你(ni)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)和(he)團隊如果遇到元(yuan)老級(ji)員工，思想僵化(hua)(hua)，做事(shi)總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)以(yi)為(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)，無(wu)功勞也有苦勞的(de)(de)(de)(de)思想根深蒂固(gu)，不接受新的(de)(de)(de)(de)思想，造成企(qi)業(ye)(ye)失去活(huo)力，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)問題你(ni)會(hui)怎(zen)么辦呢？結合多年(nian)輔導企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經驗，為(wei)你(ni)做個解答，出(chu)現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)(de)核心(xin)原因就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)。一是(shi)(shi)(shi)(shi)目前的(de)(de)(de)(de)收入以(yi)及安(an)逸的(de)(de)(de)(de)工作環(huan)境得(de)到了(le)滿足。二是(shi)(shi)(shi)(shi)他們會(hui)經常認(ren)為(wei)過(guo)去都是(shi)(shi)(shi)(shi)如此，過(guo)去都是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)么做的(de)(de)(de)(de)，現(xian)在(zai)(zai)為(wei)什么要改(gai)變呢？認(ren)為(wei)完全沒(mei)有必要。陳舊的(de)(de)(de)(de)思想在(zai)(zai)影響(xiang)著(zhu)他們的(de)(de)(de)(de)行為(wei)，內心(xin)當(dang)中在(zai)(zai)抵抗(kang)和(he)排斥新的(de)(de)(de)(de)事(shi)物(wu)。各位殊不知，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)思想在(zai)(zai)一點一點的(de)(de)(de)(de)侵(qin)蝕(shi)著(zhu)公司(si)(si)，阻礙公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。因為(wei)當(dang)這(zhe)些(xie)狀況出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，公司(si)(si)和(he)員工就(jiu)會(hui)缺乏動(dong)力，出(chu)現(xian)惡(e)性的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，一片和(he)諧就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)不出(chu)結果，那(nei)些(xie)有想法、有上進心(xin)的(de)(de)(de)(de)人，就(jiu)會(hui)選(xuan)擇離開。那(nei)我有幾(ji)點建(jian)議，你(ni)可以(yi)試著(zhu)去做一做，來(lai)改(gai)變這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀。
1、老板下定(ding)決心，堅定(ding)不移的(de)去(qu)整頓(dun)風氣，重(zhong)新(xin)梳理和宣導企(qi)業的(de)文(wen)化，并以身(shen)作則的(de)去(qu)進行踐(jian)行。
2、在公(gong)司設立一個成長(chang)的機(ji)制，加入績(ji)效考核，定(ding)期考核公(gong)司上下所有人，用業績(ji)或(huo)績(ji)效淘汰那(nei)些平庸的員工。
3、公司從上到下制造危機意識，建立團隊PK機制及安(an)排(pai)人力(li)資源，定期進(jin)行績效(xiao)面(mian)談(tan)。
4、很關鍵就是培(pei)養接班(ban)人，建立企業的(de)人才(cai)梯隊，持(chi)續不斷的(de)培(pei)養優秀(xiu)的(de)人才(cai)，只有(you)這(zhe)樣，我們才(cai)能夠(gou)讓老(lao)員工有(you)危機(ji)感。
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