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張青永：金融學博士
定位：中國風險金融領域的*演講家
中國大陸罕見的具有企業家經歷、投融資家經歷、演講家經歷、
理論學術派作家經歷、大型律所中介機構咨詢經歷等的高度復合型實戰
派演講家。
現為北京市中銀律師事務所（中國【點擊詳細】
作為人應該活在(zai)真(zhen)相(xiang)當中(zhong)，而不是活在(zai)情(qing)緒當中(zhong)。企業應該依靠(kao)真(zhen)相(xiang)來去經(jing)營，而不是通過(guo)自(zi)(zi)己的妄想(xiang)和(he)執(zhi)著在(zai)經(jing)營。為什么提出這個(ge)課(ke)是我自(zi)(zi)己這么多年(nian)，我就是喜歡佛家和(he)道家的東西，我也(ye)自(zi)(zi)己在(zai)修，我偶(ou)爾也(ye)會打坐，也(ye)會觀(guan)(guan)念頭(tou)。當然(ran)我們也(ye)會觀(guan)(guan)情(qing)緒，就是我們這么
商(shang)業(ye)生態的(de)變化迫(po)使中(zhong)小(xiao)連鎖(suo)重(zhong)新(xin)審視自己(ji)的(de)經營和發展模式，否則很(hen)難(nan)在多變的(de)環境中(zhong)有生存(cun)的(de)機會(hui)。毫無疑問的(de)說(shuo)，中(zhong)小(xiao)連鎖(suo)企業(ye)對時(shi)事有新(xin)的(de)認知，同(tong)時(shi)有清晰的(de)升級路徑。 一(yi)、是(shi)抱團取暖(nuan)。產業(ye)化、集團化、規模化是(shi)趨勢和未來，必須讓大家一(yi)起(qi)組織(zhi)起(qi)來
過去(qu)我(wo)們(men)(men)有兩個紅利，但都已經結束了(le)。一(yi)個是(shi)隨著人(ren)口出生率急(ji)劇(ju)下降(jiang)，導(dao)致(zhi)人(ren)口紅利的(de)終結變成了(le)人(ren)口焦慮。另(ling)一(yi)個是(shi)伴隨著流量(liang)紅利的(de)結束變成了(le)流量(liang)焦慮。過去(qu)我(wo)們(men)(men)被東風推的(de)前進的(de)好時代已經結束了(le)，未來要靠我(wo)們(men)(men)自己的(de)主動增長了(le)。過去(qu)有句話說(shuo)，比不努力更
如何快(kuai)速(su)把公司項目運(yun)營起來，關鍵要把分(fen)(fen)錢做(zuo)的(de)(de)特別(bie)厲(li)害，只(zhi)需要設置四(si)個層級(ji)。今天分(fen)(fen)享的(de)(de)是源自(zi)一個做(zuo)美容(rong)產品的(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)經驗。通過將團隊分(fen)(fen)成(cheng)四(si)個層級(ji)，成(cheng)功實現了公司的(de)(de)持續自(zi)動化運(yun)作(zuo)和(he)快(kuai)速(su)發(fa)展。以下是該模式的(de)(de)詳細(xi)介紹，被稱為四(si)層分(fen)(fen)錢制。老(lao)板(ban)(ban)非常(chang)擅(shan)長管
怎么才能知道開發商的(de)實(shi)力到底強不強？一查二問(wen)三(san)看。 第一個，一查，就是(shi)查詢國家企業信用信息公示系統，這個網頁(ye)，需要登錄，通過搜索公司的(de)名字，就可以(yi)查詢到股(gu)東的(de)情(qing)況(kuang)和征信的(de)情(qing)況(kuang)，如(ru)果(guo)股(gu)東是(shi)公司的(de)，就繼續網上查，如(ru)果(guo)公司是(shi)央國企的(de)全資，或
為什么今(jin)(jin)天(tian)所(suo)(suo)有的企(qi)業(ye)老板感覺企(qi)業(ye)都越來越難做(zuo)了？因為今(jin)(jin)天(tian)的環(huan)境大變(bian)(bian)天(tian)了，而過(guo)去幾乎所(suo)(suo)有的中小企(qi)業(ye)都是(shi)(shi)隨著中國經濟的大浪潮而發展起來的，他們基本上沒有自己的核心競爭(zheng)力(li)跟壁壘。有句話說的好：賢者(zhe)遇變(bian)(bian)而變(bian)(bian)，智者(zhe)欲(yu)(yu)變(bian)(bian)則(ze)變(bian)(bian)，而愚者(zhe)欲(yu)(yu)變(bian)(bian)不(bu)變(bian)(bian)。意(yi)思就是(shi)(shi)一
長(chang)期(qi)影響企業經營的(de)三大(da)變量。 一、大(da)建(jian)設(she)周期(qi)結(jie)束。在(zai)大(da)建(jian)設(she)周期(qi)里，人們的(de)生活從無到有得(de)到改善(shan)。現在(zai)大(da)建(jian)設(she)周期(qi)結(jie)束，能(neng)補(bu)的(de)都補(bu)上了(le)，大(da)建(jian)設(she)周期(qi)中形成(cheng)的(de)產(chan)能(neng)用不完，形成(cheng)了(le)供給過剩。 二、世界(jie)市(shi)場紅利的(de)消失。2000 年(nian)加入世貿組織以(yi)
這(zhe)是(shi)公(gong)司(si)法把認(ren)繳(jiao)制(zhi)改成五年內(nei)實繳(jiao)，這(zhe)對(dui)于(yu)很多中小(xiao)微(wei)企業說影(ying)響還(huan)是(shi)非常巨大的(de)。過去大眾(zhong)創業萬眾(zhong)創新的(de)背(bei)景(jing)下認(ren)繳(jiao)制(zhi)，對(dui)于(yu)創業者(zhe)來說，門檻(jian)是(shi)非常低的(de)，他(ta)降低了創業者(zhe)的(de)資金壓力。在(zai)過去，你只要拿個(ge)(ge)身份證(zheng)，然后再找(zhao)個(ge)(ge)代賬(zhang)公(gong)司(si)幫忙跑個(ge)(ge)工商跑個(ge)(ge)注(zhu)冊(ce)，最終
王言峰
張先應
崔凱
仝國棟
溫茗
解嶸
張威
張云波
徐愿
徐國寧
朱亮
許燕
巴月
趙剛
韓復齡