你的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)和團隊如果(guo)遇到(dao)(dao)，你作為(wei)(wei)(wei)(wei)老板有清晰的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)方向，但是(shi)沒有力(li)量(liang)執行(xing)，而(er)員工有力(li)量(liang)，卻總是(shi)找不(bu)到(dao)(dao)發(fa)(fa)展(zhan)方向，這(zhe)個(ge)問題你會怎(zen)么(me)辦(ban)(ban)呢？結合多年輔導企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經驗，為(wei)(wei)(wei)(wei)你做(zuo)個(ge)解(jie)答。其實(shi)出現(xian)(xian)這(zhe)樣的(de)(de)(de)情況的(de)(de)(de)根本原因(yin)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)你的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)缺乏組織執行(xing)能(neng)力(li)。當企(qi)(qi)業(ye)在經營(ying)的(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，你發(fa)(fa)現(xian)(xian)你作為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)老板，有戰略(lve)、有眼光、有想法，可(ke)沒辦(ban)(ban)法執行(xing)。而(er)員工經常(chang)是(shi)有激情、有狀態、有能(neng)力(li)，可(ke)是(shi)總是(shi)不(bu)知道怎(zen)么(me)去做(zuo)的(de)(de)(de)時候，問題就會非常(chang)的(de)(de)(de)麻(ma)煩。他(ta)可(ke)能(neng)因(yin)為(wei)(wei)(wei)(wei)老板的(de)(de)(de)戰略(lve)意圖沒辦(ban)(ban)法去執行(xing)，沒辦(ban)(ban)法上乘下(xia)接(jie)，而(er)嚴重影響到(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)未來長遠的(de)(de)(de)去發(fa)(fa)展(zhan)，那怎(zen)么(me)去解(jie)決比較好(hao)呢？我(wo)建議做(zuo)好(hao)四步。
1、將(jiang)公司的(de)目標與(yu)個人的(de)目標相結合，上下一致。
2、設立(li)相應的(de)流程，以(yi)確保戰略可以(yi)轉化為實際的(de)行(xing)動。
3、搭(da)建企業(ye)的(de)組織人才(cai)梯隊，做到(dao)上(shang)傳下達，逐級(ji)對照監(jian)督。
4、定期的會議宣導，宣導公司的戰略，做(zuo)到人(ren)盡皆知，人(ren)人(ren)熟記于心(xin)，達到使命愿景(jing)的統(tong)一(yi)。相信(xin)做(zuo)到這四點，你(ni)一(yi)定能(neng)夠解(jie)決這個管(guan)理的問題。
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