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西南交通大學博士、碩士，戰略管理、企業運營、營銷管理專家，企業管理*講師
華為公司近20年，歷任績效考核KPI指標體系設計專員、銷售經理、營銷管理、戰略營銷總監、經營管理部長等職
豐富的企業運營管理經驗。國內最早的KPI績效指標管理體系實行者、推行者、優化者；國內民企中最早的產品【點擊詳細】
在競爭(zheng)激(ji)烈的(de)紅(hong)海中，企業(ye)發(fa)現商機并(bing)(bing)非易事，但并(bing)(bing)非不可能(neng)。以下是一些發(fa)現商機的(de)策略。 一、深(shen)入(ru)市場洞(dong)察是關(guan)鍵。企業(ye)需要對所在行業(ye)、競爭(zheng)對手以及目標消費群體進行細(xi)致分析(xi)，理(li)解市場需求和變(bian)化趨(qu)勢(shi)。同(tong)時(shi)關(guan)注行業(ye)動態和政策法規的(de)變(bian)化，及時(shi)捕捉(zhuo)可
通用(yong)電器作為多元化工業巨頭，其戰略規劃(hua)和評(ping)估機制助(zhu)其在復雜市場環境中保持競爭力(li)。評(ping)估方(fang)法(fa)如下(xia)。 一、平衡積分卡(ka)。從財務、客(ke)戶、內(nei)部(bu)流程、學習與成(cheng)長四個(ge)維(wei)度(du)全面評(ping)估戰略。 二、績效管理系(xi)統(tong)。建立完善體系(xi)，將戰略目標分解到各(ge)部(bu)門和個(ge)
電商已成(cheng)為(wei)三(san)家巨頭(tou)并存的時(shi)代，市值說明(ming)市場的走向，從單一品類(lei)來說可(ke)排個一二(er)三(san)。但只要堅持經營戰略滿足客(ke)戶需求，未來都有機(ji)會，短期內不存在誰被消滅(mie)的問(wen)題，三(san)足鼎立也許是最終的宿(su)命。電商陪(pei)伴我們(men)近二(er)十年，顛覆和改變了人們(men)的生存與(yu)生活方(fang)式，讓我們(men)
2023年(nian)(nian)是后疫情時代的(de)第(di)一年(nian)(nian)，是企(qi)業發(fa)展(zhan)至關重要的(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業在(zai)制定戰略(lve)時，都已經改變以往激進(jin)的(de)策略(lve)，轉變為穩健發(fa)展(zhan)、穩健增(zeng)長(chang)，這(zhe)主要是基于(yu)市場紅利消失、國(guo)際(ji)局勢動(dong)蕩、融(rong)資趨向謹慎、智(zhi)能(neng)技術的(de)迭代，都在(zai)導(dao)向企(qi)業從機會驅動(dong)的(de)野蠻增(zeng)長(chang)
田(tian)牧遠(yuan)老師(shi)作為(wei)顛覆性產品設計及生意增長(chang)瓶(ping)頸突破專家(jia)，在營銷領(ling)域取得了顯著的(de)成(cheng)就(jiu)。以下是對(dui)其營銷成(cheng)就(jiu)的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從業經驗和廣泛的(de)服務領(ling)域 從業時間(jian)：田(tian)牧遠(yuan)老師(shi)從事品牌創意工作已超過二十年，積累(lei)了豐富的(de)行業經驗。
不(bu)同(tong)時間段應選擇不(bu)同(tong)的盈利(li)方式，近年來快速成功的公司靠模(mo)(mo)式突破和創新。企(qi)業盈利(li)方式包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌(pai)、模(mo)(mo)式或系統，是(shi)賣產(chan)品(pin)賺差(cha)價、招商加盟賣賺錢(qian)機會(hui)還是(shi)鎖定用(yong)(yong)戶構建(jian)生態(tai)圈，這是(shi)企(qi)業戰略問(wen)題(ti)。 山東(dong)張總(zong)做(zuo)廚房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營(ying)銷(xiao)模(mo)(mo)式賺得盆滿缽滿。
企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開正(zheng)確的(de)戰(zhan)略，本文將(jiang)圍繞(rao)戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響(xiang)(xiang)因(yin)素(su)，結合華為及其他典型企(qi)業(ye)(ye)案例，為你揭(jie)示企(qi)業(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激烈(lie)的(de)商業(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)要想(xiang)取(qu)得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響(xiang)(xiang)因(yin)素(su)主要包括(kuo)把(ba)握方向
最近大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千人的(de)(de)(de)事情(qing)，從人力資源的(de)(de)(de)角度，這件事情(qing)對大家(jia)而言(yan)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)不是補償標準，也不是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)(de)事，至于各(ge)方利益的(de)(de)(de)事情(qing)也不談，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是兩點(dian)： 一、企業(ye)戰略的(de)(de)(de)更新，必然伴(ban)隨著組織結構的(de)(de)(de)調整及(ji)優化(hua)。
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