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1、現任職務：
1）中國民族品牌產業研究院.院長
2）中國民族商品交易會暨中國民族品牌產業發展峰會.秘書長
3）全國政協人文和產業品牌中心.主任；
4）高盛資本戰略品牌投資.首席顧問；
5）*悍馬（HUMMER）新能源汽車.總策劃人；
6）【點擊詳細】
雷(lei)軍(jun)(jun)(jun)的(de)排兵布陣能力，體現在三個方面。 一、非常(chang)(chang)(chang)努力。雷(lei)軍(jun)(jun)(jun)從小是學霸，進金山兩三年就成為總經(jing)理，這除了自(zi)身(shen)天賦外，還(huan)源于超乎常(chang)(chang)(chang)人的(de)努力和堅(jian)韌。 二、非常(chang)(chang)(chang)會(hui)用人。雷(lei)軍(jun)(jun)(jun)做(zuo)過很多不同業務，從金山軟件到(dao)小米，再到(dao)金山云、WPS 等(deng)，甚至同
當下時局復雜(za)多(duo)變，企業(ye)管理(li)者(zhe)要思考未來機(ji)會。戰(zhan)略(lve)上要謀定(ding)而(er)后動(dong)，如(ru)孫子兵(bing)法(fa)所說勝兵(bing)先勝而(er)后求戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)要創造獨特定(ding)位并(bing)形(xing)成差異化(hua)經營活動(dong)。 企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)要找到自己(ji)最擅長的事并(bing)堅持。比如(ru)開工(gong)廠就(jiu)做好(hao)產
優秀的(de)(de)零(ling)售企業通常具備以下特征。 一、首先(xian)，他們(men)有(you)著(zhu)清晰的(de)(de)品牌定(ding)(ding)位和(he)市場策略(lve)。這(zhe)些企業明確自己(ji)的(de)(de)目標客戶群，了解(jie)他們(men)的(de)(de)需求和(he)偏好，并(bing)據此制定(ding)(ding)產品和(he)服務的(de)(de)定(ding)(ding)位。同時，他們(men)會根(gen)據市場變化及時調整策略(lve)，以保持競爭(zheng)優勢。 二、其(qi)次，優秀
亞(ya)馬遜作(zuo)為(wei)全球領先的(de)電子商務(wu)和云計算公司，其(qi)成功得益(yi)于(yu)持(chi)續的(de)戰(zhan)略規劃(hua)和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數據(ju)驅(qu)動。高度依賴數據(ju)評(ping)估戰(zhan)略有效性，用(yong)數據(ju)分(fen)析工具實(shi)時監控(kong)銷售數據(ju)、用(yong)戶(hu)(hu)行(xing)為(wei)、庫存(cun)水平等關(guan)鍵指(zhi)標。 二(er)、客(ke)戶(hu)(hu)反(fan)饋。重視客(ke)戶(hu)(hu)反(fan)饋，通
中(zhong)小企業是(shi)我國經濟(ji)的(de)重要組成部分，其(qi)生存能力直接(jie)關系到國家經濟(ji)的(de)穩(wen)定與發(fa)展。在當前市場競(jing)爭(zheng)激烈的(de)環(huan)境下，增(zeng)強中(zhong)小企業的(de)生存能力是(shi)亟待解決(jue)的(de)問題(ti)。 一、首先，中(zhong)小企業應(ying)明確市場定位，發(fa)揮自身(shen)優勢。深入分析市場需求和競(jing)爭(zheng)態勢，找到適合自己(ji)
寶(bao)潔公(gong)司(si)作為全球(qiu)最大消(xiao)費(fei)(fei)品(pin)公(gong)司(si)之一(yi)(yi)，其(qi)成(cheng)功得益于嚴(yan)格的戰略(lve)規劃和評估機制。評估方法包括。 一(yi)(yi)、市場調研。通(tong)過大規模(mo)市場調研收集消(xiao)費(fei)(fei)者需求和市場趨勢來(lai)評估戰略(lve)有效性。 二、多層(ceng)級反饋(kui)。建立(li)從高層(ceng)到(dao)一(yi)(yi)線(xian)員工的多層(ceng)級反饋(kui)機制，使所(suo)有人(ren)
真正的高手(shou)(shou)能洞察(cha)生(sheng)意(yi)的底層邏輯，打造(zao)商(shang)業帝國，做(zuo)生(sheng)意(yi)要按照這個思路才(cai)不會出(chu)大差錯。高手(shou)(shou)做(zuo)生(sheng)意(yi)的思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公司定(ding)位為產(chan)品公司、渠道公司、用戶公司或(huo)流量公司，老(lao)板要明確做(zuo)哪一種公司。比如拼多多
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對人類起到了重(zhong)要作用(yong)，對企業(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多(duo)年，用(yong)二十年的(de)互聯(lian)網模式顛覆兩(liang)千年的(de)商(shang)業(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質(zhi)是商(shang)品、渠道和(he)客戶需求。互聯(lian)網相關理(li)論是新技術在商(shang)業(ye)上的(de)應用(yong)，其存在是因渠道銷售方式改變
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