作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)*的(de)(de)(de)(de)悲(bei)哀就(jiu)是(shi)團隊里那些干勁十足的(de)(de)(de)(de)人(ren)被弄得(de)心灰意(yi)(yi)冷，平時兢(jing)兢(jing)業業的(de)(de)(de)(de)那些人(ren)變得(de)敷衍了(le)事。原本(ben)單純的(de)(de)(de)(de)老實(shi)(shi)人(ren)也(ye)變得(de)詭計多端，原本(ben)獨來獨往(wang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)也(ye)被逼得(de)拉幫(bang)結派，最后那些私底下(xia)一(yi)點正事都不干的(de)(de)(de)(de)人(ren)反而(er)被提拔(ba)上來開始管(guan)人(ren)和(he)管(guan)事了(le)。管(guan)理(li)者(zhe)這個(ge)角色應該是(shi)團隊前進的(de)(de)(de)(de)引領者(zhe)、員工成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)老師和(he)組織發展的(de)(de)(de)(de)推(tui)動者(zhe)。但在現實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)當中啊，我們很多的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)會讓自己(ji)陷入一(yi)個(ge)尷尬(ga)的(de)(de)(de)(de)境地，他們可能(neng)是(shi)無意(yi)(yi)為之，也(ye)有可能(neng)是(shi)有意(yi)(yi)為之，會把下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)和(he)態(tai)度(du)給改變了(le)。
一(yi)、第(di)一(yi)種類型的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)他們(men)(men)開始特別(bie)的(de)(de)(de)有干勁，充(chong)滿(man)了(le)(le)活力(li)和創造力(li)。對他們(men)(men)來說工(gong)作就是一(yi)場充(chong)滿(man)樂趣和挑戰的(de)(de)(de)冒險，但是當他們(men)(men)遇(yu)到(dao)了(le)(le)那種不近人情或(huo)者(zhe)沒有領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)時候(hou)啊(a)，他們(men)(men)會覺得(de)自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作沒有了(le)(le)方向，失去了(le)(le)動力(li)。被(bei)人忽(hu)視(shi)，被(bei)人打(da)壓，讓他們(men)(men)覺得(de)心灰意冷(leng)，到(dao)最(zui)后啊(a)只(zhi)能選擇離(li)開去尋找新的(de)(de)(de)機會。
二、是(shi)那種(zhong)兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)對工(gong)作認真(zhen)負責(ze)的(de)員工(gong)。有的(de)管理者(zhe)他(ta)只看結果不(bu)看過程，只在乎表面的(de)功夫不(bu)在乎實際的(de)質量，這樣一來啊(a)這些敬(jing)業(ye)(ye)的(de)員工(gong)就會覺得(de)自(zi)己的(de)付出(chu)得(de)不(bu)到認可和獎勵，于是(shi)開始(shi)變(bian)得(de)有點敷衍了(le)事，對工(gong)作的(de)熱(re)情和投入啊(a)也在慢慢變(bian)少。
三、就是團隊里最單純的老(lao)實的員工(gong)。他們做事(shi)穩重(zhong)可靠特別值得(de)信賴，但(dan)是在一(yi)個(ge)充滿權力斗(dou)爭和到處(chu)都(dou)是陰謀(mou)詭計(ji)的團隊里，這些單純的員工(gong)就很(hen)容易受到影(ying)響(xiang)走上了(le)歪路。
四(si)、就是那(nei)些獨來獨往(wang)的(de)員(yuan)工。他們(men)不太擅長(chang)表達自己的(de)想(xiang)法，不太擅長(chang)社交，當管理者開始拉幫結(jie)派導致團隊(dui)內(nei)部出(chu)現(xian)分裂的(de)時(shi)候啊，這些內(nei)向的(de)員(yuan)工會比(bi)較容易(yi)成為被排(pai)斥(chi)的(de)對象，在這種情況之下他們(men)可(ke)能成為最(zui)后被忽視的(de)那(nei)群(qun)人，所以啊也只能被迫站隊(dui)自保了。
所以做(zuo)管理(li)者(zhe)你要做(zuo)的(de)就(jiu)是不(bu)能讓曾經意氣(qi)風發的(de)下屬變成今日的(de)廢柴員工，你要始(shi)終記住(zhu)*老爺子說過的(de)那句話，管理(li)就(jiu)是*限(xian)度的(de)激發人的(de)善意。
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