找死，不轉(zhuan)型是等死”的無奈感慨。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/5536.html
