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優(you)秀(xiu)的零售企業通(tong)常(chang)具備以下特(te)征。 一、首先，他(ta)們(men)有著清晰的品(pin)牌(pai)定位(wei)和市場策略。這些企業明確自己(ji)的目標客(ke)戶(hu)群，了解他(ta)們(men)的需求和偏好，并據(ju)此制定產品(pin)和服務的定位(wei)。同(tong)時，他(ta)們(men)會(hui)根據(ju)市場變化及時調整策略，以保持競(jing)爭優(you)勢。 二、其次(ci)，優(you)秀(xiu)
很(hen)多公(gong)司戰略(lve)好、計(ji)劃完美，但結果(guo)不盡人意(yi)。管理大師彼(bi)得?德魯克年輕時在倫敦一(yi)家銀行(xing)工(gong)作，他寫了(le)一(yi)份重組計(ji)劃給上司，上司卻叫業績最差的(de)記(ji)賬員(yuan)路(lu)(lu)易(yi)來看計(ji)劃，如果(guo)路(lu)(lu)易(yi)能(neng)(neng)輕松(song)理解(jie)就執行(xing)，否則計(ji)劃可能(neng)(neng)太(tai)困難(nan)無法(fa)落地。 這說明在計(ji)劃每(mei)件事情(qing)時，要
中小企業是(shi)我國經濟(ji)的重(zhong)要組(zu)成部分，其生(sheng)存能力(li)(li)直接關系到(dao)國家經濟(ji)的穩定(ding)與發(fa)展。在當(dang)前市(shi)場競爭(zheng)激烈的環(huan)境下，增強(qiang)中小企業的生(sheng)存能力(li)(li)是(shi)亟待解決的問題。 一、首先，中小企業應明確市(shi)場定(ding)位，發(fa)揮自身(shen)優(you)勢。深入分析市(shi)場需求(qiu)和競爭(zheng)態勢，找到(dao)適合自己(ji)
把生意重(zhong)做一遍的(de)(de)四大步驟 刷新品牌價值的(de)(de)十二大步驟 成(cheng)為新一代王者的(de)(de)六大發力點 完成(cheng)數字化進化的(de)(de)五個(ge)步驟 賽道進化的(de)(de)五種選(xuan)擇 從內(nei)卷到剛需的(de)(de)產品升(sheng)級模型 顛(dian)覆性增(zeng)長的(de)(de)三(san)大要素(su)
回歸(gui)經營本(ben)質，戰略是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和能力的(de)(de)建(jian)設(she)，具體內容(rong)如下。 一、戰略與(yu)資(zi)(zi)源(yuan)和能力建(jian)設(she)的(de)(de)關系。公(gong)司(si)戰略明確(que)后要開發資(zi)(zi)源(yuan)，企業經營核(he)(he)心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和能力建(jian)設(she)。實(shi)現(xian)戰略需開發能為(wei)顧(gu)客創造價(jia)值的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)以及形成組織(zhi)能力，最(zui)終形成獨特競爭力，企業戰略核(he)(he)心在于資(zi)(zi)
當下時局復(fu)雜多變(bian)，企業管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而后(hou)動(dong)，如孫(sun)子(zi)兵法(fa)所說勝兵先(xian)勝而后(hou)求戰(zhan)，任正非(fei)強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略(lve)集(ji)中度，邁克波(bo)特(te)提出(chu)戰(zhan)略(lve)要(yao)創(chuang)造(zao)獨特(te)定位并(bing)形成差異化經(jing)營活動(dong)。 企業發展(zhan)戰(zhan)略(lve)要(yao)找到自己最擅(shan)長的事(shi)并(bing)堅(jian)持。比如開工(gong)廠就做好產
企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重要(yao)，其(qi)具體(ti)(ti)內容如(ru)下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)定(ding)義。企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)是公司根據所處環境和自(zi)身實(shi)力制(zhi)定(ding)的(de)未來較長一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)的(de)發展方向和大政方針，并非簡單口號或營業(ye)(ye)額目標，而(er)是包含至少三個層次的(de)體(ti)(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種打(da)破常規的(de)生(sheng)意增(zeng)(zeng)長法，其(qi)評價可以(yi)從多個維度進行(xing)。以(yi)下是對顛(dian)覆性(xing)增(zeng)(zeng)長的(de)詳細評價： 一(yi)、定(ding)義(yi)與(yu)起源 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)(zeng)長源自創新理(li)論(lun)的(de)奠基(ji)人(ren)約瑟夫·熊(xiong)彼特的(de)思想，并由田牧遠(yuan)
寶潔(jie)公司作為全球最大(da)消(xiao)費品(pin)公司之一(yi)(yi)，其(qi)成(cheng)功得益于嚴(yan)格的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃和(he)評估(gu)機制。評估(gu)方法(fa)包括。 一(yi)(yi)、市(shi)場調(diao)研。通過(guo)大(da)規(gui)(gui)模(mo)市(shi)場調(diao)研收集消(xiao)費者需求和(he)市(shi)場趨勢來評估(gu)戰(zhan)略(lve)有(you)(you)效(xiao)性(xing)。 二(er)、多層級反(fan)饋。建(jian)立(li)從高層到一(yi)(yi)線員工(gong)的(de)多層級反(fan)饋機制，使所有(you)(you)人
某科(ke)技(ji)公司(si)成功將績(ji)效(xiao)管理與(yu)戰略(lve)(lve)目(mu)標緊密結合，先明確長期戰略(lve)(lve)目(mu)標（如(ru)市(shi)場份額(e)增(zeng)長、技(ji)術(shu)創新等(deng)），再層層分(fen)解為具體績(ji)效(xiao)指(zhi)標。通過定(ding)期評估員工(gong)績(ji)效(xiao)，確保員工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)(lve)目(mu)標實(shi)現，提(ti)升(sheng)員工(gong)動(dong)力(li)并(bing)加速戰略(lve)(lve)目(mu)標實(shi)現進程。 一、明確戰略(lve)(lve)導向。制定(ding)績(ji)
企業的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)離(li)不開正確的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)影響因素，結合華為及其(qi)他典型(xing)企業案例，為你(ni)揭(jie)示企業走向(xiang)(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商業環境中，企業要想取得(de)成(cheng)功(gong)(gong)，必(bi)須制(zhi)定(ding)出科學(xue)合理的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)影響因素主要包括把(ba)握方向(xiang)(xiang)
企業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在于整合并發(fa)揮五大核(he)心要素。 一、創新定位。企業(ye)需具(ju)備獨(du)特且前瞻性(xing)的(de)商業(ye)模式和產品定位，敢(gan)于突(tu)破(po)傳(chuan)統。發(fa)現(xian)并解決(jue)市(shi)場痛(tong)點，創造出新的(de)消費需求(qiu)或提升現(xian)有需求(qiu)的(de)滿(man)足(zu)度。 二(er)、市(shi)場洞(dong)察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和市(shi)場動態(tai)，深
2023 年已經接(jie)近尾(wei)聲，企業必(bi)須思考(kao)如何應對(dui) 2024 年的(de)(de)未(wei)知(zhi)市(shi)場，企業可采取以下措施(shi)明年才能運(yun)營的(de)(de)更(geng)好。 一、做(zuo)好市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)。企業需要深入了(le)解市(shi)場需求和趨(qu)勢，做(zuo)好市(shi)場調(diao)(diao)研(yan)和分析(xi)，以便及時(shi)調(diao)(diao)整自身的(de)(de)發展(zhan)戰略和業務模式。 二、保
由于數(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)字技(ji)術(shu)賦能的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)活動，因此數(shu)字技(ji)術(shu)是(shi)開展(zhan)數(shu)字經(jing)(jing)濟(ji)活動的(de)(de)必要前提，和基礎性保障，當前在談(tan)到(dao)數(shu)字技(ji)術(shu)的(de)(de)時(shi)候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會想到(dao)大數(shu)據、人工(gong)智(zhi)能、云計(ji)算、物聯(lian)網、區塊鏈等(deng)眾所周知(zhi)的(de)(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣理解數(shu)字技(ji)術(shu)就過于淺顯了，因為一個
在創業道(dao)路(lu)上，合(he)伙機制是繞不開的話題，但很多(duo)(duo)人(ren)對(dui)合(he)伙人(ren)角色和定位存(cun)在誤差，導致合(he)作出現(xian)問題，合(he)伙人(ren)定位問題，希(xi)望能提(ti)供幫(bang)助。 一(yi)、強調合(he)伙人(ren)不是老板，無論持有多(duo)(duo)少股(gu)(gu)份(fen)。很多(duo)(duo)創業者認為應平(ping)分股(gu)(gu)份(fen)，這種想法(fa)天(tian)真，人(ren)性經(jing)不起利益(yi)考驗，合(he)伙做
HR 如(ru)何幫(bang)助公司強(qiang)化自身的軟(ruan)實(shi)力(li)建設(she)，是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)力(li)資源(yuan)管理的高端技巧，要搞(gao)清楚(chu)這個(ge)問題(ti)，首(shou)先得明(ming)白企業的軟(ruan)硬實(shi)力(li)是(shi)什么(me)： 一(yi)、硬實(shi)力(li)。指以(yi)物化形式存(cun)在的要素，如(ru)公司的場地、設(she)施設(she)備、資金儲(chu)備等，是(shi)衡量企業能(neng)否做大做強(qiang)的客觀(guan)標準和基(ji)礎。
通用電器作(zuo)為(wei)多(duo)元(yuan)化工業巨頭(tou)，其戰(zhan)略規劃和(he)評估機(ji)制助(zhu)其在復雜市場環(huan)境中保(bao)持競(jing)爭(zheng)力。評估方法如下(xia)。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客(ke)戶、內部流程、學(xue)習與成(cheng)長四個維度全面評估戰(zhan)略。 二(er)、績效管理系統。建立完善體系，將戰(zhan)略目(mu)標分(fen)解到各部門和(he)個
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫(yi)情時代的(de)第一年(nian)，是(shi)企(qi)業發展至關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業在制定戰(zhan)略(lve)時，都已(yi)經(jing)改變以往激進的(de)策略(lve)，轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長，這主(zhu)要是(shi)基于(yu)市場紅利消(xiao)失、國際局勢動(dong)蕩(dang)、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)迭代，都在導向(xiang)企(qi)業從(cong)機(ji)會驅動(dong)的(de)野蠻增長
在競(jing)爭激烈的紅(hong)海中，企(qi)業(ye)發(fa)現商(shang)機(ji)并非易事，但并非不可(ke)能。以下(xia)是一(yi)些發(fa)現商(shang)機(ji)的策略。 一(yi)、深入市(shi)場洞察是關鍵。企(qi)業(ye)需(xu)要對所在行(xing)(xing)業(ye)、競(jing)爭對手以及目標消費群(qun)體進行(xing)(xing)細致分(fen)析(xi)，理解市(shi)場需(xu)求和變化趨勢。同時(shi)關注(zhu)行(xing)(xing)業(ye)動(dong)態(tai)和政策法(fa)規(gui)的變化，及時(shi)捕捉可(ke)
企業成(cheng)功(gong)必有(you)基本的邏(luo)輯或特征，不是簡單地分(fen)享他們的成(cheng)功(gong)模式(shi)，而是要(yao)找到底層邏(luo)輯并根據自己的特征去實施(shi)。 一、有(you)明(ming)確(que)的發展(zhan)(zhan)戰略。成(cheng)功(gong)的企業通常有(you)清晰的發展(zhan)(zhan)戰略，能夠(gou)明(ming)確(que)企業的長遠(yuan)目標(biao)，并制定出(chu)實現這(zhe)些(xie)目標(biao)的步驟和計劃。 二、擁有(you)核
各(ge)位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術(shu)三者的關系，不(bu)然企業(ye)(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是(shi)企業(ye)(ye)發展的指南針和(he)方向標，決定(ding)(ding)企業(ye)(ye)做(zuo)什么和(he)不(bu)做(zuo)什么。像航(hang)海燈塔(ta)，明確核心(xin)目(mu)標和(he)重點(dian)，引(yin)導資(zi)源和(he)精力(li)集中在(zai)特定(ding)(ding)領域以實現長期成功。 二、策略(lve)是(shi)連接戰(zhan)
電商(shang)已成為三家巨頭并(bing)存的(de)時代(dai)，市值說明(ming)市場(chang)的(de)走(zou)向，從單一品類來(lai)說可排個一二(er)三。但只要堅持經(jing)營戰略滿足(zu)客戶需求，未(wei)來(lai)都有機會(hui)，短期內不存在誰被消滅(mie)的(de)問題，三足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命。電商(shang)陪伴我們近二(er)十年，顛覆和(he)改變了人們的(de)生存與生活方式，讓我們
在變局中企業(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)關鍵在于敏銳(rui)洞察、靈活應(ying)變以(yi)及持續創新。 一(yi)、首先(xian)，企業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發展(zhan)趨勢(shi)。如數字(zi)化轉型(xing)的(de)加速、消費者行為(wei)模式的(de)變化、新興技(ji)術的(de)涌現等。把握(wo)這些趨勢(shi)及時調整(zheng)戰(zhan)略方(fang)向，有助于企業(ye)在變化中搶占先(xian)機
未來(lai)中小制造型企(qi)業的發展方向(xiang)主(zhu)要有以下三點： 一、小而美：不應單純追(zhui)求規(gui)模(mo)，若組織和管理無法跟(gen)上規(gui)模(mo)擴張(zhang)，會(hui)導致質量、交貨等問題，進而無法盈利。 二、極(ji)(ji)致追(zhui)求細分賽道：深入了解(jie)細分應用(yong)場景下的客戶(hu)需求，將產品做到(dao)極(ji)(ji)致，并通(tong)過服務(wu)
真(zhen)正的高(gao)手能洞察生(sheng)意(yi)的底層邏輯，打造商業(ye)帝國，做生(sheng)意(yi)要按(an)照這(zhe)個(ge)思路才不會出大(da)差錯(cuo)。高(gao)手做生(sheng)意(yi)的思路是 “五定”。 一、定位。把公(gong)(gong)司(si)(si)定位為產品(pin)公(gong)(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)(si)或(huo)流量公(gong)(gong)司(si)(si)，老板要明(ming)確做哪一種公(gong)(gong)司(si)(si)。比如拼多多
不同(tong)時(shi)間段應選擇不同(tong)的(de)盈(ying)利(li)方式(shi)，近年(nian)來(lai)快速(su)成(cheng)功的(de)公司靠(kao)模(mo)(mo)式(shi)突破和(he)創新。企(qi)業盈(ying)利(li)方式(shi)包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)(mo)式(shi)或系統，是賣產品(pin)賺(zhuan)差價(jia)、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是鎖定用(yong)戶構建生態圈，這(zhe)是企(qi)業戰略問(wen)題。 山(shan)東張(zhang)總(zong)做廚房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
企業戰略規劃成功要素可(ke)歸納(na)為(wei)十個方面。 一、明(ming)確的(de)愿景和使命，為(wei)公(gong)司提供長期方向(xiang)與(yu)動力(li)。 二(er)、強大的(de)市(shi)(shi)場洞察(cha)力(li)，通過市(shi)(shi)場調研和數據分(fen)析(xi)深入了解市(shi)(shi)場趨勢與(yu)客戶需(xu)求。 三(san)、科學的(de)戰略制定(ding)，利用(yong) SWOT 分(fen)析(xi)和戰略地圖確保戰略
中(zhong)國進(jin)入大(da)內(nei)卷(juan)時(shi)代，流量見底，人(ren)口紅利消(xiao)失，市場(chang)需求(qiu)疲軟。企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨的難題(ti)。所有行業(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷、人(ren)、錢(qian)和(he)資(zi)源。上周在廣東輔導一家(jia)餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)(qi)業(ye)，得知(zhi) 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉上百萬(wan)家(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
田牧(mu)遠老師作(zuo)為顛覆性產(chan)品設計及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營(ying)銷(xiao)領(ling)域取得了顯著的(de)成就(jiu)。以下是(shi)對其(qi)營(ying)銷(xiao)成就(jiu)的(de)詳(xiang)細(xi)概(gai)述： 一、豐富的(de)從業經驗(yan)和廣(guang)泛的(de)服務領(ling)域 從業時間：田牧(mu)遠老師從事品牌創意(yi)工作(zuo)已超過二十年，積累了豐富的(de)行業經驗(yan)。
AI、大(da)數據(ju)、云、區塊(kuai)鏈等對人類起到了重(zhong)要(yao)作用(yong)，對企業經營影響毋庸置疑。商業實體企業發展(zhan)多年(nian)(nian)，用(yong)二(er)十年(nian)(nian)的(de)互(hu)聯網模式(shi)(shi)顛覆兩千年(nian)(nian)的(de)商業鐵律是(shi)扯(che)淡，商業的(de)本質是(shi)商品、渠道(dao)和(he)客戶(hu)需求。互(hu)聯網相關理論是(shi)新(xin)技術在商業上的(de)應用(yong)，其存在是(shi)因渠道(dao)銷售方式(shi)(shi)改變