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西安廣播電視臺資訊廣播專家型主持人，工商管理碩士，10年國有上市公司決策層管理經驗+3年985高校講師+3年創新型初創企業私董會成員，具備大型綜合項目籌建、團隊組建、及企業運營管理等多年經驗。通過把傳播學理論與企業咨詢診斷所需的各種模型、工具、方法論相結合，研發出具有鮮明傳播特點且符合企業需要的各類【點擊詳細】
在(zai)項目咨詢中，很多(duo)老板都希望外(wai)聘大咖(ka)解決企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才問題。企(qi)業(ye)發展會使對員工要求提高，老板感覺現(xian)有(you)人(ren)(ren)才跟不上發展，便想重金聘請大咖(ka)。然而，一個(ge)人(ren)(ren)取(qu)得(de)成(cheng)績需天時地利人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖順應天時，但平(ping)臺是否(fou)適(shi)合其施展才華、現(xian)有(you)人(ren)(ren)員與(yu)之是否(fou)合拍都不確(que)定。其成(cheng)
很(hen)多老實人(ren)不(bu)容易被提拔當領導是(shi)因(yin)為(wei)身上存(cun)在三個毛病及相應(ying)改正(zheng)方(fang)法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改正(zheng)方(fang)法是(shi)該黑臉時(shi)就黑臉，布(bu)置任務一視同仁，出問題秉公執(zhi)法，只對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝(gou)通、不(bu)敢(gan)爭取。核心是(shi)
領(ling)(ling)導(dao)為啥會(hui)袒(tan)護小人(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子因(yin)(yin)長在狗身上而(er)得名，小人(ren)能(neng)蹦跶是因(yin)(yin)為領(ling)(ling)導(dao)默許，一(yi)(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒人(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)，領(ling)(ling)導(dao)也一(yi)(yi)樣(yang)，但壞人(ren)壞事總得有人(ren)做(zuo)。 三(san)、有些(xie)人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便依附領(ling)(ling)導(dao)耍(shua)陰招，
優秀員工(gong)(gong)辭職對公(gong)司損失(shi)巨大，因其(qi)(qi)培養成本高(gao)，其(qi)(qi)離職給公(gong)司敲(qiao)響(xiang)三個警(jing)鐘(zhong)： 一(yi)、分配機制問題：員工(gong)(gong)收入(ru)與付出不成比例，感覺不公(gong)平(ping)，說明公(gong)司分配機制可能存在缺陷(xian)。 二、企業(ye)文(wen)化(hua)反(fan)思(si)(si)：公(gong)司要思(si)(si)考企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)是否為員工(gong)(gong)生活(huo)和家庭(ting)做了貢獻(xian)，
所有管(guan)理(li)者要注意(yi)，以下(xia)(xia)七件事(shi)千萬別做(zuo)，不(bu)然會(hui)(hui)遭員工鄙視(shi)，員工雖嘴上(shang)不(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向上(shang)要資源只會(hui)(hui)向下(xia)(xia)加壓力：員工會(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)者沒本事(shi)，只是(shi)個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責時(shi)叨叨不(bu)停：員工會(hui)(hui)認(ren)為管(guan)理(li)者單純想打壓人
事必躬親的管(guan)(guan)理(li)者是(shi)不(bu)稱職的，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成績，繼續這樣管(guan)(guan)理(li)會造成四大惡果： 一、士氣低(di)下(xia)(xia)：自己忙得不(bu)可(ke)開(kai)交，底下(xia)(xia)人沒有成就感，取(qu)得成績是(shi)管(guan)(guan)理(li)者的，出(chu)問題(ti)也(ye)歸咎于管(guan)(guan)理(li)者。 二、效率低(di)下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)(guan)理(li)者請示匯報，下(xia)(xia)屬不(bu)敢做決策(ce)，久
剛(gang)被提拔為(wei)管(guan)理新手，若(ruo)想(xiang)快速穩定(ding)人(ren)心、做出(chu)業績并讓領導刮目(mu)相看，可(ke)從以下三招入手： 第(di)一招：和上(shang)級同步現階段工(gong)(gong)作重點。上(shang)級布(bu)置工(gong)(gong)作任務時，不(bu)管(guan)提及幾(ji)個任務，新手管(guan)理者先(xian)鎖定(ding)一到兩(liang)個重要且緊(jin)急的項目(mu)，因為(wei)新手管(guan)理百分之九十九的失(shi)敗(bai)案例都(dou)
有人咨詢(xun)，自己學(xue)了線(xian)上網課或線(xian)下培(pei)訓的人力資源(yuan)實操(cao)后，在(zai)(zai)崗(gang)位(wei)上仍做不好工(gong)作(zuo)。原因在(zai)(zai)于很多時候(hou)學(xue)習的只(zhi)是(shi)表面(mian)的工(gong)作(zuo)流程、操(cao)作(zuo)行為、專業術語以及國家(jia)相關標準(zhun)，會(hui)流程不代表能解決問(wen)題(ti)。做任何工(gong)作(zuo)都會(hui)遇到(dao)問(wen)題(ti)。 一、首先要(yao)進行分析(xi)，找到(dao)原因后
沈莉亞
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