降低(di)成(cheng)本目標的(de)(de)實現(xian)，離(li)不開(kai)員工(gong)的(de)(de)積極參與。那么，如何才能調(diao)動全(quan)員參與降低(di)成(cheng)本活動的(de)(de)積極性呢(ni)？激(ji)(ji)勵(li)是最(zui)有效的(de)(de)方法（精(jing)神激(ji)(ji)勵(li)、物質(zhi)激(ji)(ji)勵(li)，此處略）。而要保證(zheng)激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)有效性，須把握以下幾點：
（一）訂立可行(xing)(xing)的(de)降低成本目標，明確員工權責 只有目標、權責明確，各項(xiang)降低成本的(de)措(cuo)施(shi)才(cai)能得以執(zhi)行(xing)(xing)，例如，各項(xiang)成本應降低至(zhi)何種程度，怎樣(yang)互相(xiang)配合實行(xing)(xing)、互相(xiang)檢查(cha)改進(jin)，功過(guo)如何歸屬等，才(cai)能井然有序(xu)。
（二）讓員工共同參(can)與(yu)制定降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本目標(biao)及計(ji)劃(hua) 各項(xiang)降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)目標(biao)及達(da)到目標(biao)的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)，應由(you)有(you)關員工共同參(can)與(yu)制定。這(zhe)樣擬訂的(de)(de)(de)內容才(cai)能(neng)切合實(shi)際，員工有(you)參(can)與(yu)感，才(cai)會將其視為“自(zi)己的(de)(de)(de)”目標(biao)或(huo)計(ji)劃(hua)，自(zi)動(dong)自(zi)發、盡心盡力地執行各項(xiang)降低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本措施，對(dui)于執行成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)也(ye)能(neng)獲得(de)成(cheng)(cheng)(cheng)就感或(huo)榮譽感。
（三）全體員(yuan)工共(gong)同執行 降低成本，是(shi)與企(qi)業全體同仁密切相關的活動，需要全員(yuan)共(gong)同參與執行。例如，要節約(yue)(yue)能(neng)源費用，須由全員(yuan)共(gong)同擬訂能(neng)源節約(yue)(yue)計劃(hua)，分項羅列企(qi)業內的能(neng)源用途、有針對性地研(yan)究各要項如何管理，并由各權責部門負責全面(mian)執行。
（四）責(ze)任(ren)共(gong)負成(cheng)(cheng)果共(gong)享 各項(xiang)降低成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)措施執行(xing)后的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)效如何，需(xu)要(yao)訂立相關(guan)的(de)(de)(de)標準進行(xing)評估，并將其數字化(hua)，使(shi)全(quan)員(yuan)知曉。再對(dui)(dui)數字加以(yi)比較(jiao)和分析，共(gong)同追蹤檢討其成(cheng)(cheng)敗得失(shi)以(yi)及應(ying)該(gai)改進的(de)(de)(de)地方。如果成(cheng)(cheng)績出色，則應(ying)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)適(shi)當的(de)(de)(de)獎勵(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)。 例如，為(wei)鼓勵(li)(li)員(yuan)工提(ti)高生產效率(lv)(lv)，應(ying)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)標準，對(dui)(dui)每(mei)位作(zuo)業員(yuan)工的(de)(de)(de)效率(lv)(lv)進行(xing)測定(ding)(ding)。對(dui)(dui)造成(cheng)(cheng)各生產線效率(lv)(lv)差(cha)異的(de)(de)(de)原因進行(xing)分類統(tong)計顯示，并以(yi)此(ci)為(wei)依(yi)據進行(xing)追蹤、檢討、懲罰和改正。對(dui)(dui)成(cheng)(cheng)績優秀者，則根據相關(guan)的(de)(de)(de)獎勵(li)(li)制(zhi)(zhi)度實施獎勵(li)(li)。 孫子(zi)兵(bing)法(fa)曰：“齊勇若一，政(zheng)之道也(ye)；剛柔(rou)皆得，地之理(li)也(ye)。故(gu)善用兵(bing)者，攜手若使(shi)一人(ren)(ren)，不(bu)得已也(ye)。”調動(dong)全(quan)員(yuan)降低成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)積極性(xing)，使(shi)所有人(ren)(ren)的(de)(de)(de)努(nu)力朝向共(gong)同的(de)(de)(de)目標，以(yi)民(min)主領導的(de)(de)(de)方法(fa)執行(xing)原則與(yu)制(zhi)(zhi)度，全(quan)體員(yuan)工必然凝(ning)結為(wei)一個堅(jian)強的(de)(de)(de)團隊，降低成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)實現必然指日可待。
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