只給員工(gong)(gong)發固(gu)定工(gong)(gong)資(zi)好(hao)嗎？
第一，對于(yu)老板(ban)而言，有(you)兩種(zhong)管理的(de)(de)工具(ju)，一個是(shi)(shi)(shi)管控，另(ling)外一個就是(shi)(shi)(shi)激(ji)勵(li)(li)，如(ru)(ru)果用固定工資是(shi)(shi)(shi)缺乏激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)，更多的(de)(de)手段，只能采(cai)用管控，這(zhe)就意味著(zhu)老板(ban)要每天盯著(zhu)員(yuan)工來干(gan)活，開(kai)早會晚請示，增加各種(zhong)檢視指(zhi)導督促的(de)(de)工作量。如(ru)(ru)果老板(ban)眼里都只是(shi)(shi)(shi)這(zhe)些過程和細節，就無法(fa)得到(dao)解(jie)放。這(zhe)樣管控的(de)(de)企業(ye)也沒有(you)什么活力(li)和創造力(li)。
第(di)二(er)，員工拿著固定工資，就不太可能(neng)會自(zi)動自(zi)發(fa)去工作，因為干于(yu)不干、干多干少、干好干壞都是(shi)一(yi)樣的，而加(jia)薪基本上也要(yao)等一(yi)年以上，員工必(bi)定缺乏熱情(qing)和意愿，難以發(fa)揮(hui)出自(zi)己*的價值(zhi)，這對人(ren)才和人(ren)效都是(shi)*的浪費。
第三，如果只(zhi)有(you)固(gu)定工(gong)(gong)資(zi)，員(yuan)工(gong)(gong)本(ben)人也(ye)會是(shi)受害(hai)者，因為員(yuan)工(gong)(gong)長期的拿著固(gu)定工(gong)(gong)資(zi)，能力和潛能就(jiu)得不到充分的發(fa)揮和挖掘(jue)，也(ye)讓員(yuan)工(gong)(gong)在職場中(zhong)會變得越來越不值錢了。
正(zheng)確(que)的做法應(ying)該把員工(gong)(gong)的收入按三(san)次(ci)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)進(jin)行(xing)疊加，讓員工(gong)(gong)創(chuang)造高價值來(lai)獲得高收入。第(di)一次(ci)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)就是(shi)(shi)相對(dui)低的固定工(gong)(gong)資(zi)，第(di)二次(ci)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)則是(shi)(shi)相對(dui)高的彈(dan)性工(gong)(gong)資(zi)，如KSF績效(xiao)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，而第(di)三(san)次(ci)分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)則是(shi)(shi)相對(dui)多(duo)的合(he)(he)伙(huo)分(fen)(fen)紅，合(he)(he)伙(huo)分(fen)(fen)紅重點是(shi)(shi)以年度分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)、增量分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)、利后分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)為原則的。
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