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管理五LI模型發明人
《前沿講座》欄目嘉賓，講授《問題分析與解決》
人社部“民辦機構校長從業資格認證培訓”研發及授課專家
中組部《中層管理技能提升》指定培訓師
服務過北京銀行、伊利乳業等知名企業
中關村街道優秀黨員，高級家庭教育指導師
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不要隨便(bian)創業去(qu)當老(lao)板，太痛(tong)苦了。當一個老(lao)板自(zi)己活不下去(qu)了，自(zi)己要到(dao)處借(jie)錢還(huan)債(zhai)來給員工發工資的時候。你...
你還為了一點點蠅(ying)頭小利就跳(tiao)(tiao)槽(cao)嗎(ma)？有的(de)(de)人(ren)為了幾(ji)百塊(kuai)，有的(de)(de)人(ren)為了幾(ji)千塊(kuai)就跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)往往都是平庸的(de)(de)員工(gong)。一看(kan)那(nei)...
你帶過團(tuan)(tuan)隊嗎？你認為帶團(tuan)(tuan)隊痛(tong)苦嗎？今(jin)天有人(ren)問(wen)我一(yi)個非常奇葩的問(wen)題，他說老板帶團(tuan)(tuan)隊這么多年(nian)讓(rang)你最(zui)反感最(zui)...
雷軍曾經說過，若不是(shi)富(fu)貴出身，忠誠和(he)勤奮就是(shi)你(ni)唯一(yi)的機會。你(ni)對(dui)你(ni)的老板忠心耿耿，到底是(shi)誰吃虧了？是(shi)你(ni)...
問大(da)家一(yi)個問題，領(ling)(ling)導上任是(shi)當好人呢還是(shi)當壞(huai)人好。那(nei)很多領(ling)(ling)導的(de)風格是(shi)一(yi)上任，那(nei)就(jiu)請大(da)家吃飯(fan)喝酒(jiu)聊天搞團...
任何一個優秀的管(guan)理者(zhe)都是反(fan)人(ren)性的，因為只有作為管(guan)理者(zhe)你反(fan)人(ren)性，你才(cai)能夠讓下屬真正的順應(ying)人(ren)性。 ...
領(ling)導力的(de)本質啊(a)是創建信(xin)任(ren)，麥(mai)肯錫內部有一個(ge)關于信(xin)任(ren)的(de)公(gong)式(shi)。他能把信(xin)任(ren)這(zhe)個(ge)頂級的(de)品格(ge)啊(a)進行量化，具體的(de)...
看(kan)了某度(du)曲總(zong)對(dui)待(dai)下屬的態度(du)和毫無人文關懷的發言，我(wo)也忍不(bu)住想從管(guan)理(li)的角度(du)來說兩句。曲總(zong)從公司的職(zhi)位和...
作為管理者(zhe)一定(ding)(ding)要知道，現(xian)在做管理啊一定(ding)(ding)是(shi)改變自(zi)己和影(ying)響別(bie)人(ren)。今天很(hen)多(duo)的管理者(zhe)都是(shi)為人(ren)父(fu)母，很(hen)多(duo)的時候...
在(zai)你(ni)的(de)身邊(bian)有沒有這(zhe)種一(yi)言(yan)堂(tang)式的(de)管理者，我給(gei)你(ni)總結(jie)出一(yi)言(yan)堂(tang)式管理者的(de)三個特(te)點。如(ru)果你(ni)的(de)上級符合(he)以(yi)上的(de)兩...
有(you)人問(wen)我管(guan)理者招(zhao)什么樣的(de)人才團隊才會容(rong)易(yi)成功(gong)，我的(de)觀點是招(zhao)一個不用管(guan)理的(de)員(yuan)工。不用管(guan)理的(de)員(yuan)工啊有(you)四個...
厲害的管理者啊只是比其他(ta)的人(ren)提前想明白了這三點，尤其是第三點。 一(yi)、叫訓練目標思維。大多(duo)數的人(ren)...
對管理者(zhe)，特別是新人管理者(zhe)啊，一定要知(zhi)道(dao)的一個職場(chang)真相(xiang)，那(nei)就(jiu)是能力強不代表你在領導(dao)面(mian)前就(jiu)能行(xing)。很多的...
你下面的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)總是(shi)口服心不(bu)(bu)服？為(wei)什么會這樣呢？是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)真的不(bu)(bu)行(xing)嗎(ma)？不(bu)(bu)是(shi)的，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)啊(a)就是(shi)一面鏡子，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)...
作為管理者最大(da)的悲(bei)哀就是團(tuan)隊里那些干(gan)勁十足(zu)的人被弄(nong)得(de)心(xin)灰意冷，平時兢兢業(ye)業(ye)的那些人變得(de)敷衍了事(shi)。原本...
陳飛（SZGL）
文瀚
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王曉慧（GLSY）
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