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價值(zhi)觀是內心(xin)深處對(dui)事(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)(shi)低(di)調(diao)，關鍵時(shi)(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋友小麗約周(zhou)六(liu)相聚，因(yin)周(zhou)六(liu)要(yao)給客(ke)戶講(jiang)課便改約。當晚媽媽眩(xuan)暈癥(zheng)發作，毫不猶豫(yu)送媽媽去醫院并與(yu)客(ke)戶協商改時(shi)(shi)間(jian)。對(dui)朋友沒時(shi)(shi)間(jian)是因(yin)認(ren)為事(shi)業比朋友重要(yao)，當親(qin)情(qing)與(yu)事(shi)業沖突時(shi)(shi)選擇親(qin)情(qing)，
領(ling)導(dao)暗中幫助員(yuan)(yuan)工(gong)的七個表(biao)現。 一、安排核心(xin)工(gong)作(zuo)且詳細指導(dao)，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在(zai)上級面前解(jie)釋、分(fen)擔責任，私下幫助成長。 三、處理(li)跨部門爭執時(shi)，公平公正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)權益(yi)。 四、為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)制定(ding)職業發展計劃(hua)，傳授經驗
電商總(zong)監首先要有細節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電商環(huan)境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打平(ping)(ping) ROI 的(de)大專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術(shu)等實際(ji)問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打波或自播無意(yi)義(yi)。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾(zhong)多平(ping)(ping)臺和對手
人(ren)在(zai)各種關(guan)(guan)系溝(gou)通中(zhong)有秘訣，即向上溝(gou)通有膽量、平(ping)行溝(gou)通有胸懷、向下(xia)(xia)溝(gou)通講良心。人(ren)會在(zai)不(bu)同系統中(zhong)切換身份，關(guan)(guan)系可分為上續位（與上級領導、父母）、中(zhong)續位（與朋友、同事、愛人(ren)）、下(xia)(xia)續位（與下(xia)(xia)屬、孩子(zi)）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事、解(jie)決問(wen)題、打勝仗的人(ren)受(shou)歡迎，
領導為啥(sha)會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長在狗身上而(er)得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為領導默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領導也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)正面競爭不(bu)過(guo)小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領導耍陰招(zhao)，
員工不服管一招搞定(ding)！本質上是(shi)因為他(ta)(ta)(ta)(ta)對你(ni)的需(xu)(xu)求(qiu)，已(yi)經低(di)于你(ni)對他(ta)(ta)(ta)(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)了，要(yao)從(cong)以下四個(ge)方面(mian)解決： 一、降低(di)對他(ta)(ta)(ta)(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)。就(jiu)是(shi)要(yao)證明(ming)很多(duo)工作(zuo)沒有(you)(you)他(ta)(ta)(ta)(ta)一樣可(ke)以完成。 二(er)、大膽啟用(yong)新(xin)人(ren)。安排(pai)在他(ta)(ta)(ta)(ta)身邊(bian)，讓他(ta)(ta)(ta)(ta)有(you)(you)危(wei)機感。 三、減少資(zi)源的支持(chi)。
2023 年與(yu)很多企(qi)業老(lao)(lao)(lao)板(ban)交(jiao)流，老(lao)(lao)(lao)板(ban)們(men)常感慨無(wu)人替自己分憂。原因(yin)主要有以(yi)下(xia)幾(ji)點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)(lao)板(ban)不(bu)(bu)帶團(tuan)隊，其(qi)結(jie)果是公(gong)司(si)能力上(shang)限取(qu)決于老(lao)(lao)(lao)板(ban)能力高限。 二、其(qi)次，存(cun)在激勵不(bu)(bu)相容問題(ti)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)(zheng)錢而員工沒掙(zheng)(zheng)到錢，大(da)家(jia)心思不(bu)(bu)齊，無(wu)法形成(cheng)力出(chu)
身邊優秀女性(xing)朋(peng)友企業做得(de)好、生活豐富(fu)且遇(yu)事淡(dan)定(ding)，她們(men)身上的松弛感由三(san)種(zhong)能(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)力，人(ren)窮(qiong)時難(nan)有(you)(you)松弛感，如沃爾(er)夫所說，有(you)(you)固定(ding)收入后性(xing)情會(hui)(hui)變，變得(de)寬容(rong)優雅。女生應賺錢。不缺(que)錢時與人(ren)交往(wang)、與客戶溝(gou)通會(hui)(hui)更淡(dan)定(ding)從容(rong)，更能(neng)堅持(chi)原則底
在(zai)一段關系中誰先改(gai)(gai)變(bian)誰先受(shou)益(yi)，在(zai)職場(chang)中主動改(gai)(gai)變(bian)，上級也(ye)會(hui)因之(zhi)改(gai)(gai)變(bian)。朋友訴苦(ku)稱領(ling)導外(wai)行、不明(ming)辨是非、喜歡(huan)溜須拍(pai)馬之(zhi)人，自己(ji)貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑(yi)想(xiang)離職。但換環境未必能遇理(li)想(xiang)領(ling)導，所以學會(hui)向上管理(li)、掌握向上溝(gou)通主動權很(hen)重(zhong)要。 一、管
老板(ban)(ban)一定是(shi)狠人，若要成為(wei)優秀老板(ban)(ban)需具備以下(xia)三點： 一、目(mu)標(biao)感強：在其面(mian)前只有(you)是(shi)非對錯，不糾結(jie)。項目(mu)盈利(li)則快速(su)投入發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼(yan)里更多是(shi)目(mu)標(biao)達成，因(yin)為(wei)要活下(xia)去(qu)，而非殘忍。 二、自(zi)律(lv)性強：沒有(you)老板(ban)(ban)天天好吃(chi)懶做或(huo)只想著風花雪
很多人對老板不可或缺的(de)(de)(de)能(neng)力(li)有不同看法，實際上(shang)老板真正不可或缺的(de)(de)(de)能(neng)力(li)有三個： 一、戰略眼(yan)光(guang)：要能(neng)了解未來趨勢，從中發現(xian)與自身能(neng)力(li)和(he)資源匹(pi)配的(de)(de)(de)商機(ji)(ji)，如同雷(lei)軍所(suo)說站在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)飛起來，老板要有發現(xian)風(feng)口的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。 二、組(zu)織能(neng)力(li)：找到商機(ji)(ji)
管理者需(xu)具備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳(er)所聞之事未必為真，傳聞更需(xu)謹(jin)慎對待。上一家公司(si)有位姓吳的銷(xiao)(xiao)(xiao)售，在公司(si)五(wu)年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術表現(xian)一般，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售后如開掛般。第(di)三個月(yue)起(qi)幾乎每(mei)月(yue)是(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售第(di)二(er)年(nian)業績(ji)占公司(si)總(zong)量 30%。他性格直爽受不(bu)得委屈，但因
判斷一(yi)個人(ren)是(shi)(shi)(shi)否厲害(hai)，不是(shi)(shi)(shi)看(kan)其自吹自擂或自身(shen)能(neng)力有多強(qiang)，而是(shi)(shi)(shi)看(kan)身(shen)邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐僧，覺(jue)得他(ta)沒能(neng)力，只(zhi)會讓悟空救他(ta)。如今(jin)再(zai)看(kan)，唐僧是(shi)(shi)(shi)卓越領導(dao)者。 一(yi)、目(mu)標感強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人(ren)便說從東土大(da)唐來(lai)要去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途(tu)中雖(sui)歷經
在項(xiang)目咨詢(xun)中，很(hen)多(duo)老板(ban)都希望外聘大咖解決企業(ye)人(ren)才問(wen)題。企業(ye)發展會使對員(yuan)工要求提高(gao)，老板(ban)感(gan)覺現有人(ren)才跟不上發展，便想重金聘請大咖。然而，一個人(ren)取得成績需天(tian)時(shi)地利人(ren)和(he)，大咖雖(sui)順應天(tian)時(shi)，但平臺(tai)是否適合(he)其施(shi)展才華、現有人(ren)員(yuan)與之是否合(he)拍都不確定。其成
通(tong)過觀察領導的微表情和微動作(zuo)可洞悉其真實(shi)意圖，以下(xia)(xia)(xia)是(shi)(shi)具體(ti)細節。 一、上(shang)司說話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是(shi)(shi)輕視(shi)下(xia)(xia)(xia)屬、認(ren)為其無能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往(wang)下(xia)(xia)(xia)看人(ren)，表現出優越(yue)感，喜好(hao)支配人(ren)，高傲自(zi)負。 三、上(shang)司久久盯住下(xia)(xia)(xia)屬看，是(shi)(shi)在等待(dai)更
老板(ban)真的不知(zhi)道誰(shui)(shui)在(zai)干活誰(shui)(shui)在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)情(qing)況(kuang)： 第(di)一(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)，公(gong)司太大、人太多，老板(ban)顧(gu)不上每個人、每一(yi)處細節，在(zai)這種(zhong)公(gong)司里老板(ban)只(zhi)能抓大放小，因為有管理者為其分(fen)擔工作，老板(ban)只(zhi)關心部(bu)門(men)整(zheng)體效應，若(ruo)真正干活的人被逼(bi)走，各項指標會變差(cha)，這時
遇到(dao)好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能助員(yuan)工(gong)發(fa)展，而無能領(ling)(ling)導(dao)則會帶(dai)來諸多問題。無能領(ling)(ling)導(dao)一(yi)般(ban)有以下(xia)九大特征(zheng)。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指(zhi)(zhi)揮。 二、凡事(shi)都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不(bu)給(gei)指(zhi)(zhi)導(dao)。 四、事(shi)情搞砸就(jiu)怪(guai)下(xia)屬。 五、不(bu)容員(yuan)工(gong)提意見(jian)，獨斷專(zhuan)行。
當下(xia)(xia)屬(shu)工作未達(da)預期(qi)時，管理者不應只是(shi)批評(ping)，而應與下(xia)(xia)屬(shu)共同探(tan)尋問(wen)題(ti)原因(yin)，多問(wen)幾(ji)個 “為什(shen)么”。具(ju)體做法(fa)如(ru)下(xia)(xia)： 一、在(zai)(zai)內部找(zhao)原因(yin)：不要總是(shi)從外部找(zhao)問(wen)題(ti)，而應著眼于內部。 二、在(zai)(zai)主觀(guan)上找(zhao)問(wen)題(ti)：避免(mian)在(zai)(zai)客觀(guan)方面找(zhao)借(jie)
優秀管理(li)者具(ju)備 “強(qiang)者思維(wei)”，體現(xian)在以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難和問(wen)題在職場常見，敢于直面(mian)需要勇氣，堅持(chi)下(xia)來成為習慣(guan)，最終成為強(qiang)者的能(neng)力(li)，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙散
判斷一(yi)個車間主(zhu)任(ren)是(shi)否(fou)值得培養，重點看其(qi)能否(fou)扛事，主(zhu)要體現在以下四個方面： 一(yi)、邏(luo)輯性強：任(ren)何工(gong)作(zuo)到(dao)手(shou)，能從目的(de)、目標、關鍵(jian)行(xing)動路徑、達成計(ji)劃到(dao)結果性評價指標設定快(kuai)速拆解。 二、正能量者：遇(yu)到(dao)問題(ti)不抱怨，積(ji)極想辦法解決并努力踐行(xing)。
在職場(chang)上，領導的(de)(de)類(lei)(lei)型(xing)對個人發展至關重要。好(hao)領導能營造(zao)良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升(sheng)工作效率，而跟錯(cuo)領導則會使職業道(dao)路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節(jie)奏(zou)、不值得跟隨的(de)(de)領導類(lei)(lei)型(xing)： 一、不誠信的(de)(de)領導。這類(lei)(lei)領導喜歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓(rang)員(yuan)工在工
部(bu)(bu)門設(she)置的五類(lei)常見問題及應對。 一、部(bu)(bu)門設(she)置的重要性。 1. 部(bu)(bu)門是組織完成任務而設(she)的有權管(guan)轄(xia)事務的機構，能(neng)將業務工作歸類(lei)，為崗位人員專業化提供(gong)可(ke)能(neng)，明確其分工與職責是提高組織效(xiao)率和促進(jin)團(tuan)隊協作的關鍵。 二、五類(lei)
有同學因公(gong)司干(gan)部(bu)管(guan)理問(wen)題(ti)不知(zhi)如何(he)下手，現分享干(gan)部(bu)管(guan)理思路。從人才(cai)管(guan)理循環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量(liang)是(shi)否符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
主要探討了什么樣(yang)的領(ling)(ling)導值(zhi)得追(zhui)隨，即職(zhi)場貴人(ren)(ren)的特質(zhi)，幫助(zhu)職(zhi)場人(ren)(ren)士識別并選擇有益(yi)自身發展的領(ling)(ling)導，具體內容(rong)如下。值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)(ling)導特質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利(li)益(yi)并給(gei)予回報(bao)(bao)。真正值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)(ling)導會惦記下屬(shu)利(li)益(yi)，對下屬(shu)付出(chu)給(gei)予實(shi)際回報(bao)(bao)。與之相(xiang)反，有些領(ling)(ling)導只
有同(tong)學在人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點后(hou)發(fa)現人(ren)(ren)崗(gang)匹配結(jie)果不理想，這(zhe)是(shi)因為(wei)人(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點前缺少組(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)點環節。組(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)點包括三方面(mian)內容。 一、組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)點。公(gong)司戰略確定后(hou)，從業務價(jia)值(zhi)鏈角度(du)，按(an)照戰略目(mu)標要求對研(yan)發(fa)能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)(neng)力(li)和人(ren)(ren)才(cai)管理能(neng)(neng)力(li)等進行(xing)評估，找出差
很(hen)多公司(si)倒閉源(yuan)于過(guo)度(du)管理(li)，其比(bi)無管理(li)更(geng)可怕，通常有四(si)大(da)表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于復雜：產值未過(guo)億的企業(ye)，不(bu)要(yao)學世界五百強(qiang)搞(gao)復雜制(zhi)(zhi)度(du)，應專注經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員(yuan)工上廁所時(shi)間。 三、領導過(guo)于手(shou)長：連小事都(dou)要(yao)插(cha)手(shou)。
所有管理者(zhe)要注意(yi)，以(yi)下七件(jian)事(shi)千萬別做，不然會遭員(yuan)工(gong)鄙(bi)視(shi)，員(yuan)工(gong)雖嘴上不說，但內心分分鐘想離開。 一、不會向(xiang)(xiang)上要資源只會向(xiang)(xiang)下加(jia)壓(ya)力：員(yuan)工(gong)會覺(jue)得管理者(zhe)沒(mei)本(ben)事(shi)，只是個擺設。 二、有問(wen)題不解決，追責時叨(tao)叨(tao)不停：員(yuan)工(gong)會認為管理者(zhe)單純(chun)想打壓(ya)人
在企業(ye)中，提拔干(gan)部常看重績效，許多業(ye)務(wu)能力強的人(ren)被提拔為(wei)管(guan)理者，但(dan)部分(fen)人(ren)轉型(xing)會很痛苦，小愛(ai)便是(shi)其(qi)中一員。小愛(ai)所在公司有(you)千(qian)人(ren)規模，她(ta)入職(zhi)(zhi)七年從職(zhi)(zhi)場小白成長為(wei)銷冠，年銷售(shou)額(e)達五百萬(wan)，年收入從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其(qi)目標是(shi)五年內年薪(xin)達三百萬(wan)。然而，小愛(ai)
剛被(bei)提拔為管理新(xin)手，若想快(kuai)速穩定人(ren)心(xin)、做(zuo)出業績(ji)并讓領(ling)導刮目相看，可從以下三招入手： 第一招：和(he)上級同步現(xian)階段工作重(zhong)點。上級布置工作任務(wu)時，不管提及幾個(ge)任務(wu)，新(xin)手管理者先鎖定一到兩個(ge)重(zhong)要且緊(jin)急的項目，因(yin)為新(xin)手管理百分之九十九的失敗案(an)例都
組織管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一(yi)(yi)、扁平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理與管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級關系(xi)。 1. 進(jin)行組織結(jie)構設計時(shi)，希望實現扁平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理，因其管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級少、組織結(jie)構簡單(dan)，能使管(guan)(guan)(guan)理指令快速傳達到執行一(yi)(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級過多(duo)會