有同學(xue)因公司(si)干部管理(li)問題(ti)不知如何下手，現分享干部管理(li)思(si)路。從人才管理(li)循環看(kan)，包括選拔、培育、評價和流(liu)用。
一、選拔機制。
1.選拔標準。是干部選拔基礎，衡量是否符合崗(gang)位要(yao)求。
2.外(wai)(wai)部招聘甄選。選拔機制(zhi)主要(yao)環節，引入外(wai)(wai)部高質量人才關鍵手段。
3.內(nei)部(bu)(bu)競(jing)聘上崗。為內(nei)部(bu)(bu)干部(bu)(bu)提供晉升(sheng)機會，激發員工積極性，促進內(nei)部(bu)(bu)人才良性流動(dong)。
二、培育機制。
1.輪崗計劃(hua)。助(zhu)干部積累(lei)經驗、提升能力、開(kai)拓視野，為發展打基礎。
2.繼任計劃。針對(dui)關鍵崗位(wei)管理(li)者，提前培養儲備后備人才(cai)。
3.集中(zhong)培(pei)養。集中(zhong)不(bu)同(tong)層級管理者培(pei)訓，提(ti)升思(si)維和技能。
三、評價機制。
1.試崗考察。試用期干部通過述職、360 度(du)評價及訪談評估是否符合崗位(wei)要求。
2.績效管理(li)。定期評估干部工作，了解(jie)成果、能力水平和發展(zhan)潛(qian)力。
3.述職(zhi)和盤點(dian)。半年度進(jin)行(xing)，了(le)解干部工作(zuo)現狀(zhuang)，為(wei)任用提供依(yi)據(ju)。
四、流用機制。
1.任用(yong)管理。科學(xue)任用(yong)機制為人才發(fa)展創造(zao)良好環境。
2.獎(jiang)懲管(guan)理。建立公平公正(zheng)獎(jiang)懲制度(du)，激勵干部努力工作，約(yue)束懲罰違規行為。
3.能上(shang)能下機制。優秀人(ren)才(cai)晉升，不合格干部淘汰，形(xing)成良(liang)性循環。
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