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防范用工風險課程

【課程背景】
隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《年休假管理條例》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》、新《個稅條例》等一系列人事管理法律規定的頒布實施，由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致經營壓力過大而擔憂時，外部經濟環境又變幻莫測，當經濟擴張變成收縮后，經濟衰退和勞動法律的雙重壓力下，如何避免人力資源管理在招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計等體系的自身漏洞而使雪上加霜，成為人力資源管理當前迫切需要思考和解決的首要問題。
新生代員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)維權(quan)意識加強，移(yi)動互聯(lian)網背景(jing)下(xia)的(de)(de)(de)(de)信息傳(chuan)播(bo)途徑及傳(chuan)播(bo)速度的(de)(de)(de)(de)翻天覆(fu)地的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，全國(guo)違規用工(gong)(gong)系列事件的(de)(de)(de)(de)影響，不僅會改變(bian)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)雇(gu)傭環(huan)境，也極(ji)大的(de)(de)(de)(de)影響勞資(zi)關系。您是否清晰已經雇(gu)傭新規對(dui)用工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)影響？本(ben)次課程正是在(zai)(zai)這種背景(jing)下(xia)，為幫(bang)助(zhu)(zhu)把握我國(guo)用工(gong)(gong)管(guan)理(li)政策(ce)走向，促使實現用工(gong)(gong)管(guan)理(li)變(bian)革，防范(fan)用工(gong)(gong)風險(xian)，由在(zai)(zai)企(qi)業(ye)從(cong)事多年(nian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)專家、高(gao)級實戰派人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)講師周潮女士，站在(zai)(zai)內(nei)部(bu)運營管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)角度，以資(zi)深(shen)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)從(cong)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)各大模塊的(de)(de)(de)(de)實務操(cao)作(zuo)(zuo)角度來(lai)分析新法下(xia)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)實務問題(ti)，提供可供學員(yuan)回去直接操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)解決方案，幫(bang)助(zhu)(zhu)有效規避用工(gong)(gong)風險(xian)，降低風險(xian)成本(ben)，使課程更(geng)有實用價(jia)值(zhi)！

【培訓對象】
有(you)關主管(guan)(guan)(guan)部門領導、董事長、總經(jing)理(li)(li)，分管(guan)(guan)(guan)人力資源、財務工作(zuo)的總經(jing)理(li)(li)(副總經(jing)理(li)(li))，薪資福利經(jing)理(li)(li)（主管(guan)(guan)(guan)、專(zhuan)員)、績效經(jing)理(li)(li)（主管(guan)(guan)(guan)、專(zhuan)員）、培訓(xun)經(jing)理(li)(li)（主管(guan)(guan)(guan)、專(zhuan)員）、培訓(xun)師、招聘(pin)經(jing)理(li)(li)（主管(guan)(guan)(guan)、專(zhuan)員），工會負(fu)責人、法律顧問。

【課程內容】（備注說明：每個章節的內容都會有眾多企業發生過的大大小小的案例來配套講解）
第一部分：了解員工關系管理的發展動態
第一節、員工關系與員工關系管理概念及HR應有的認識
第二節、員工關系管理的目的及重要性
第三節、員工關系管理的主要內容
第四節、員工關系管理的誤區及原則
第五節、新形態下的用工政策及用工情況分析
第(di)六節、人力資源管(guan)理決策失誤(wu)的災難(nan)性后(hou)果

第二部分：用工風險防范與實務操作
第一講新法下人力資源規劃4大要點
第一節、用工關系盤點
第二節、人力資源成本正確計算
第三節、用工模式合理設計
第四節、各類雇傭模式的特點與法律風險
第五節、如何巧妙選擇工時制
第六節、合同(tong)如何簽(qian)訂(ding)

第二講招聘與錄用中的三大法律風險規避
第一節、招聘與面試流程規范與設計
第二節、招聘中的法律風險規避
第三節、錄用管理中的法律風險規避
第四節、試(shi)用(yong)期管理中(zhong)的法律風險規避(bi)

第三講培訓與績效管理中的法律風險規避
第一節、培訓流程中的風險規避
第二節、培訓協議設計與簽訂的風險規避
第三節、如何借助績效管理合法認定“不能勝任”
第四節、績效(xiao)管理與(yu)獎懲制度怎樣無縫對接

第四講勞動報酬管理實務操作與風險控制
第一節、薪酬設計的三大原則
第二節、如何設定工資、獎金、津貼與福利
第七節、各類假期工資的計發辦法
第八節、如何約定和控制加班費
第九節、人力成本管控點分析：有效成本VS無效成本
第十節、降本增效(xiao)具(ju)體措(cuo)施及解決(jue)方案

第五講各類假期管理實務操作與風險控制
第一節、國家規定的假期管理辦法及相關假期解讀
第二節、病假管理辦法及泡病假的防范措施
第三節、工傷假的管理辦法及工傷認定相關規定
第四節、婚喪假的管理辦法
第五節、年休假的管理辦法及風險防范
第六節、事假的約定及防控
第七節、女(nv)職工(gong)的“三期”假的具體(ti)約定及防(fang)范措施(shi)

第六講員工離職風險的控制與防范
第一節、合同終止的4大情形及法律風險防范
第二節、單方解除與協商解除勞動合同的風險控制
第三節、續延合同的6大情形及法律風險防范
第(di)四節、離職移交的風險控制

第七講如何制定和執行規章制度
第一節、規章制度制訂過程的常見風險
第二節、規章制度生效的“三化”要求
第三節、規章制度生效的有效公示方法
第四節、制度管理普遍存在的四大問題
第五節、規(gui)章制度(du)的設計要點及(ji)注意事項

第八講社稅新政下的企業用工成本分析與應對
第一節、個稅新政重點變化及模糊條款解讀
第二節、現存個稅主要的風險分析與應對籌劃
第(di)三節、社稅新(xin)政下的全面薪酬(chou)設計(ji)與用(yong)工(gong)模式選擇

第三部分：現(xian)場答疑，互(hu)動(dong)討論(lun)（各參訓人員可將(jiang)實際(ji)工作(zuo)過程中碰(peng)到的問題(ti)或勞動(dong)關系案例(li)帶到現(xian)場，與老師一起(qi)討論(lun)分享）

防范用工風險課程