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大商務管理體系(xi)搭建課程

課程大綱
第一章 1.0 版~5.0 版的造價商務管理 
1.0 版：算量計價+預結算的傳統業務 
2.0 版：項目成本管理+搭建內部數據庫 
3.0 版：前期+設計+造價的成本優化 
4.0 版：造價+法律+管理的糾紛處理 
5.0 版：項目商務策劃+專家顧問支持 

第二章 大商務管理的內容~投標風控 
第一節 投標項目可行性評審 
第二節 投標組織和標準化流程 
第三節 投標項目現場考察 
第四節 準確理解招(zhao)標(biao)文(wen)件(jian) 

第三章 大商務管理的內容~合同談判 
第一節 投標前合同條款研究 
第二節 承包合同談判 
第三節 合同怎么簽，變更索賠才有機會 
第四節 如何防控合同風險？ 
第五節 防控合(he)同(tong)風險的 8 個思維 

第四章 大商務管理的內容~項目策劃 
第一節 確定項目組織架構 
第二節 確定項目管理目標 
第三節 確定項目組織模式 
第四節 制定施工組織設計 
第五節 確定各項資源投入 
第六節 制定資金使用計劃 
第七節 商(shang)務和(he)成本的(de)策劃

第五章 大商務管理的內容~項目節流 
第一節 企業內部定額（成本管控標準） 
第二節 項目責任成本 
第三節 項目目標成本預控方案 
第四節 分包合同及結算管理 
第五節 業財一體化的成本核算 
第六節(jie) 現金(jin)流管理 

第六章 大商務管理的內容~項目開源 
一、開題小案例
二、變更索賠不是孤島
三、工程變更索賠的5個誤區
四、不可不知的工程變更
五、不可不知的工程索賠
六、變更索賠業務的管理
七、案例、總結、簽定、判例
八、解決合同糾紛的底層邏輯是什么？
九、“造(zao)價(jia)+法律”的10點(dian)認識

第七章 大商務管理的考核體系 
第一節 以效益為導向的市場開發機制 
第二節 以激勵為導向的項目超利分成 
第三節 項目內部對責任終端的考核 
第四節 一種穿透式的項目管理模式 
第五節(jie) 推行模擬股權激(ji)勵 

第八章 大商務管理如何推進 
第一節 大商務管理的三個“中心”建設 
第二節 大商務管理的推進思路 
第三節 大商(shang)務管(guan)理的(de)人才培養

大(da)商務管(guan)理體系搭建課程