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優秀的(de)零售(shou)企業通常具(ju)備以下特征。 一、首先，他(ta)們有著清晰(xi)的(de)品牌定(ding)位(wei)和市場(chang)策略。這(zhe)些(xie)企業明確自(zi)己的(de)目標(biao)客戶群，了解他(ta)們的(de)需求(qiu)和偏好，并據(ju)(ju)此制(zhi)定(ding)產品和服務的(de)定(ding)位(wei)。同(tong)時，他(ta)們會(hui)根據(ju)(ju)市場(chang)變(bian)化及(ji)時調(diao)整策略，以保持(chi)競爭優勢。 二(er)、其次，優秀
在(zai)變局中企業應對趨(qu)勢和挑戰的關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞(dong)察、靈活應變以及(ji)持(chi)續創新。 一、首(shou)先，企業需緊跟市場動態，洞(dong)悉行業發(fa)展趨(qu)勢。如數(shu)字化(hua)轉型(xing)的加速、消費者行為模式的變化(hua)、新興技術的涌現等(deng)。把(ba)握這些趨(qu)勢及(ji)時(shi)調整戰略(lve)方向，有助于(yu)企業在(zai)變化(hua)中搶占先機
中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)我(wo)國(guo)經濟的重(zhong)要組成(cheng)部分(fen)，其生存(cun)能(neng)力(li)直接關系(xi)到(dao)國(guo)家經濟的穩定(ding)與(yu)發展。在當前市場競(jing)爭(zheng)激烈的環境下(xia)，增強中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的生存(cun)能(neng)力(li)是(shi)(shi)亟待(dai)解決的問(wen)題。 一、首(shou)先(xian)，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)應明確市場定(ding)位，發揮自(zi)身優(you)勢(shi)。深入分(fen)析市場需求和競(jing)爭(zheng)態勢(shi)，找到(dao)適合自(zi)己(ji)
民營(ying)小微企(qi)業(ye)在市(shi)場競爭(zheng)激烈、經濟環境復(fu)雜(za)的背(bei)景下，如何生(sheng)存并發展壯(zhuang)大是一(yi)項重(zhong)要課題，以下幾點策略可助其在逆(ni)境中求生(sheng)存、尋發展。 一(yi)、戰略定位清晰。明確自身的市(shi)場定位和戰略方向(xiang)，專注并深耕(geng)某一(yi)細分領域，打造出自身特色和核(he)心競爭(zheng)力，避免盲
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必(bi)須思考(kao)如(ru)何應對 2024 年(nian)的(de)(de)(de)未知市場，企業(ye)可采(cai)取以(yi)下(xia)措(cuo)施(shi)明年(nian)才能(neng)運營(ying)的(de)(de)(de)更(geng)好。 一、做好市場調研。企業(ye)需要深入了解市場需求和趨勢(shi)，做好市場調研和分析，以(yi)便(bian)及時調整自身的(de)(de)(de)發展戰略和業(ye)務模式(shi)。 二、保
零售企(qi)業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和(he)數字化(hua)是升級轉型的(de)必(bi)由之路，現(xian)在的(de)發展至少有三個痛點。 一、銷售端各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足(zu)方式(shi)難以(yi)走(zou)向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端的(de)運營(ying)問題，能否找到(dao)適合自(zi)己的(de)一套客戶運營(ying)與服務模式(shi)。 三、平臺(tai)端的(de)賦
當下時(shi)局復雜多(duo)變，企業(ye)管理者要思考(kao)未來機(ji)會。戰略(lve)上要謀(mou)定(ding)(ding)而后(hou)動(dong)，如孫子兵法所說勝兵先(xian)勝而后(hou)求(qiu)戰，任正(zheng)非(fei)強調加強戰略(lve)集中度(du)，邁克波特(te)提(ti)出戰略(lve)要創造(zao)獨特(te)定(ding)(ding)位并形成差異化(hua)經營(ying)活動(dong)。 企業(ye)發展戰略(lve)要找到自己(ji)最擅(shan)長的事并堅持。比如開工廠就做好產
打(da)造(zao)組織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組織(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)(shi)功能(neng)，組織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)(shi)指社會(hui)組織(zhi)(zhi)，在(zai)交易或履行其職責，與約定過程中(zhong)，所展現(xian)出的(de)能(neng)力與意愿的(de)評價。在(zai)管理(li)過程中(zhong)，管理(li)者要學會(hui)立信(xin)(xin)，說話算(suan)數，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要培(pei)養(yang)契約精神(shen)，大到(dao)履行合約，小到(dao)開會(hui)
在這(zhe)個日(ri)新月異的商(shang)業(ye)環境(jing)中，許多(duo)企(qi)業(ye)都追求快速擴(kuo)張(zhang)和多(duo)元化(hua)發展。然而(er)正(zheng)如(ru)查(cha)理·芒(mang)格(ge)所說：“企(qi)業(ye)持久生存需要產業(ye)深耕。”這(zhe)一(yi)觀(guan)點強(qiang)調了深耕產業(ye)專(zhuan)注核(he)心業(ye)務的重要性。 一(yi)、首先(xian)產業(ye)深耕有助于企(qi)業(ye)深入了
零(ling)售企業經營(ying)創新是提(ti)升(sheng)(sheng)競(jing)爭力、滿足消費者(zhe)需求(qiu)的關鍵，以下(xia)是關于(yu)零(ling)售企業經營(ying)創新的具體做(zuo)法(fa)以供參考。 一、數(shu)字化轉型。電子(zi)商務(wu)平(ping)臺建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商務(wu)平(ping)臺，實現(xian)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)融合，提(ti)供便捷的購物體驗。移動(dong)支(zhi)付與數(shu)據分析(xi)：引入移動(dong)支(zhi)付提(ti)升(sheng)(sheng)交易(yi)效(xiao)率
AI、大(da)數據、云、區塊鏈(lian)等對(dui)人類起到了重要(yao)作用(yong)，對(dui)企業(ye)(ye)經營影響毋庸(yong)置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)發展多年，用(yong)二(er)十年的(de)互聯網模式(shi)顛覆兩千年的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵(tie)律是扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是商(shang)(shang)品、渠(qu)道和(he)客(ke)戶需求。互聯網相(xiang)關理論是新技術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的(de)應(ying)用(yong)，其(qi)存在是因(yin)渠(qu)道銷售方式(shi)改變
在企(qi)(qi)業管理的(de)(de)過程當中，常常過于強調某一(yi)些(xie)員(yuan)工的(de)(de)個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)，總想去(qu)外(wai)面(mian)(mian)高薪聘(pin)請有(you)(you)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通過有(you)(you)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助我們(men)達成(cheng)企(qi)(qi)業經(jing)(jing)(jing)營管理的(de)(de)目標，但是結果往往卻差強人(ren)意，其實這就讓我們(men)掉(diao)入到了依賴個人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里面(mian)(mian)去(qu)了，那么如何避(bi)免過度的(de)(de)依賴個人(ren)
企業戰略規劃成功(gong)要素(su)可歸(gui)納為十個(ge)方面。 一、明確的愿景(jing)和使命，為公司提(ti)供(gong)長期方向與動(dong)力(li)。 二、強大的市場洞察力(li)，通過市場調研(yan)和數據分析(xi)(xi)深入(ru)了解(jie)市場趨勢與客戶(hu)需求。 三(san)、科學的戰略制定，利用 SWOT 分析(xi)(xi)和戰略地圖(tu)確保戰略
各位老板要明(ming)白戰略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和戰術三者的(de)關系(xi)，不(bu)然企業發展(zhan)易掉進管理大(da)坑。 一、戰略(lve)(lve)是企業發展(zhan)的(de)指南針和方向(xiang)標(biao)，決(jue)定企業做什么和不(bu)做什么。像航海燈塔，明(ming)確核心目標(biao)和重(zhong)點，引導資源和精(jing)力集中在特(te)定領(ling)域以(yi)實現(xian)長期成功(gong)。 二、策略(lve)(lve)是連(lian)接戰
創(chuang)業成(cheng)功(gong)并(bing)非(fei)偶(ou)然，它(ta)涉及到一(yi)系列(lie)關鍵(jian)核心要素的(de)綜合運用與有效(xiao)執行。以下(xia)是幾(ji)點對(dui)于提高創(chuang)業成(cheng)功(gong)率(lv)至關重要的(de)一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市場(chang)需(xu)求精準定位。成(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)業首先源于對(dui)市場(chang)的(de)深入理解與敏銳洞察(cha)，找(zhao)準消費者痛點。滿(man)足(zu)尚未被充分滿(man)足(zu)的(de)需(xu)求，或者創(chuang)新
企業(ye)需要綜合(he)運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前沿(yan)科技(ji)、優質(zhi)人才、先進管理(li)以及社會責任(ren)五個維度的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力成就未(wei)來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的(de)核心驅動(dong)(dong)力。企業(ye)家應積極推(tui)動(dong)(dong)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人工(gong)智能、區塊鏈(lian)
亞馬遜作為全球(qiu)領先(xian)的電子商(shang)務和云計算(suan)公司，其成(cheng)功得益于持續(xu)的戰略規劃(hua)和評估(gu)。評估(gu)方(fang)法如下(xia)。 一、數(shu)(shu)(shu)據驅動。高(gao)度依賴數(shu)(shu)(shu)據評估(gu)戰略有(you)效性，用(yong)數(shu)(shu)(shu)據分析工具實時監控銷(xiao)售數(shu)(shu)(shu)據、用(yong)戶(hu)行為、庫存水(shui)平(ping)等(deng)關(guan)鍵指標。 二、客戶(hu)反饋(kui)。重視客戶(hu)反饋(kui)，通(tong)
企(qi)業成(cheng)功必有(you)基(ji)本的(de)邏輯或特(te)征，不是簡單地分享他們的(de)成(cheng)功模式(shi)，而是要找到底層邏輯并根據(ju)自(zi)己的(de)特(te)征去(qu)實施。 一、有(you)明(ming)確(que)的(de)發展戰略。成(cheng)功的(de)企(qi)業通常有(you)清(qing)晰(xi)的(de)發展戰略，能夠明(ming)確(que)企(qi)業的(de)長遠(yuan)目標(biao)，并制定出實現這些目標(biao)的(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁(yong)有(you)核
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)機會主要體現在以下幾個方(fang)面(mian)： 首(shou)先(xian)，細分市(shi)場(chang)(chang)(chang)。由于大企(qi)業(ye)(ye)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)專注于主流市(shi)場(chang)(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)可以憑借(jie)其靈(ling)活性和(he)快(kuai)速響應能力，深入挖掘細分市(shi)場(chang)(chang)(chang)，滿(man)足(zu)特定(ding)消費群體的(de)需(xu)求。 其次，技(ji)術(shu)創新。中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)在技(ji)術(shu)創新方(fang)面(mian)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)具有(you)更高(gao)的(de)靈(ling)
電商(shang)已成為三家(jia)巨頭并存(cun)的(de)(de)時代，市值說明市場的(de)(de)走(zou)向(xiang)，從單一品類(lei)來說可排個一二(er)三。但只要堅持經營戰略滿足(zu)客戶(hu)需求，未來都(dou)有(you)機(ji)會，短期內不(bu)存(cun)在誰(shui)被消滅的(de)(de)問題(ti)，三足(zu)鼎立也許是最終的(de)(de)宿(su)命。電商(shang)陪伴我們(men)(men)近(jin)二(er)十年，顛覆和改變了(le)人們(men)(men)的(de)(de)生存(cun)與生活方式，讓我們(men)(men)
真正的(de)高手能洞察生意的(de)底層(ceng)邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生意要按照這個思路才不會出大差(cha)錯(cuo)。高手做(zuo)生意的(de)思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位為產品公(gong)司(si)(si)、渠(qu)道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量(liang)公(gong)司(si)(si)，老(lao)板要明確做(zuo)哪(na)一種公(gong)司(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
不(bu)(bu)同時間段應選擇不(bu)(bu)同的盈利(li)方(fang)式(shi)，近年來(lai)快(kuai)速成功的公司靠(kao)模式(shi)突破和創新(xin)。企業盈利(li)方(fang)式(shi)包括(kuo)靠(kao)產品、品牌、模式(shi)或(huo)系統(tong)，是(shi)賣產品賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是(shi)鎖定用(yong)(yong)戶(hu)構建生態圈(quan)，這是(shi)企業戰略問題。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營銷模式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
企(qi)業(ye)應對變(bian)化的(de)有效方法可以從(cong)以下(xia)幾個方面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企(qi)業(ye)需(xu)要定(ding)期(qi)(qi)審視并更(geng)新其長期(qi)(qi)發展戰(zhan)略(lve)，以適應市(shi)場、技術、政策等外部環境的(de)變(bian)化。在制定(ding)戰(zhan)略(lve)時(shi)應具備預見性(xing)(xing)和(he)靈活性(xing)(xing)，以便(bian)及時(shi)調整方向和(he)策略(lve)。 二(er)、創新研(yan)發。持(chi)續(xu)的(de)研(yan)
HR 如何幫助(zhu)公(gong)司(si)強(qiang)化(hua)自身的(de)(de)軟實(shi)力(li)建(jian)設，是(shi)一個人力(li)資(zi)源管(guan)理的(de)(de)高端(duan)技巧(qiao)，要(yao)(yao)搞(gao)清楚(chu)這個問(wen)題，首先得(de)明白企業的(de)(de)軟硬(ying)實(shi)力(li)是(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)。指以(yi)物化(hua)形(xing)式(shi)存在的(de)(de)要(yao)(yao)素，如公(gong)司(si)的(de)(de)場地(di)、設施(shi)設備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是(shi)衡量企業能(neng)否做大做強(qiang)的(de)(de)客觀標準和(he)基(ji)礎。
蘋果(guo)公(gong)司以創新產(chan)品和強大品牌影響力著稱，其戰略規劃和評(ping)估(gu)機制(zhi)為成功奠定基礎。評(ping)估(gu)方法(fa)如下。 一、多維(wei)度評(ping)估(gu)。通過財(cai)務指(zhi)標（營(ying)收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額(e)、品牌認(ren)知度）、運營(ying)指(zhi)標（生產(chan)效率(lv)、供應鏈管(guan)理）等多維(wei)度評(ping)估(gu)。 二、定期回(hui)
很多公(gong)司戰略好、計(ji)劃(hua)完美，但結果(guo)不(bu)盡人意(yi)。管理大師(shi)彼得?德(de)魯克年輕(qing)時在(zai)倫敦(dun)一家銀行(xing)工作，他寫了一份重組(zu)計(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫業績最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果(guo)路易(yi)能輕(qing)松(song)理解(jie)就(jiu)執行(xing)，否則計(ji)劃(hua)可能太困難(nan)無法落地。 這說明在(zai)計(ji)劃(hua)每件事情時，要
一(yi)、華為(wei)戰略(lve)規(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的起源與發(fa)展 模(mo)型源自 IBM，是(shi)一(yi)套完(wan)整的戰略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一(yi)起研發(fa)，后(hou)成(cheng)為(wei) IBM 全球統一(yi)的戰略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)。華為(wei)在 2
企(qi)業(ye)要(yao)做好(hao)本(ben)地生態(tai)圈，需從多(duo)個維(wei)度綜合(he)考(kao)慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素(su)和(he)價值點的梳(shu)理，以(yi)幫助(zhu)企(qi)業(ye)構建和(he)運(yun)營(ying)成功的本(ben)地生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定(ding)位與(yu)核(he)心價值。市場(chang)需求(qiu)分析：深入了解本(ben)地市場(chang)需求(qiu)，識別目標客戶(hu)群(qun)體(ti)的需求(qiu)和(he)痛點，為生態(tai)圈定(ding)位提(ti)供(gong)依
ESG理念對于社(she)會(hui)發展具有什么樣的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)環境責任(ren)的(de)(de)評估(gu)。有利于引導企(qi)業(ye)實(shi)踐綠色發展的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采用節能(neng)環保等技術，促進環境友好(hao)(hao)型的(de)(de)社(she)會(hui)發展，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好(hao)(hao)，才能(neng)穩定持續的(de)(de)創造價(jia)值，實(shi)現(xian)經濟效益、社(she)會(hui)效益
通用電(dian)器作為(wei)多元化(hua)工業(ye)巨頭(tou)，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃和評估機制(zhi)助其(qi)在復雜市場(chang)環境中保持(chi)競爭力。評估方法(fa)如下。 一、平衡積分卡(ka)。從(cong)財務、客(ke)戶、內部流程、學習(xi)與成(cheng)長四(si)個維度全面評估戰(zhan)略(lve)。 二、績效(xiao)管理系統。建立完善體系，將(jiang)戰(zhan)略(lve)目標分解到各部門和個