之前(qian)提到干(gan)部管理流程，干(gan)部勝任標準是其第一(yi)環，建立標準方法如下。
一(yi)、崗位(wei)職責(ze)梳理(li)(li)。明確組織對管(guan)理(li)(li)者角(jiao)色的具體期待。
二(er)、制定能(neng)(neng)力模(mo)型(xing)。基于(yu)需求(qiu)分析(xi)確定成(cheng)功管理者必需的能(neng)(neng)力素質，一般分為基礎能(neng)(neng)力（如認(ren)知、學習、問題解(jie)決能(neng)(neng)力）、組(zu)織管理能(neng)(neng)力（如團(tuan)隊(dui)(dui)管理能(neng)(neng)力和團(tuan)隊(dui)(dui)文化）、業務管理能(neng)(neng)力（客戶導向、落地執行(xing)）。
三、崗位(wei)級(ji)(ji)別劃分(fen)。為匹(pi)配不(bu)(bu)同(tong)層級(ji)(ji)管理(li)者(zhe)要求，可將管理(li)者(zhe)分(fen)為主管、經理(li)、總監、總經理(li)等，不(bu)(bu)同(tong)級(ji)(ji)別承擔不(bu)(bu)同(tong)責任(ren)和(he)期望結(jie)果。在能力模型(xing)描(miao)述上也有差異，如團隊(dui)管理(li)能力方面，主管側重識人和(he)指(zhi)導人，經理(li)在績效標(biao)準(zhun)建立和(he)培養下屬，總監在人才(cai)梯隊(dui)建設，總經理(li)在核(he)心人才(cai)經營(ying)和(he)培育組織。
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