之前提(ti)到任職(zhi)資格包括基本條件、知識(shi)技能、勝任力和價值觀，現分享基于任職(zhi)資格的勝任力模型敏(min)捷建模方法，共(gong)四步。
一、職(zhi)(zhi)位分析(xi)。通過與現任(ren)員工及其主管(guan)進行(xing)(xing)行(xing)(xing)為(wei)事件訪談，了(le)解職(zhi)(zhi)位核心職(zhi)(zhi)責、工作流程及所需技能和能力。
二、了(le)解績(ji)效指標。借(jie)助績(ji)效指標檢視，明確對完(wan)成工(gong)作至關重要的技能和能力。
三、提(ti)取關鍵勝任(ren)力(li)。基于訪談(tan)結(jie)果和行業(ye)對標等(deng)，識別與(yu)崗位(wei)成功(gong)及工(gong)作密切相關的關鍵勝任(ren)力(li)，并分類，如溝通能力(li)、問(wen)題解決能力(li)、業(ye)務洞察等(deng)。
四、編寫勝(sheng)任力(li)詞條。將關鍵勝(sheng)任力(li)與職位等級對應，形成矩(ju)陣，描述(shu)不同級別所(suo)需勝(sheng)任力(li)水平。
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