你的企(qi)業(ye)和(he)團(tuan)隊(dui)如果(guo)遇到人(ren)才結構老(lao)化(hua)，多數不勝(sheng)任者(zhe)占(zhan)據公司的主要領導(dao)職位，人(ren)才戰略產生管理(li)內耗這個(ge)問(wen)題你會怎么(me)辦(ban)呢？結合(he)多年輔導(dao)企(qi)業(ye)的經驗，為你做個(ge)解答。我們(men)在(zai)走訪(fang)和(he)調研很多企(qi)業(ye)的時候(hou)發現，很多企(qi)業(ye)當中經常確實出現這兩個(ge)問(wen)題。
1、很多(duo)企業的(de)創業元(yuan)老在(zai)公司發(fa)展的(de)過程當中做出了卓(zhuo)越(yue)的(de)貢獻，當公司發(fa)展壯大之后，無法(fa)適應公司的(de)發(fa)展需求，而老板又礙于(yu)感情，還依然讓他們(men)擔當重(zhong)要(yao)的(de)崗位，重(zhong)要(yao)的(de)職位，很多(duo)有能力的(de)人居于(yu)低位，得不到提(ti)拔和(he)重(zhong)用(yong)。
2、老板的親戚朋(peng)友、同學等關系(xi)戶在公司雖(sui)然能力不強，但(dan)是考慮到他們(men)的忠誠度，也依然讓他們(men)在擔任(ren)重要的崗(gang)位。
可(ke)(ke)能老(lao)板這(zhe)樣(yang)去(qu)做(zuo)，有(you)他很多種的(de)原因，可(ke)(ke)能是(shi)因為老(lao)板人(ren)(ren)(ren)太善，礙(ai)于面子(zi)，也可(ke)(ke)能是(shi)老(lao)板不(bu)夠狠，沒有(you)狼性，不(bu)愿(yuan)去(qu)下(xia)(xia)手。還可(ke)(ke)能是(shi)什么呢？企業當下(xia)(xia)人(ren)(ren)(ren)力資源儲備(bei)不(bu)足，不(bu)敢下(xia)(xia)手，但是(shi)企業如(ru)果(guo)要長期的(de)去(qu)進(jin)行發(fa)展(zhan)，穩定的(de)發(fa)展(zhan)，那這(zhe)樣(yang)的(de)方式實在(zai)(zai)是(shi)不(bu)可(ke)(ke)取的(de)。因為如(ru)果(guo)讓不(bu)勝任者占據位置，能人(ren)(ren)(ren)有(you)能力，沒有(you)發(fa)揮余地(di)，就會造(zao)成很大(da)的(de)人(ren)(ren)(ren)才內(nei)耗。同(tong)時，在(zai)(zai)企業工作的(de)員工對自己，在(zai)(zai)企業的(de)長期發(fa)展(zhan)會信心不(bu)足，得不(bu)到(dao)(dao)晉升，看(kan)不(bu)到(dao)(dao)發(fa)展(zhan)的(de)希望，導致(zhi)工作動力不(bu)強，出不(bu)了成效，甚至導致(zhi)人(ren)(ren)(ren)員的(de)流失(shi)。那如(ru)果(guo)你的(de)企業確實遇到(dao)(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)情況，那我在(zai)(zai)這(zhe)里希望你從以(yi)下(xia)(xia)兩塊去(qu)進(jin)行著手去(qu)解決。
1、俗話(hua)說佛祖心帝王術，老板不(bu)狠，企業不(bu)穩。那(nei)作為一名企業家，一定要有(you)狼性，有(you)手段，建(jian)議公(gong)司去建(jian)立以結果為導向的文(wen)化(hua)，建(jian)立優(you)勝劣汰(tai)的機制，通過(guo)淘汰(tai)機制，我們(men)來(lai)篩選過(guo)濾出那(nei)些(xie)占高位無成績的人(ren)。
2、做好充分的人力(li)資源儲備，對外開啟人才招聘，對內定期(qi)進(jin)行崗位(wei)評估和人才測評，每年(nian)度(du)進(jin)行崗位(wei)的公開競(jing)聘形成常態，通(tong)過(guo)賽馬機制挖掘(jue)優秀的人才，同時(shi)給在職的管理者給他危(wei)機感。
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