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在做(zuo)事(shi)的(de)過(guo)程中(zhong)，我們注(zhu)意到很多人(ren)的(de)興奮點(dian)是(shi)不一樣的(de)。有的(de)人(ren)是(shi)鼓勵(li)型(xing)的(de)人(ren)，告訴大家，大家都很棒(bang)。有的(de)人(ren)喜(xi)歡批評(ping)說，這個(ge)不行，那個(ge)不行。有的(de)人(ren)喜(xi)歡分析(xi)A也(ye)是(shi)對的(de)，B也(ye)是(shi)對的(de)，總(zong)的(de)來說是(shi)什么樣的(de)，他喜(xi)歡去(qu)分析(xi)和解釋。但(dan)是(shi)還有一部分人(ren)他愿(yuan)意去(qu)解決問...
好的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)為(wei)什么很難執行到(dao)位呢？一般都(dou)是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)溝通不夠(gou)充分。 1、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)個(ge)性化(hua)溝通。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)要(yao)實現的(de)(de)目標。但(dan)是(shi)(shi)在(zai)和(he)每一個(ge)對象溝通的(de)(de)時候(hou)，你要(yao)放下身段，讓對方(fang)了(le)解到(dao)企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)實現之后，和(he)他(ta)自(zi)己的(de)(de)關系(xi)是(shi)(shi)什么。比如收入方(fang)面的(de)(de)關系(xi)，比如個(ge)人發(fa)展...
你(ni)(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)和團隊如果遇(yu)到(dao)公司高層(ceng)思想(xiang)不(bu)統一，各自為(wei)政(zheng)，相互拆(chai)臺，這個(ge)(ge)問題，你(ni)(ni)會(hui)怎么辦呢？結(jie)合多年輔導企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)驗，為(wei)你(ni)(ni)做個(ge)(ge)解答，出現這種情(qing)況的(de)(de)根(gen)本原因有兩(liang)個(ge)(ge)。一是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)遠景(jing)戰略目標、價值觀不(bu)明(ming)確(que)不(bu)統一。二(er)是(shi)(shi)高層(ceng)以自我(wo)利益(yi)為(wei)中心(xin)，而不(bu)是(shi)(shi)以公司的(de)(de)結(jie)...
你的(de)企業(ye)和(he)團隊如果遇到人(ren)才結(jie)構(gou)老化，多數不勝任(ren)者(zhe)占據公(gong)司的(de)主要領(ling)導(dao)職位，人(ren)才戰略產生管理內耗(hao)這(zhe)個問題(ti)你會(hui)怎(zen)么辦(ban)呢(ni)？結(jie)合多年輔導(dao)企業(ye)的(de)經(jing)驗，為(wei)你做(zuo)個解答。我們在(zai)走訪和(he)調(diao)研(yan)很多企業(ye)的(de)時候發(fa)現(xian)，很多企業(ye)當中經(jing)常確實出現(xian)這(zhe)兩(liang)個問題(ti)。 1、很多...
你的企業(ye)和團隊如果遇到，你作為(wei)老板有清(qing)晰的企業(ye)發展方(fang)向，但是(shi)沒有力量(liang)執(zhi)行，而員工有力量(liang)，卻總是(shi)找(zhao)不到發展方(fang)向，這個問(wen)題你會怎么辦呢？結合多年(nian)輔導企業(ye)的經驗，為(wei)你做個解(jie)答。其實出現這樣的情況的根本原因是(shi)因為(wei)你的企業(ye)缺乏組織執(zhi)行能(neng)力。當企業(ye)在經...