已加入本站3628天 , 點擊量：25951 次
很多老板經營(ying)企業十數年只知賺利潤，不(bu)研究(jiu)公(gong)司價(jia)值(zhi)，常賤賣(mai)公(gong)司。如作者的一個客戶，公(gong)司注(zhu)冊資(zi)本(ben)金 500 萬，流水近(jin) 3000 萬且在高速(su)發(fa)展，朋(peng)友投 500 萬占 50% 股份，我認為(wei)客戶被坑(keng)，因為(wei)注(zhu)冊資(zi)本(ben)不(bu)等(deng)于估值(zhi)。公(gong)司估值(zhi)常用四種(zhong)方法。
711 的(de)經營模式，具體內(nei)容如下。 一(yi)、很多人以(yi)為 711 是家便利(li)(li)店(dian)，但(dan)它的(de)成功經營之道并(bing)非如此。隨著互聯網(wang)經濟興起，線下實(shi)體店(dian)大批倒閉，但(dan) 711 卻逆勢而上(shang)。每年創造(zao)近百億(yi)人民幣利(li)(li)潤，人均凈利(li)(li)潤達(da)到 120 萬元人民幣，超過了世(shi)
企(qi)業興旺的(de)四個(ge)歷程(cheng)。 一(yi)(yi)(yi)、自我經營(ying)。屬于公司成立之(zhi)初從(cong)無到有(you)的(de)過程(cheng)，是(shi)任何一(yi)(yi)(yi)個(ge)初生(sheng)企(qi)業的(de)必有(you)之(zhi)路。像一(yi)(yi)(yi)個(ge)孩(hai)子一(yi)(yi)(yi)樣(yang)在經歷從(cong)招募人員(yuan)、推(tui)出產(chan)品、產(chan)生(sheng)銷售、形成穩(wen)定生(sheng)意(yi)。變(bian)成一(yi)(yi)(yi)個(ge)穩(wen)定經營(ying)企(qi)業之(zhi)后的(de)企(qi)業初級階段，在這個(ge)過程(cheng)中生(sheng)存(cun)下來，就已經超(chao)
當整個社會都遭遇大蕭(xiao)(xiao)條的時(shi)(shi)(shi)候，企(qi)業(ye)該怎(zen)么辦(ban)？經(jing)營大師稻盛(sheng)和夫用以(yi)下五條經(jing)營策略順利(li)幫他的企(qi)業(ye)度過(guo)了大蕭(xiao)(xiao)條時(shi)(shi)(shi)期。 一(yi)、全(quan)員營銷。全(quan)員營銷不是(shi)公司(si)所有人都去拉業(ye)務搞營銷，而(er)是(shi)全(quan)員都要(yao)以(yi)客戶(hu)為中心。跟客戶(hu)連(lian)接在(zai)一(yi)起，越是(shi)困難時(shi)(shi)(shi)期越要(yao)跟客戶(hu)在(zai)
健康企業的(de)(de)基(ji)本要素可(ke)以從(cong)多(duo)個維度(du)來考量，以下(xia)是構建一個健康企業所必須(xu)的(de)(de)幾個關鍵方面。 一、經濟(ji)健康。企業具有穩(wen)健的(de)(de)財(cai)務狀況，能(neng)夠持續(xu)盈利并保持良好(hao)的(de)(de)現金流。同時具備抵御市場(chang)風險的(de)(de)能(neng)力，如適應(ying)經濟(ji)周期波動、應(ying)對突發(fa)危機等。 二、管
阿(a)(a)里(li)巴巴面(mian)臨(lin)的困(kun)境以及對解決方法的看法。 一、阿(a)(a)里(li)現狀。 1. 馬云的一句話使(shi)阿(a)(a)里(li)股票大(da)漲，但這不是好(hao)信號，更像演給資本市場的戲。蔡(cai)崇信和吳媽雖因(yin)馬云信賴(lai)回(hui)歸，但他們投資出身，久離業務一線，缺(que)乏手感和實戰經歷(li)，在與(yu)抖音
微軟(ruan)啊是一個巨頭的(de)(de)科技(ji)企業，經(jing)歷(li)了(le)從輝煌(huang)到低迷，再到重振雄風(feng)的(de)(de)歷(li)程。鮑爾(er)默是個典型的(de)(de)經(jing)驗(yan)主義(yi)者，在擔任呢微軟(ruan)CEO的(de)(de)期間呢過于沉溺于微軟(ruan)過往的(de)(de)成功模式(shi)，忽(hu)視了(le)外部(bu)的(de)(de)比如說像蘋(pin)果這樣的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)崛起(qi)以(yi)及外部(bu)環(huan)境的(de)(de)變化，導致微軟(ruan)呢在互聯網(wang)時代(dai)錯失了(le)
商業經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)必備法寶 —— 道天地將法，具(ju)體內容如下。 一、道，就是得人心(xin)，門店經(jing)(jing)營(ying)(ying)最(zui)核心(xin)的(de)是經(jing)(jing)營(ying)(ying)客戶(hu)和創造價值，用(yong)心(xin)為(wei)客戶(hu)服務，站在客戶(hu)需求的(de)角度經(jing)(jing)營(ying)(ying)，幫助客戶(hu)解決問題才(cai)是生意經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)最(zui)大福報。
很多(duo)企業因為(wei)內控治理不規范，普遍(bian)存在腐敗跟權(quan)力尋(xun)租現象(xiang)，很多(duo)老板極頭疼，因其根(gen)本有(you)以下幾種原因。 1、欲(yu)望(wang)生成是(shi)內因。我們說有(you)人的(de)(de)地(di)方就有(you)腐敗，這是(shi)人性(xing)決定的(de)(de)。當企業任(ren)人唯用，失去平衡時，隨著個人的(de)(de)欲(yu)望(wang)不斷膨脹(zhang)，就有(you)可(ke)能導致越來越嚴重(zhong)
針對(dui)不同領(ling)域創始人提出(chu)的管理(li)問題展開討論，闡述合(he)格創始人應(ying)具備的關(guan)鍵思維、經(jing)營(ying)策略和行動指南。 一、經(jing)營(ying)核心任務 1. 首要任務是銷(xiao)售和獲取訂(ding)單，這是公(gong)司存活(huo)的保(bao)障。 2. 其次要將訂(ding)單和交付貫(guan)通，形成(cheng)
號(hao)稱中(zhong)(zhong)國創(chuang)投資王的沈南(nan)鵬，他(ta)(ta)領導下(xia)(xia)的紅杉資本(ben)，曾投資過阿里京東今日(ri)頭條等(deng)公(gong)(gong)司，號(hao)稱幾乎(hu)買下(xia)(xia)了中(zhong)(zhong)國互(hu)聯網的半壁(bi)江山。他(ta)(ta)曾講過一(yi)(yi)(yi)句話，或許今天的每個公(gong)(gong)司都(dou)要拆(chai)分成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)百(bai)個小(xiao)公(gong)(gong)司，而每一(yi)(yi)(yi)個小(xiao)公(gong)(gong)司都(dou)要向外面(mian)的創(chuang)業企業一(yi)(yi)(yi)樣去努力，這樣才可能創(chuang)造一(yi)(yi)(yi)個成(cheng)(cheng)功
這(zhe)是公司法把認繳制(zhi)改成五年內實繳，這(zhe)對(dui)于很(hen)多中小微(wei)企業(ye)說影(ying)響還是非常(chang)巨(ju)大的(de)。過去(qu)大眾(zhong)創(chuang)業(ye)萬(wan)眾(zhong)創(chuang)新的(de)背景下認繳制(zhi)，對(dui)于創(chuang)業(ye)者來說，門檻是非常(chang)低的(de)，他降低了創(chuang)業(ye)者的(de)資金壓(ya)力。在(zai)過去(qu)，你只要拿個身份證，然后再找個代賬公司幫忙跑個工商跑個注冊，最終
公司正在走下(xia)(xia)坡路的十大征兆如下(xia)(xia)： 一、卡打(da)印(yin)：用(yong)(yong)打(da)印(yin)機要記(ji)錄，打(da)印(yin)紙越(yue)變(bian)越(yue)薄，使用(yong)(yong)體(ti)驗越(yue)來越(yue)差。 二、細(xi)節(jie)處節(jie)約：比(bi)如公司的水電、空調等方(fang)面開始節(jie)省。 三、嚴卡報銷(xiao)(xiao)：報銷(xiao)(xiao)拖延(yan)，想盡辦(ban)法延(yan)遲報銷(xiao)(xiao)。 四、降低差旅標準：很
維系企(qi)(qi)業運營的(de)(de)基(ji)礎主要(yao)(yao)涉及(ji)以(yi)下(xia)七(qi)個核心要(yao)(yao)素(su)。 一(yi)、清(qing)晰的(de)(de)戰(zhan)略定位(wei)，企(qi)(qi)業必須擁有明確、實際(ji)可行的(de)(de)戰(zhan)略目標和發展方向，包括市場定位(wei)、產品或服(fu)務的(de)(de)差異化策略以(yi)及(ji)長(chang)期發展規劃。 二(er)、穩定的(de)(de)資金(jin)流。充足的(de)(de)現金(jin)流是(shi)企(qi)(qi)業運營的(de)(de)生命線，企(qi)(qi)業需要(yao)(yao)
企業經(jing)營需要(yao)(yao)有節奏(zou)感(gan)，具體(ti)內(nei)容如(ru)下(xia)。 一(yi)、經(jing)營節奏(zou)概述。企業通常把 12 個(ge)(ge)月(yue)的(de)經(jing)營變成 15 個(ge)(ge)月(yue)，在最(zui)后一(yi)個(ge)(ge)季度既要(yao)(yao)完成當年經(jing)營目標(biao)，又要(yao)(yao)完成下(xia)一(yi)年度經(jing)營計劃(hua)。 二(er)、各(ge)階段主要(yao)(yao)工作。9 月(yue)：啟動(dong)經(jing)營計劃(hua)籌備會議。10 月(yue)：召
企業(ye)在(zai)長期變(bian)量(liang)中的(de)結構性機(ji)(ji)會(hui)是什(shen)么？人口結構變(bian)化(hua)的(de)這種長期變(bian)量(liang)帶(dai)給企業(ye)的(de)經(jing)營影響是深(shen)刻(ke)而久遠(yuan)的(de)。機(ji)(ji)會(hui)究(jiu)竟是什(shen)么？如何獲取？需要(yao)企業(ye)自己去(qu)定(ding)(ding)義。可以肯定(ding)(ding)的(de)是看到了這種機(ji)(ji)會(hui)后，企業(ye)需要(yao)花很長時間培育、去(qu)創造(zao)、去(qu)激(ji)勵、去(qu)引(yin)導、去(qu)建立(li)能力、去(qu)建立(li)護
長期(qi)影響企業(ye)經營(ying)的三(san)大變量。 一、大建(jian)(jian)設周期(qi)結(jie)(jie)束。在大建(jian)(jian)設周期(qi)里，人們的生(sheng)活從(cong)無到有得到改善。現在大建(jian)(jian)設周期(qi)結(jie)(jie)束，能(neng)補的都(dou)補上(shang)了，大建(jian)(jian)設周期(qi)中形成的產能(neng)用不(bu)完，形成了供給過剩。 二、世(shi)界市場紅利的消失(shi)。2000 年加入世(shi)貿組織以
如何快速把公司(si)項(xiang)目運營(ying)起來，關鍵要把分(fen)(fen)錢(qian)做(zuo)的(de)(de)特別厲(li)害，只需要設置四個(ge)層(ceng)(ceng)級(ji)。今天分(fen)(fen)享(xiang)的(de)(de)是(shi)(shi)源自一個(ge)做(zuo)美容產品的(de)(de)老板的(de)(de)經(jing)驗。通過將團隊分(fen)(fen)成四個(ge)層(ceng)(ceng)級(ji)，成功實現了公司(si)的(de)(de)持(chi)續自動化(hua)運作和(he)快速發展。以(yi)下是(shi)(shi)該模式的(de)(de)詳細介紹，被(bei)稱為(wei)四層(ceng)(ceng)分(fen)(fen)錢(qian)制。老板非常擅(shan)長(chang)管
今天還活著(zhu)的企(qi)(qi)業里可能三分之二以上(shang)活不到二零(ling)二五年(nian)，也就是說未來十年(nian)內有大部分的企(qi)(qi)業都將會倒(dao)閉(bi)。面對經濟下(xia)行(xing)，一(yi)邊(bian)是市(shi)場需求(qiu)下(xia)滑通縮，公司的業績急劇(ju)下(xia)降。另(ling)一(yi)邊(bian)是伴隨著(zhu)通脹，公司的原材料、管理成本(ben)(ben)、工資成本(ben)(ben)各(ge)種成本(ben)(ben)都在急劇(ju)上(shang)升。所以大部分的
都是(shi)(shi)做企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，為什么有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤高，而有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤薄如刀片，有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)競(jing)爭(zheng)力，而有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)沒有(you)競(jing)爭(zheng)力，很容易被替代。本(ben)質上(shang)是(shi)(shi)因(yin)為你賣(mai)的(de)東(dong)西不一樣，有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)產品賺(zhuan)差(cha)價(jia)，有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)服務賺(zhuan)錢(qian)，而有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)賣(mai)價(jia)值。 1、最基礎的(de)就是(shi)(shi)賣(mai)產品，通常
上世紀九十(shi)年代末蘋果公(gong)司(si)曾面臨破產，后因喬(qiao)布(bu)斯回歸及推出(chu)創新(xin)產品成功逆(ni)(ni)襲。逆(ni)(ni)勢經營的優化(hua)建議如(ru)下(xia)： 一、堅(jian)定的領導力。企業(ye)在逆(ni)(ni)境中(zhong)需有具遠見(jian)卓(zhuo)識(shi)的領導者引領走出(chu)困境。 二、創新(xin)戰略。通過創新(xin)產品、服務或業(ye)務模(mo)式重(zhong)獲市場競爭優勢。
過去市(shi)場狂飆(biao)突進生(sheng)意漲得非(fei)常好，現在更(geng)要求高(gao)(gao)質量(liang)增長。如果(guo)商(shang)家(jia)無法好好運(yun)營(ying)潛(qian)在客戶(hu)和(he)會員，很難在下一個周期(qi)做到(dao)生(sheng)意的持續增長。簡單(dan)來說(shuo)原本粗放型(xing)的商(shang)家(jia)經營(ying)策(ce)略已經難以滿足當下變化，用戶(hu)的精(jing)細化運(yun)營(ying)成為市(shi)場高(gao)(gao)質量(liang)發展(zhan)的必經之路。而用戶(hu)資產和(he)用
中小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)業在(zai)經濟發(fa)展中占據重要地位，但常面臨資(zi)源有(you)限(xian)、抗風險能力弱、融資(zi)難(nan)等生存挑(tiao)戰。要破除其生存困境，可從以下(xia)方面入手。 一、政(zheng)策(ce)扶持。政(zheng)府應制定并(bing)落實有(you)利于中小(xiao)微企(qi)(qi)(qi)業發(fa)展的政(zheng)策(ce)，包(bao)括稅收(shou)優惠、財政(zheng)補(bu)貼(tie)、簡(jian)化行政(zheng)審批流程等，減(jian)輕企(qi)(qi)(qi)業
“做對(dui)事”對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營有著(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)要的啟(qi)示，他強調(diao)了成為(wei)偉大公司的重(zhong)(zhong)要性。并指(zhi)出(chu)一旦成為(wei)這樣的公司只需耐心和(he)堅持即(ji)可，這對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的經(jing)營策(ce)略有著(zhu)(zhu)深遠的影(ying)響(xiang)。 一、首先企(qi)業(ye)(ye)應該注重(zhong)(zhong)選擇(ze)優質的客需目標。與其(qi)將時間和(he)資源(yuan)分散在(zai)
任何(he)企(qi)業的(de)經(jing)營都(dou)在選擇和執行的(de)過程(cheng)中成長，最難的(de)是(shi)在重大事情的(de)決策面前(qian)，依(yi)舊是(shi)無法決斷而錯失良機。如何(he)知(zhi)曉(xiao)一件事是(shi) “難” 而 “正確” 的(de)事哪？請(qing)從以下幾個方面入手。
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
過(guo)去我們(men)有兩個紅(hong)利(li)(li)，但都已經結(jie)束了。一(yi)個是隨著(zhu)人(ren)口(kou)(kou)出生率急劇下降，導致人(ren)口(kou)(kou)紅(hong)利(li)(li)的(de)(de)終結(jie)變成了人(ren)口(kou)(kou)焦(jiao)慮。另(ling)一(yi)個是伴隨著(zhu)流量紅(hong)利(li)(li)的(de)(de)結(jie)束變成了流量焦(jiao)慮。過(guo)去我們(men)被東風推的(de)(de)前進的(de)(de)好(hao)時代已經結(jie)束了，未來要靠(kao)我們(men)自(zi)己的(de)(de)主(zhu)動(dong)增長了。過(guo)去有句話說(shuo)，比(bi)不努力更
大家有沒有發現，大部分的(de)老板都往往喜(xi)歡(huan)貪大求(qiu)全。企業稍微取得一定規模，就喜(xi)歡(huan)多元(yuan)化發展(zhan)，但這(zhe)樣的(de)企業往往會面臨資源分散精力分散管理(li)困(kun)難等多重(zhong)問題。一家企業往往會做減(jian)(jian)法，更容(rong)易取得成功，其(qi)原因有以下幾點。 1、首先，減(jian)(jian)法策略可以讓企業聚
面對電商橫行，1950 年創立的沃爾(er)瑪在(zai)經歷多(duo)次世(shi)界(jie)危機后依(yi)然屹立不倒。全(quan)球有 8500 個(ge)門店、近 200 多(duo)萬員工，一年銷(xiao)售額 5000 多(duo)億(yi)美元，是(shi)世(shi)界(jie)上(shang)最大(da)產值的公司。創始人山姆?沃爾(er)頓(dun)總結沃爾(er)瑪沒有倒下(xia)是(shi)因為遵從了六大(da)經營黃金法則
中小(xiao)企業在發展過程中常常面(mian)臨一些核心癥結(jie)，阻礙其(qi)健(jian)康成長(chang)與競爭力提升，以(yi)下是對(dui)其(qi)主要癥結(jie)的詳細闡述。 一、融資難題(ti)。中小(xiao)企業由于規模較小(xiao)、信(xin)用記錄有限、抵押品不(bu)足等原因。往往難以(yi)從傳(chuan)統金融機構獲得充(chong)足且成本適宜的信(xin)貸支(zhi)持。信(xin)息(xi)不(bu)對(dui)稱問