優秀員(yuan)工(gong)辭(ci)職對公司損(sun)失巨大，因其培養成(cheng)本(ben)高(gao)，其離職給公司敲(qiao)響三個警鐘：
一、分(fen)配(pei)機制問題：員工收入與付出不成(cheng)比例，感覺不公平(ping)，說明(ming)公司分(fen)配(pei)機制可能存在缺陷。
二、企(qi)業文(wen)(wen)化反思(si)：公司要(yao)思(si)考(kao)企(qi)業文(wen)(wen)化建(jian)設是否(fou)為員(yuan)工生活(huo)和(he)家庭(ting)做了(le)貢(gong)獻(xian)，能(neng)否(fou)讓員(yuan)工有成(cheng)就(jiu)感(gan)和(he)幸福感(gan)，應復(fu)盤自身問題。
三、晉升(sheng)通道考量：若員工能一眼看(kan)到多年后(hou)的發展狀況，且公司沒有(you)更多機會和平臺，就容易導(dao)致其離職。
所以公司不應責怪辭職員工，而(er)要(yao)反思(si)是否提前(qian)溝通(tong)到位，以及管理方面還有哪(na)些(xie)需要(yao)改進(jin)之(zhi)處。
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