傳統的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)可以(yi)分為三種(zhong)方(fang)式(shi)，分別(bie)是(shi)(shi)控制(zhi)型(xing)(xing)激(ji)勵(li)、單(dan)一型(xing)(xing)激(ji)勵(li)、單(dan)向(xiang)(xiang)型(xing)(xing)激(ji)勵(li)。這些(xie)激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)總(zong)體(ti)特征(zheng)都是(shi)(shi)企業(ye)提出自己的(de)(de)(de)標(biao)準、目(mu)標(biao)、條件和激(ji)勵(li)方(fang)式(shi)，如(ru)(ru)果(guo)員工(gong)做到(dao)或(huo)者達成就能獲得(de)相(xiang)對應的(de)(de)(de)獎勵(li)。但是(shi)(shi)如(ru)(ru)果(guo)想將員工(gong)的(de)(de)(de)熱情和目(mu)標(biao)綁(bang)得(de)更(geng)緊，就建議來做雙向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)，雙向(xiang)(xiang)激(ji)勵(li)就是(shi)(shi)員工(gong)如(ru)(ru)果(guo)做到(dao)目(mu)標(biao)，就會得(de)到(dao)更(geng)多的(de)(de)(de)獎勵(li)。如(ru)(ru)果(guo)做不到(dao)目(mu)標(biao)，自己也會有(you)所損失，通過雙向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)驅動來實現(xian)雙方(fang)利益的(de)(de)(de)*化。
好的管理一定是以激(ji)勵(li)為(wei)主，監(jian)控為(wei)輔的，這樣才能激(ji)發員(yuan)工信任的力(li)量(liang)。所以好的老板一定是會(hui)分錢(qian)會(hui)激(ji)勵(li)的高(gao)手，可以一手向員(yuan)工收(shou)錢(qian)，一手又向員(yuan)工分錢(qian)，讓員(yuan)工高(gao)度融入企(qi)業，實現更(geng)多的利(li)益(yi)趨同。
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