講師背景
中國人民大學人力資源管理研究生
中國人民大學商學院 MBA
實戰型績效管理專家
互聯網轉型咨詢式培訓師
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、首都經貿大學、中華女子學院特聘講師
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在做事(shi)的(de)(de)過程中,我們注意到很多(duo)人(ren)的(de)(de)興(xing)奮點是不一(yi)樣的(de)(de)。有(you)的(de)(de)人(ren)是鼓勵型的(de)(de)人(ren),告訴大家(jia),大家(jia)都很棒。有(you)的(de)(de)人(ren)...
好的戰(zhan)略(lve)(lve)為(wei)什么(me)很難執(zhi)行到(dao)位呢?一般都是戰(zhan)略(lve)(lve)溝通(tong)不夠充分。 1、戰(zhan)略(lve)(lve)的個性(xing)化溝通(tong)。戰(zhan)略(lve)(lve)是企(qi)業要(yao)實...
你的企業和團隊如果遇到(dao)公司高層思想不統一,各自(zi)為政,相互拆臺,這個問題,你會怎么(me)辦呢?結合多年輔(fu)導(dao)企...
你的企業和團隊如果遇到人才結構老化,多數不勝任者(zhe)占據公司的主要領(ling)導職(zhi)位(wei),人才戰略產生管理(li)內耗這個問(wen)題...
你的企(qi)業(ye)和團隊如果遇到(dao),你作(zuo)為老板(ban)有(you)(you)清晰的企(qi)業(ye)發(fa)展方向,但是(shi)沒有(you)(you)力量(liang)執行,而員(yuan)工有(you)(you)力量(liang),卻總是(shi)找不(bu)到(dao)...