你(ni)的(de)(de)企業和團(tuan)隊如果遇到(dao)公司(si)高層(ceng)思想不(bu)統(tong)一，各自(zi)為政，相互拆臺，這(zhe)(zhe)個(ge)問題，你(ni)會怎么(me)辦(ban)呢？結合多年輔導企業的(de)(de)經驗，為你(ni)做(zuo)個(ge)解(jie)答，出現這(zhe)(zhe)種(zhong)情況(kuang)的(de)(de)根(gen)本原因有兩個(ge)。一是企業的(de)(de)遠景戰略(lve)目標、價值(zhi)觀(guan)不(bu)明確不(bu)統(tong)一。二是高層(ceng)以自(zi)我利益為中心，而(er)不(bu)是以公司(si)的(de)(de)結果為導向。那作為企業老板的(de)(de)你(ni)，一旦發現這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)情況(kuang)，請你(ni)務(wu)必(bi)重視，因為不(bu)及時(shi)解(jie)決。你(ni)的(de)(de)企業很快(kuai)就會失(shi)去凝(ning)聚力，山頭林立，導致內耗增(zeng)加，最后分家解(jie)散，那怎么(me)解(jie)決呢？給你(ni)幾點建(jian)議，希(xi)望能夠(gou)幫(bang)到(dao)你(ni)。
1、通過明確企(qi)業(ye)遠景、戰略目標、價值(zhi)觀來(lai)使高層的(de)思想統(tong)一(yi)，我們(men)可以去定期的(de)舉辦高層戰略發(fa)展分享會，來(lai)找(zhao)一(yi)找(zhao)初心，找(zhao)一(yi)找(zhao)動力源。
2、老(lao)板把高層個(ge)人發展(zhan)(zhan)跟企(qi)業的(de)(de)遠(yuan)景，企(qi)業的(de)(de)目標(biao)相結合，相互(hu)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)，共(gong)同成就。
3、根(gen)據公司遠景價值(zhi)觀，企業的(de)(de)目標來制定企業對應的(de)(de)制度和規范，自上而下，共同遵循。希望這三(san)點(dian)能(neng)夠對你有所感悟(wu)，并且幫助你解決企業遇到的(de)(de)問(wen)題(ti)。
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