在企業中，提拔(ba)干(gan)部(bu)常看(kan)重(zhong)績效，許(xu)多業務(wu)能(neng)力(li)(li)(li)強的(de)(de)(de)人被(bei)提拔(ba)為(wei)管(guan)理者，但部(bu)分人轉(zhuan)(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)愛便是(shi)(shi)(shi)其(qi)中一員(yuan)。小(xiao)愛所在公司(si)有千人規(gui)模，她(ta)入(ru)職(zhi)七(qi)年從(cong)職(zhi)場小(xiao)白成長為(wei)銷(xiao)冠，年銷(xiao)售(shou)額(e)達(da)五(wu)百萬，年收(shou)入(ru)從(cong)五(wu)萬漲至三(san)十萬，其(qi)目標是(shi)(shi)(shi)五(wu)年內年薪達(da)三(san)百萬。然而，小(xiao)愛現(xian)在的(de)(de)(de)痛苦是(shi)(shi)(shi)無法管(guan)理好團隊，團隊留不住人，部(bu)門(men)待得最久的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)僅五(wu)個月。管(guan)理中她(ta)總感覺自(zi)己獨自(zi)發力(li)(li)(li)，主動找(zhao)員(yuan)工(gong)溝通多了員(yuan)工(gong)會受不了離(li)開(kai)。小(xiao)愛目標感強、做事以(yi)結果為(wei)導向(xiang)，這是(shi)(shi)(shi)做業務(wu)時鍛煉出的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)。但從(cong)業務(wu)骨干(gan)轉(zhuan)(zhuan)型管(guan)理是(shi)(shi)(shi)物種跨越(yue)，以(yi)前的(de)(de)(de)思維模式(shi)可能(neng)阻礙轉(zhuan)(zhuan)型。
一、做(zuo)業務時(shi)自己拿(na)下(xia)客(ke)戶即可，做(zuo)管理要幫下(xia)屬(shu)談客(ke)戶。
二、做業(ye)務關注自己目標，做管理要讓團(tuan)隊(dui)有目標。
三、做業務自己(ji)沖(chong)就(jiu)行，做管理要耐著性子助(zhu)團(tuan)隊沖(chong)。
四、做業務自己一(yi)(yi)百(bai)分(fen)就成功，做管理要團(tuan)隊一(yi)(yi)百(bai)分(fen)才成功。小愛若想實現年薪(xin)三百(bai)萬目標，需(xu)放下(xia)業務技(ji)能，花更多時(shi)間關(guan)注團(tuan)隊及其成員需(xu)求。
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