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*管理者培訓

【課程大綱】
第一模塊：撥開迷霧——解除高層管理的困惑
第一節：管理與領導行為風格認知
管理與領導的含義
管理與領導行為風格的比較
領導的本質：以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨
管理大師論領導：
權變理論
情境領導
目標理論
心理動力
影響管理與領導行為風格的主要因素
中華民族文化與領導力提升
高層管理者如何定位和塑造自己的工作行為風格
領導者使用權力的類型
影響追隨者行為的領導過程
影響領導行為有效性的因素
研討與練習：面對不同特征的下屬如何展現工作行為風格
第二節：如何走出困惑——做個稱職而輕松的高層管理者
管理者如何正確認識企業的要求
管理者如何正確定位自己的多重角色
掌握管理的內在邏輯和規律——管理的方法
克服對管理的片面化，復雜化，表面化認識
實踐是管理能力提升的必由之路
第三節：創新思維看管理
領導思維特點
當下力量
做重要不緊急的事
拒絕退路
重點：只有一個
刺猬理念
凡是已經決定了的就是對的
競合思維
凡是可能的都將成為現實
如何跳出固有模式
舍得
莊子應帝王
啟動與發展
用新的眼睛看管理
撥開迷霧，跨越神奇一英里
模式轉換一條雙行道，換馬開始賽跑
新路線圖——看待世界的新方式
思維挑戰：快速而有效的行動
臺灣成功學專家杜云生：讓“火山”下面的能量爆發出來
第四節：學會如何作一名領導型的管理者
方法一：掌握管理過程
計劃、執行、檢查、糾正（PDCA循環）
方法二：塑造自我影響力
管理職能：計劃、組織、指揮、協調、控制
領導職能：指引、影響、帶領
領導者的影響力構成
權力性——傳統、職位、資歷
非權力性——品格、才能、知識、感情
你的影響力來自于
案例分享：多項目管理(li)遙控管理(li)——問題(ti)就是答案

第二模塊：文化導入——塑造管理者領袖性格
第一節：企業文化及其本質
什么是文化
企業文化
企業文化的結構
企業文化的表現
企業文化概念的形成和演變
企業文化與企業生存
第二節：企業文化的作用
文化優勢即力量優勢
文化是生產力
文化優勢與經濟優勢
中國的實質進步源自新文化的引入
成功企業的人本文化特質
世界500強企業文化共性
第三節：企業的文化自省與文化跨越
發展的兩種方式
優勢在自身以外
用力量與進步維度審視自己
文化比較
東西方目標與實現方式對比
東西方企業文化價值傾向比較
東西方行為引導與制約體系比較
認識和跨越不良文化傳統的局限
第四節：現代企業建立文化優勢的途徑
企業文化的力量
定位法則
力量法則
生存力量公式競爭力公式
建立企業的接觸文化機制
營建企業文化、文化優勢的操作途徑
環境跨越和跨越式學習；
自身信息環境優勢建立
思維與個性慣性突破
外來文化價值的理性引入
用行為改變自己的生命品質
第五節：企業家的理性自我定位
企業家自我定位的重要性
價值迷亂
價值混亂與國魂缺失
人格同一性危機
生命美麗與人生價值
人生的三種美麗
生命原發的價值基點
尊重生命
精神健康與理性人生定位
精神健康
力量定向的人生道路
理性生活結構
企業家的精神境界
精神的層次
精神的境界
立志
自我超越
發展自己的力量
超越自我的制約
體驗自己的高尚
讓精神的美(mei)麗光彩自己的生(sheng)命

第三模塊：循序漸進——有效計劃與目標管理
第一節：計劃與目標管理的重要性
事前計劃——避免盲目行動的危害
把握方向——做對的事情先于把事情做對
如何做決策
如何對兩難問題做決策
計劃的步驟與方法
第二節：目標設定
如何設定目標
SMART原則
目標量化的方法
如何將公司目標向下分解
制定實現目標的方案有哪些方法
【實戰練習】：根據公司目標設計部門目標
目標設定的過程和方法
目標設定的三種方式
目標形成的互動過程
第三節：目標溝通
如何制定實現目標的行動計劃
對目標和計劃進行溝通
對(dui)目標事項的雙向承諾

第四模塊：落地為王——如何控制才能提高執行力
第一節：好的執行力需要怎樣的管理機制
中國多數企業的管理處于什么階段--粗放–規范–優秀–卓越
為什么說多數企業還處于機制建設時期
組織設計為什么會對管理產生如此巨大影響
如何選擇合理的組織結構
【案例】：華為的組織結構特點
如何分而治之--管理三權
做管分離與統籌控制
為什么說制度化管事仍是企業面臨的挑戰
制度化管事的流程設計特點
如何實現制度系統走向制度文化
第二節：簡單實用的執行控制方法
什么是分段控制法
分段控制法有哪些好處
分段控制的管理實質是什么
什么是三要素控制法
是什么造成了工作的失控
【案例】：某企業的三要素控制管理
【實戰練習】：針對具體問題進行三要素動作設計
什么是稽核控制法
稽核控制有哪些好處
稽核控制法的根本目的是什么
【案例】如何對稽核進行監管
結果考核控制法
比績效考核應用更靈活的數據閉環考核法
抓住重點
管理三度--更細化，更頻繁，更深入
總結：如何才能把事管好，把問題解決
第三節：推行變革–如何讓改變真的發生
創新和變革是管理永恒的主題
中層干部應如何面對變革
中層管理如何推動變革
變革為什么會遇到反抗
消除變(bian)革反抗的策略與(yu)方法

第五模塊：五步成曲——管理者如何有效發揮領導力
第一節：領導力核心素質的修煉
通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力
通過價值觀塑造提升領導力
通過建立信任塑造領導力
通過培養責任感提升領導力
通過塑造文化提升領導力
案例與練習
第二節：幾種典型的領導行為方式及領導力培養
支持型領導行為的培養
指導型領導行為的培養
參與型領導行為的培養
領導者獎勵行為的培養
超凡魅力型領導行為的培養
第三節：模塊四：決策藝術與領導力提升
決策的基本方法和工具
防范決策陷阱
經營決策案例分析
管理決策案例分析
企業決策管理的主要步驟
第四節：有效授權與領導力提升
研討：請比較命令與授權的差別
總結：授權的功能與運用
借鑒授權的理念下達命令
授權的含義、意義、案例
有效授權的四個步驟
推進有效授權的實踐：避免走入授權的誤區
第五節：有效激勵下屬與領導力提升
員工激勵的基本原理
企業內部激勵文化的基本類型
練習：他們為何而努力工作
塑造良好的內部激勵機制
企業內部激勵機制的內容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
日常工作中如何有效激勵下屬
日常工(gong)作中激勵下屬的常見方法

第六模塊：知人善任——管人的根本，如何知人善任
第一節：識人
影響工作績效的因素有哪些
為什么個性選擇遠重要于個性改造
如何認識一個人的個性特點
如何判斷一個人的工作能力和經驗
如何識別崗位要求的關鍵要素
讓適合的人上車–適合的人關鍵考察點是哪些
讓不適合的人下車–建立賽馬機制
第二節：授權
為什么說管理者不授權就會讓自己成為公司發展的瓶頸
管理者不授權的原因
管理者授權的意義
管理者授權的方法
工作權限約定
分解授權
授權需要教導
工作需要監控
監控不是不信任
【案例討論】：如何安排工作
第三節：用人
如何把合適的人放在合適的崗位上
總有一塊土壤適合它--每個人都有才干和欠缺
如何發現下屬是否適合工作崗位
如何處理不適合崗位的員工
理解管理的實質讓平凡人做不平凡事
【討論】：是弱兵強將好還是弱將強兵好
松下的70%原則
客觀公正用人–建立合理的考核和晉升機制
【案例】海爾的三工轉換與晉聘制度
第四節：育人
是使用空降兵戰略還是使用內部培養戰略
從內部培養人才有哪些好處
中層管理者如何幫助下屬制定學習發展計劃
如何提升下屬的工作能力
如何(he)建立培訓(xun)機制和培訓(xun)文(wen)化(hua)

*管理者培訓