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醫藥行業PFC市場推廣策略實戰專家
曾經：國內某上市醫藥集團（中國制藥工業百強） | 培訓總監
曾任：德國拜耳制藥（世界五百強外企） | 銷售總監、高級培訓顧問
曾任：以色列梯瓦制藥（合資企業*1） | 運營總監、高級培訓師
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高管若患病則難(nan)治，通常(chang)有(you)三(san)(san)種病： 一(yi)、聽(ting)力(li)下降：現場(chang)有(you)問題卻(que)不去查(cha)看(kan)(kan)(kan)，只在(zai)辦(ban)公室看(kan)(kan)(kan)報告、聽(ting)匯(hui)報就(jiu)做決(jue)定(ding)，失去三(san)(san)現主義精神，聽(ting)不到員工真(zhen)實聲音，易做出(chu)錯誤(wu)決(jue)策。 二、視力(li)下降：看(kan)(kan)(kan)不到機會和危(wei)機，機會來(lai)臨(lin)時憑經驗判斷(duan)而錯過，危(wei)機來(lai)臨(lin)
通過觀(guan)察領導的微表情和微動作可(ke)洞悉(xi)其真實意圖，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司(si)(si)說話時(shi)不抬頭不看人，是(shi)輕視下(xia)屬(shu)、認為其無能的不良征(zheng)兆。 二、上(shang)司(si)(si)從上(shang)往下(xia)看人，表現出(chu)優越感，喜好(hao)支(zhi)配人，高(gao)傲自負。 三、上(shang)司(si)(si)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)盯住下(xia)屬(shu)看，是(shi)在等待更(geng)
老板(ban)(ban)真(zhen)的不知道誰在(zai)干(gan)活(huo)誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情況： 第一種(zhong)情況，公(gong)司太大(da)、人(ren)太多，老板(ban)(ban)顧不上每個(ge)人(ren)、每一處細節，在(zai)這種(zhong)公(gong)司里老板(ban)(ban)只能抓大(da)放小，因為有管(guan)理者為其分擔(dan)工作，老板(ban)(ban)只關心(xin)部門整體效應(ying)，若(ruo)真(zhen)正(zheng)干(gan)活(huo)的人(ren)被逼(bi)走，各項指標會變(bian)差，這時
2023 年與(yu)很多企業老板(ban)交流(liu)，老板(ban)們常感(gan)慨(kai)無人替自己分憂。原因(yin)主要有以下幾點(dian)。 一、首先，老板(ban)不(bu)(bu)帶團(tuan)隊，其結果是(shi)公司(si)能力上限取(qu)決(jue)于(yu)老板(ban)能力高限。 二、其次(ci)，存在激勵不(bu)(bu)相(xiang)容問題(ti)，老板(ban)掙(zheng)錢而員(yuan)工(gong)沒掙(zheng)到(dao)錢，大家心思不(bu)(bu)齊，無法形成力出
優(you)秀(xiu)管理者(zhe)(zhe)具(ju)備 “強(qiang)者(zhe)(zhe)思維”，體(ti)現在以下方面(mian)： 一、直面(mian)現實(shi)：困難和(he)問題在職場常見，敢于直面(mian)需要勇氣(qi)，堅持下來成為習(xi)慣，最終成為強(qiang)者(zhe)(zhe)的(de)能(neng)力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲避。 二、主動攬責：推(tui)卸責任(ren)、甩(shuai)鍋給下屬會使人心渙散(san)
有同學因公司干(gan)部管理問(wen)題(ti)不知如(ru)何下(xia)手(shou)，現分享干(gan)部管理思(si)路。從人才(cai)管理循環看，包(bao)括(kuo)選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是干(gan)部選拔基礎(chu)，衡(heng)量是否符合崗位要求(qiu)。 2. 外部招聘甄(zhen)選。選拔
有人咨詢，自己學(xue)了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下(xia)培訓(xun)的(de)人力(li)資源實操(cao)后，在(zai)崗位上(shang)仍做不(bu)好(hao)工作(zuo)(zuo)。原因在(zai)于(yu)很多時(shi)候(hou)學(xue)習的(de)只是表面的(de)工作(zuo)(zuo)流程、操(cao)作(zuo)(zuo)行(xing)為(wei)、專(zhuan)業術語(yu)以及國家相關標準，會流程不(bu)代表能解決問(wen)題。做任(ren)何(he)工作(zuo)(zuo)都會遇(yu)到問(wen)題。 一、首先要(yao)進行(xing)分析，找到原因后
主(zhu)要探討了什么樣的領(ling)導(dao)值得(de)追隨，即(ji)職場(chang)貴人的特質(zhi)，幫助職場(chang)人士識別并(bing)選擇有益自身發展的領(ling)導(dao)，具(ju)體(ti)內容如下(xia)。值得(de)追隨的領(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視(shi)下(xia)屬(shu)利益并(bing)給(gei)予回(hui)報。真正值得(de)追隨的領(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利益，對下(xia)屬(shu)付(fu)出給(gei)予實際回(hui)報。與之相反，有些領(ling)導(dao)只
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