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一(yi)些公司對薪(xin)(xin)酬預算準確率的要(yao)(yao)求(qiu)較高，甚至將其，作為對HR部門(men)進(jin)行考核的指標之一(yi)，想要(yao)(yao)做出精準的薪(xin)(xin)酬預算，就必須理解薪(xin)(xin)酬預算的四大(da)變(bian)(bian)量(liang)，這四大(da)變(bian)(bian)量(liang)，以(yi)及掌握獲取四大(da)變(bian)(bian)量(liang)數據的基本邏輯和科學方法(fa)。所謂變(bian)(bian)量(liang)，就是隨時間(jian)變(bian)(bian)化會有(you)所不(bu)同(tong)的數據，薪(xin)(xin)酬預
不去跟(gen)老板談(tan)漲(zhang)薪(xin)，他(ta)永遠(yuan)不會(hui)主動(dong)給你(ni)漲(zhang)，大部分(fen)公司面(mian)試(shi)的時候(hou)，都會(hui)跟(gen)你(ni)說公司有每年(nian)的薪(xin)資普調，這句話純(chun)粹(cui)就是詐騙，漲(zhang)薪(xin)永遠(yuan)是自己(ji)主動(dong)爭取出來的，一定(ding)要現在開(kai)始練(lian)，踩到(dao)雷(lei)區百(bai)分(fen)之百(bai)失敗，用對技巧才能(neng)事半功倍。 一、四個常見的雷(lei)區，四大雷(lei)
你要設(she)計一套好的(de)(de)(de)分錢機制，如(ru)何跟員(yuan)(yuan)工(gong)成(cheng)為利益(yi)共同體(ti)？我(wo)(wo)們(men)只有把老(lao)板的(de)(de)(de)利益(yi)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)利益(yi)變成(cheng)一體(ti)的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)們(men)才是一個真正的(de)(de)(de)一個團隊。老(lao)板要懂得設(she)計一套好的(de)(de)(de)分錢機制，讓員(yuan)(yuan)工(gong)知(zhi)道公司的(de)(de)(de)業(ye)績越好，他們(men)就賺的(de)(de)(de)越多(duo)。請問一下(xia)，我(wo)(wo)們(men)員(yuan)(yuan)工(gong)愿(yuan)意不愿(yuan)意把他們(men)的(de)(de)(de)聰
曾經都有一個默(mo)認的(de)規則，跳槽沒有百分之二(er)十以(yi)上的(de)加(jia)薪，就(jiu)等(deng)同(tong)于(yu)(yu)降薪，換(huan)工作不加(jia)薪，幾乎就(jiu)等(deng)于(yu)(yu)耍流氓(mang)，但是到了(le)2024年，如果跳槽的(de)話(hua)，一定要做好降薪的(de)準備。一方(fang)面是接二(er)連(lian)三大廠(chang)裁員的(de)消息，讓很(hen)多行(xing)業高薪神話(hua)成(cheng)為過去式；另一方(fang)面由(you)于(yu)(yu)市場信心不
當企業(ye)需要從(cong)市(shi)場上引(yin)進外部人才(cai)的(de)時(shi)候(hou)，就很容易引(yin)起新員工和原有(you)(you)的(de)老(lao)(lao)員工之間的(de)薪資(zi)矛盾，尤其是沒有(you)(you)薪資(zi)體系(xi)的(de)小企業(ye)。老(lao)(lao)員工都是企業(ye)初創期一直跟著老(lao)(lao)板(ban)干(gan)過來的(de)，可能不(bu)見得能力(li)很強，但忠誠度那絕(jue)對是杠(gang)杠(gang)的(de)。因為歷史原因，薪資(zi)可能一直都沒漲過，而新
高薪資員(yuan)工(gong)一(yi)般(ban)有(you)(you)什么特點： 一(yi)、忠(zhong)誠(cheng)。公司(si)可能開除有(you)(you)能力的(de)員(yuan)工(gong)，但對(dui)于一(yi)個忠(zhong)心耿(geng)耿(geng)的(de)人，領導不愿意讓他(ta)走(zou)，他(ta)會成為公司(si)中最(zui)長久的(de)戰士(shi)，也是最(zui)有(you)(you)發展前景的(de)員(yuan)工(gong)。 二、敬業(ye)。隨(sui)著學(xue)歷的(de)普及越來越多，很(hen)多公司(si)考察員(yuan)工(gong)第一(yi)個就是敬業(ye)，其
企(qi)業引進人才時(shi)如(ru)果候選(xuan)人要(yao)(yao)的(de)薪酬(chou)超出(chu)了(le)企(qi)業的(de)薪酬(chou)范(fan)圍，企(qi)業怎么(me)選(xuan)擇呢？是拒絕呢，還是可(ke)以(yi)突破？這個(ge)(ge)原則和策(ce)略是什么(me)！引進人才時(shi)談心的(de)原則和策(ce)略是什么(me)呢？企(qi)業在引進人才談心時(shi)會(hui)遇到很(hen)多的(de)問題(ti)，很(hen)多人說我(wo)們看上(shang)的(de)那(nei)個(ge)(ge)人才特別(bie)優秀。但是人家要(yao)(yao)的(de)薪
你知道該怎(zen)樣跟領(ling)(ling)導正確(que)的溝通方法(fa)是什么？怎(zen)樣做才能達到？將告訴(su)你找(zhao)領(ling)(ling)導談漲(zhang)薪(xin)的4步曲，讓(rang)你事半功(gong)倍(bei)。 一(yi)、表達感激。找(zhao)領(ling)(ling)導談漲(zhang)薪(xin)時(shi)，不能一(yi)上來就(jiu)(jiu)直(zhi)接切入(ru)正題。首先要(yao)表達對(dui)公司和領(ling)(ling)導的認同和感激，感謝(xie)老板對(dui)自己的幫助和栽培(pei)。把自己的成就(jiu)(jiu)
周敬開
徐 驥
蔣建華
陳鐵剛
陳方亮
陳前勇
張慶西
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陳祿
謝建祥
譚博仁
邱啟明
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