除顯性獎勵(li)外，隱性日常工(gong)作中給予員工(gong)足夠尊重和榮譽(yu)感(gan)也很重要，榮譽(yu)感(gan)是激發員工(gong)內驅力的(de)重要因素。很多員工(gong)有(you)能力把(ba)工(gong)作做(zuo)好，但缺不(bu)計得(de)失努力付出(chu)的(de)理由，雖有(you)評優評先、獎勵(li)機制等，但效果不(bu)明顯。讓員工(gong)感(gan)受榮譽(yu)感(gan)的(de)方(fang)法如下。
一、公眾場合單(dan)獨(du)(du)委以重任。布(bu)置工(gong)作(zuo)時，在團隊會議結(jie)束后單(dan)獨(du)(du)叫住(zhu)員工(gong)，如說 “小張咱倆再碰(peng)一下，有個事情我覺得只(zhi)有交給你我才放(fang)心”。溝(gou)通工(gong)作(zuo)內容(rong)，讓員工(gong)及其同事知道其被委以重任，當員工(gong)明確自身重要(yao)性和領導(dao)信任時，會竭(jie)盡(jin)全力做好。
二、對外(wai)鄭重(zhong)(zhong)介紹(shao)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員。向客戶等介紹(shao)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員時，鄭重(zhong)(zhong)其事介紹(shao)下(xia)屬重(zhong)(zhong)要業績和在團(tuan)隊(dui)中的重(zhong)(zhong)要性。既體現對客戶合作的重(zhong)(zhong)視，也讓員工將自己歸于(yu)精英(ying)位置(zhi)，從(cong)而努力(li)保持。
三、過(guo)程中關鍵節點正向反饋。日常工作中常重(zhong)物質獎(jiang)賞(shang)輕情感表露(lu)，應發自(zi)(zi)內心欣(xin)賞(shang)員工。讓(rang)員工明確自(zi)(zi)己在領導心中的定位與形象，員工就會(hui)朝著該方向努力。
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