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他是多家公司創始人！
互聯網起家、策劃成名、不小心跨界！
創業10余年，擁有快消品、泛家居、文旅、互聯網及實體賣場行業投資、運營、管理、策劃等經驗。
個人擅長戰略規劃及定位、品牌運營及營銷、商業模式設計、投融資等。
他曾獲得人事部高級商務策劃師認證、文旅中國十【點擊詳細】
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)是(shi)我國經濟的(de)(de)重要(yao)組成部分(fen)，其(qi)生(sheng)存(cun)(cun)能力直接關系(xi)到國家經濟的(de)(de)穩定與發(fa)展。在當前市(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)環境(jing)下，增強中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)存(cun)(cun)能力是(shi)亟待解決的(de)(de)問題。 一(yi)、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)應明確(que)市(shi)場定位，發(fa)揮自身優勢(shi)。深入分(fen)析市(shi)場需求和競(jing)爭(zheng)態(tai)勢(shi)，找到適合自己
企業(ye)應(ying)對變化(hua)的(de)有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個(ge)方(fang)面進行(xing)。 一、戰略(lve)規劃與調(diao)整。企業(ye)需(xu)要定期(qi)審視并更新其長(chang)期(qi)發展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技術、政策(ce)等外部環境(jing)的(de)變化(hua)。在制(zhi)定戰略(lve)時(shi)應(ying)具備預見性(xing)和靈(ling)活性(xing)，以(yi)便(bian)及(ji)時(shi)調(diao)整方(fang)向和策(ce)略(lve)。 二(er)、創新研發。持續的(de)研
最近大(da)家都在討論 ibm 一(yi)次性(xing)裁員上千人的(de)(de)事(shi)情，從(cong)人力資源的(de)(de)角(jiao)度(du)，這件事(shi)情對大(da)家而言(yan)，重要的(de)(de)不(bu)是(shi)補(bu)償(chang)標(biao)準(zhun)，也不(bu)是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)情也不(bu)談，重要的(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰(zhan)略的(de)(de)更新，必然伴隨(sui)著組織結構(gou)的(de)(de)調整(zheng)及優化。
企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)對于每(mei)一名 HR 都很重(zhong)要(yao)，其具(ju)體內容如下： 第(di)一，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)定義。企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)是公司根據所(suo)處環境和自身實(shi)力制定的(de)未來較長一段時間的(de)發展方向和大政方針，并非(fei)簡單口號或營業(ye)額目(mu)標(biao)，而是包(bao)含(han)至(zhi)少(shao)三個(ge)層次的(de)體系。 第(di)二，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)
電商已成為(wei)三(san)家巨頭并(bing)存(cun)的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場(chang)的(de)走(zou)向，從單一(yi)品類來說可排個一(yi)二三(san)。但(dan)只要堅持經(jing)營戰略滿足客戶(hu)需求(qiu)，未來都有機會(hui)，短(duan)期內不存(cun)在誰被消滅的(de)問題，三(san)足鼎立也許是最(zui)終的(de)宿命。電商陪伴(ban)我們近二十年(nian)，顛(dian)覆和改變(bian)了人們的(de)生存(cun)與生活方(fang)式，讓我們
一(yi)、華為戰(zhan)略規劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的起(qi)源(yuan)與發展(zhan) 模(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整的戰(zhan)略規劃(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起(qi)研(yan)發，后成為 IBM 全(quan)球統(tong)一(yi)的戰(zhan)略規劃(hua)方(fang)法。華為在 2
在(zai)(zai)變(bian)局(ju)中企(qi)業(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑戰的關鍵在(zai)(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活(huo)應變(bian)以及(ji)持續創新(xin)。 一、首先，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉行業(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化(hua)轉(zhuan)型的加速、消費(fei)者(zhe)行為模式的變(bian)化(hua)、新(xin)興(xing)技術的涌(yong)現等。把握(wo)這些(xie)趨(qu)勢(shi)及(ji)時調整戰略(lve)方向，有助(zhu)于企(qi)業(ye)在(zai)(zai)變(bian)化(hua)中搶占先機
當下時(shi)局復雜多變，企(qi)業管(guan)理者要(yao)思考未來機(ji)會。戰(zhan)略上(shang)要(yao)謀(mou)定(ding)而后動，如孫子兵法所(suo)說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非(fei)強調(diao)加強戰(zhan)略集中度(du)，邁克(ke)波特提(ti)出戰(zhan)略要(yao)創造獨特定(ding)位并形成差異(yi)化經營活動。 企(qi)業發展戰(zhan)略要(yao)找到自己最擅長的事并堅(jian)持(chi)。比如開工廠就做好產(chan)
沈立榮
林羽
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鄭文生
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張子斌
何林凱
蔣樺偉
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