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2023 年與很多企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們常感慨無人(ren)替自己分憂。原(yuan)因(yin)主(zhu)要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)(ban)不帶團隊，其(qi)結果是公司能力(li)上限(xian)取決于老(lao)板(ban)(ban)能力(li)高限(xian)。 二、其(qi)次，存(cun)在(zai)激勵不相(xiang)容問題，老(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢(qian)(qian)而員工沒掙(zheng)到錢(qian)(qian)，大家(jia)心(xin)思不齊(qi)，無法(fa)形(xing)成力(li)出
人在各種關系溝通中(zhong)有(you)秘訣，即(ji)向上(shang)溝通有(you)膽量(liang)、平行溝通有(you)胸懷、向下溝通講(jiang)良心。人會在不同(tong)系統中(zhong)切換身份，關系可分為上(shang)續(xu)位（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位（與(yu)朋友、同(tong)事、愛人）、下續(xu)位（與(yu)下屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛事、解(jie)決問題(ti)、打(da)勝仗的(de)人受歡迎，
空降高管若(ruo)要快速存活下(xia)來，核心需做好(hao)三件(jian)事： 一(yi)、對齊目標(biao)：具備老板思維，明確老板招聘自己想解決的問題及企業(ye)年度目標(biao)，從中提(ti)煉當(dang)下(xia)工(gong)作計劃，與(yu)老板深入(ru)交流以獲支(zhi)持和資源。 二、盤點團隊(dui)：新到(dao)企業(ye)要對團隊(dui)和組織(zhi)摸底，了解人情世故與(yu)
身邊(bian)優秀女(nv)性朋友企(qi)業(ye)做(zuo)得好、生活豐(feng)富且遇事(shi)淡定(ding)，她們身上的松弛(chi)感(gan)由三種能(neng)力支(zhi)撐。 一、是(shi)賺錢(qian)能(neng)力，人窮時難(nan)有松弛(chi)感(gan)，如沃爾(er)夫所說，有固定(ding)收入后性情會變，變得寬容優雅(ya)。女(nv)生應賺錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客戶(hu)溝通會更淡定(ding)從容，更能(neng)堅持原則底
有同學在人(ren)才盤點后(hou)發現人(ren)崗匹(pi)配結果不(bu)理(li)(li)想，這(zhe)是因為(wei)人(ren)才盤點前缺少組(zu)織盤點環節。組(zu)織盤點包括三(san)方(fang)面內容。 一、組(zu)織能(neng)力(li)盤點。公(gong)司戰(zhan)略確定后(hou)，從業(ye)務價值鏈角度，按(an)照(zhao)戰(zhan)略目標要(yao)求對研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人(ren)才管理(li)(li)能(neng)力(li)等進行評估，找出(chu)差
高管若(ruo)患病則難(nan)治，通常(chang)有(you)三(san)種(zhong)病： 一(yi)、聽力下(xia)降(jiang)：現場(chang)有(you)問題卻不(bu)去(qu)查看，只(zhi)在辦公室看報(bao)告、聽匯報(bao)就(jiu)做決定，失去(qu)三(san)現主義精神，聽不(bu)到員工真實(shi)聲音(yin)，易(yi)做出錯(cuo)誤(wu)決策。 二、視力下(xia)降(jiang)：看不(bu)到機(ji)會(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑經驗(yan)判斷而錯(cuo)過，危機(ji)來臨
在項目咨詢中(zhong)，很多老(lao)板都希望外聘大咖解決企(qi)業人(ren)才(cai)問(wen)題。企(qi)業發展會(hui)使對員工要求提高，老(lao)板感覺現(xian)有人(ren)才(cai)跟(gen)不上發展，便想(xiang)重金聘請大咖。然(ran)而，一個人(ren)取(qu)得成績需天(tian)時地利(li)人(ren)和，大咖雖順應天(tian)時，但平臺是否適合其(qi)施(shi)展才(cai)華、現(xian)有人(ren)員與之是否合拍都不確定。其(qi)成
之前提到干部(bu)管理(li)(li)流程(cheng)，干部(bu)勝任標(biao)準(zhun)是其第一環，建立標(biao)準(zhun)方法如下。 一、崗(gang)位職責梳理(li)(li)。明確(que)(que)組織對管理(li)(li)者(zhe)角色的具體期待。 二(er)、制定能力(li)(li)模型。基于需求分(fen)析確(que)(que)定成功管理(li)(li)者(zhe)必需的能力(li)(li)素(su)質，一般分(fen)為(wei)基礎能力(li)(li)（如認知、學(xue)習(xi)、問題解決能力(li)(li)）、組
趙楠(BJGL)
董雨
周向前
吳文亮
朱偉鋒
魏亮
郭靜（BJGL）
姜麗
項志成
張瑞杰
文靜
王曉慧（GLSY）
高源（BJJX）
焦中秀