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空降高(gao)管若要(yao)快速存(cun)活下來，核(he)心需(xu)做(zuo)好(hao)三件事： 一、對齊目標：具備老(lao)(lao)板思維，明確老(lao)(lao)板招聘自(zi)己想解決的問(wen)題及企業(ye)年(nian)度目標，從中(zhong)提(ti)煉(lian)當下工(gong)作計劃，與老(lao)(lao)板深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊(dui)：新(xin)到企業(ye)要(yao)對團隊(dui)和組織(zhi)摸底(di)，了解人(ren)情世故與
電商總監(jian)首先要有細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際(ji)問題(ti)，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意(yi)義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對(dui)手
奉勸各位(wei)，若遇到具(ju)有以下(xia)四種特征的(de)管理者，應果斷開掉，否則(ze)(ze)對團(tuan)隊和公司危害極大： 一、亂發(fa)脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一聽其說話就無名(ming)火(huo)起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得(de)雞犬不(bu)寧(ning)。 二(er)、極強的(de)控制(zhi)欲：時刻糾正員工(gong)，表(biao)面(mian)是細(xi)節控實則(ze)(ze)控制(zhi)欲強，
當下屬工作(zuo)未達預期(qi)時(shi)，管理(li)者不應(ying)只是批評，而應(ying)與下屬共同探尋問(wen)題(ti)原因，多問(wen)幾(ji)個 “為什么”。具體(ti)做法如下： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)原因：不要(yao)總是從外部(bu)找(zhao)問(wen)題(ti)，而應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問(wen)題(ti)：避(bi)免在(zai)客觀方面找(zhao)借
最近在幫助(zhu)企(qi)業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做了闡述(shu)，但忽(hu)略(lve)了部門管理者領導力和管理能力的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導力和管理能力會(hui)影(ying)響目標完成和團(tuan)隊協作。管理者要從三(san)個維(wei)度思(si)考(kao)。 一、反(fan)思(si)與上司過往(wang)合作中上司的(de)具體需求，以及如何(he)溝通協作
部(bu)門設置(zhi)的五類(lei)常見問題及應對。 一、部(bu)門設置(zhi)的重要性。 1. 部(bu)門是組織完成任(ren)務而設的有權管轄事務的機構，能將(jiang)業(ye)務工(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員專業(ye)化提(ti)供可能，明確其(qi)分(fen)工(gong)與職責是提(ti)高組織效(xiao)率和促進(jin)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)的關鍵。 二(er)、五類(lei)
所有管理者要注意，以下七件事千萬別做(zuo)，不(bu)然會遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)(xiang)離開。 一(yi)、不(bu)會向(xiang)上要資源只(zhi)會向(xiang)下加壓力：員(yuan)工(gong)會覺得管理者沒本事，只(zhi)是個(ge)擺設(she)。 二(er)、有問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)會認為管理者單純想(xiang)(xiang)打壓人
優(you)秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現在以下方面： 一、直(zhi)面現實：困難和問題在職(zhi)場常見，敢于直(zhi)面需要勇(yong)氣，堅持下來成為(wei)習慣，最終成為(wei)強者(zhe)的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下屬會(hui)使人心渙散
剛被提拔(ba)為(wei)管(guan)理(li)新(xin)手，若想快(kuai)速穩定(ding)(ding)人心、做出業績并讓領(ling)導(dao)刮目(mu)相看，可從以下(xia)三(san)招(zhao)入手： 第一(yi)(yi)招(zhao)：和上(shang)級(ji)同步現階(jie)段工作(zuo)重點。上(shang)級(ji)布置(zhi)工作(zuo)任(ren)務時，不(bu)管(guan)提及幾個任(ren)務，新(xin)手管(guan)理(li)者先鎖(suo)定(ding)(ding)一(yi)(yi)到兩(liang)個重要且緊急的項目(mu)，因為(wei)新(xin)手管(guan)理(li)百分之九十九的失敗案例都
組(zu)(zu)(zu)織(zhi)管理層(ceng)級(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一(yi)、扁平化管理與管理層(ceng)級(ji)關系。 1. 進(jin)行(xing)(xing)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構設計時，希望實現扁平化管理，因(yin)其管理層(ceng)級(ji)少、組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結構簡單，能使管理指令快速傳達(da)到執行(xing)(xing)一(yi)線，提高管理效(xiao)率。而(er)管理層(ceng)級(ji)過(guo)多會
高(gao)管若患(huan)病(bing)則難(nan)治(zhi)，通常有三種病(bing)： 一(yi)、聽力下降：現場(chang)有問題(ti)卻(que)不去查看，只在辦(ban)公(gong)室(shi)看報告、聽匯報就做決定，失去三現主義(yi)精神，聽不到員工(gong)真實聲音，易(yi)做出錯誤決策(ce)。 二、視力下降：看不到機(ji)會和(he)危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時(shi)憑經驗判(pan)斷而錯過(guo)，危(wei)機(ji)來臨
在巨變(bian)時代，面對(dui)動蕩環境(jing)，如如不動伺機(ji)而動很重(zhong)要。當下十億人(ren)工作養(yang)四億人(ren)，三十年后將是六億人(ren)養(yang)五(wu)億人(ren)，打工人(ren)內(nei)(nei)卷使(shi)白(bai)領人(ren)工變(bian)便宜，藍領工價變(bian)貴。如國內(nei)(nei)裝電視與(yu)美國價格差異、國內(nei)(nei)與(yu)香港麥當勞外賣(mai)價格變(bian)化等例(li)子所示。判斷(duan)趨勢比預(yu)測未來容易，20
2023 年與很多企業(ye)老(lao)板交流(liu)，老(lao)板們常感慨無人替自己(ji)分憂。原(yuan)因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板不帶團(tuan)隊，其(qi)結果是公司能力(li)上限取決于老(lao)板能力(li)高限。 二、其(qi)次，存在激(ji)勵不相(xiang)容問題，老(lao)板掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大(da)家(jia)心思不齊，無法形成力(li)出
空(kong)降(jiang)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)若(ruo)想存活，應(ying)去(qu)帶團隊而(er)非單(dan)純管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。因多數空(kong)降(jiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷(xian)入困境。來到新團隊，需了解其情(qing)況。 一、團隊中常有老油子，難以推動，想動他們可能(neng)因上級重視感(gan)情(qing)而(er)受阻；還(huan)有可能(neng)存在各種關系戶(hu)，更難處理(li)(li)(li)。 二(er)、好不
很多人對(dui)老(lao)板(ban)不(bu)可或缺的能(neng)力(li)(li)有不(bu)同(tong)(tong)看(kan)法，實際上老(lao)板(ban)真正不(bu)可或缺的能(neng)力(li)(li)有三個(ge)： 一(yi)、戰略眼光：要能(neng)了(le)解未來趨勢，從(cong)中發(fa)現與自身能(neng)力(li)(li)和資源匹配的商機，如(ru)同(tong)(tong)雷軍所(suo)說站在風(feng)口(kou)上豬都(dou)能(neng)飛起來，老(lao)板(ban)要有發(fa)現風(feng)口(kou)的能(neng)力(li)(li)。 二、組(zu)織能(neng)力(li)(li)：找到商機
領導暗中幫(bang)助員工的七個表(biao)現。 一(yi)、安排核(he)心工作(zuo)且詳細(xi)指導，創造完成條(tiao)件。 二、工作(zuo)出錯時，在上(shang)級(ji)面前解(jie)釋、分擔責任，私下(xia)幫(bang)助成長。 三、處理跨(kua)部門爭執時，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維(wei)護員工權益(yi)。 四(si)、為員工制定(ding)職業(ye)發展計(ji)劃，傳(chuan)授(shou)經(jing)驗
老板真的不(bu)知道誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有兩種(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)情(qing)況，公司太大(da)、人(ren)太多，老板顧不(bu)上每個人(ren)、每一處細節，在(zai)這種(zhong)公司里老板只能抓(zhua)大(da)放小，因為(wei)有管理者(zhe)為(wei)其分擔工(gong)作，老板只關心部門整體效應(ying)，若真正(zheng)干活的人(ren)被逼走(zou)，各項(xiang)指(zhi)標會變(bian)差，這時
在(zai)(zai)一段關系中誰(shui)先改(gai)變(bian)誰(shui)先受益，在(zai)(zai)職場中主動(dong)改(gai)變(bian)，上級也會因(yin)之(zhi)改(gai)變(bian)。朋(peng)友訴(su)苦(ku)稱領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須(xu)拍(pai)馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未(wei)被提及，在(zai)(zai)團隊壓抑想離職。但換環(huan)境未(wei)必(bi)能遇理想領導(dao)，所以(yi)學會向(xiang)上管理、掌握(wo)向(xiang)上溝通主動(dong)權(quan)很重(zhong)要。 一、管
很多(duo)老實人不(bu)容易被(bei)提(ti)拔(ba)當領(ling)導是因為身上存(cun)在三個(ge)毛病(bing)及相(xiang)應改正(zheng)(zheng)方法(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則性。改正(zheng)(zheng)方法(fa)是該(gai)黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置任(ren)務一視同仁(ren)，出問題秉公(gong)執法(fa)，只對事不(bu)對人。 二(er)、不(bu)敢問、習慣被(bei)動(dong)等待、不(bu)喜歡(huan)主動(dong)溝通(tong)、不(bu)敢爭取。核心(xin)是
事必躬親的(de)管(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職(zhi)的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會造成(cheng)四大惡果： 一(yi)、士(shi)氣低(di)下(xia)：自己忙得不(bu)可開交，底下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)的(de)，出問題也(ye)歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示匯報，下(xia)屬(shu)不(bu)敢做決策，久
在項目咨詢中，很多老(lao)板都希望外聘大咖(ka)解決企業人(ren)才(cai)問(wen)題。企業發(fa)展(zhan)(zhan)會使對員工(gong)要求提高，老(lao)板感覺(jue)現有(you)人(ren)才(cai)跟不上發(fa)展(zhan)(zhan)，便想重金聘請大咖(ka)。然而，一個人(ren)取得成(cheng)(cheng)績需天時(shi)地利(li)人(ren)和，大咖(ka)雖順應(ying)天時(shi)，但平臺是否適合(he)其(qi)施展(zhan)(zhan)才(cai)華(hua)、現有(you)人(ren)員與之是否合(he)拍(pai)都不確定。其(qi)成(cheng)(cheng)
優秀員(yuan)工(gong)辭職對(dui)公(gong)司(si)損失巨大，因(yin)其培養成本高(gao)，其離(li)職給(gei)公(gong)司(si)敲響三個(ge)警鐘： 一、分配機制問題：員(yuan)工(gong)收入與付出不成比例(li)，感覺(jue)不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分配機制可能存在缺陷(xian)。 二、企業(ye)文化(hua)反思：公(gong)司(si)要思考(kao)企業(ye)文化(hua)建設是否為員(yuan)工(gong)生活和家庭做了貢獻，
在企(qi)業(ye)中(zhong)，提拔干部(bu)常看重績效，許多業(ye)務能力強的人(ren)被提拔為(wei)管(guan)理者(zhe)，但部(bu)分人(ren)轉型會很(hen)痛苦，小愛便是(shi)其中(zhong)一員。小愛所在公(gong)司有千人(ren)規(gui)模，她入職七年從職場小白成長為(wei)銷冠，年銷售額達(da)五(wu)百萬，年收入從五(wu)萬漲至三十(shi)萬，其目標是(shi)五(wu)年內年薪達(da)三百萬。然而，小愛
有同學在(zai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后發(fa)(fa)現(xian)人(ren)(ren)(ren)崗匹(pi)配結果不理想(xiang)，這是因為人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前缺(que)少組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)環節。組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)包括(kuo)三方(fang)面(mian)內容。 一、組(zu)織能(neng)(neng)力盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略確(que)定(ding)后，從(cong)業務價值(zhi)鏈角度，按照戰(zhan)略目標要求(qiu)對研(yan)發(fa)(fa)能(neng)(neng)力、市場(chang)能(neng)(neng)力、生產能(neng)(neng)力和人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理能(neng)(neng)力等進行評估，找(zhao)出差
在(zai)職場(chang)中(zhong)培養做事(shi)和做人兩種(zhong)能(neng)力最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的(de)人有以(yi)(yi)下明顯(xian)表現。 一、是(shi)做事(shi)角色轉換快、效率高、執行力強且(qie)結果導向(xiang)。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到障礙也能(neng)以(yi)(yi)解決問題(ti)為出發點(dian)進行良好溝通。 三、是(shi)有自己獨有的(de)工(gong)作方(fang)式且(qie)學習能(neng)力
判斷一(yi)個車間主任是否值得(de)培養，重點看(kan)其能否扛事(shi)，主要體現在以下四個方面(mian)： 一(yi)、邏輯性(xing)強：任何工作到手，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行(xing)動路徑、達成計劃(hua)到結果(guo)性(xing)評價指標(biao)設定(ding)快速拆解。 二、正能量者：遇到問題(ti)不(bu)抱怨，積極想辦(ban)法解決并努力踐行(xing)。
作(zuo)為老板或管理(li)者，可(ke)能面(mian)臨被員工(gong)(gong) “開”（員工(gong)(gong)主(zhu)動離職）的(de)情況。比(bi)如雖覺得主(zhu)管能力不行但(dan)因無(wu)人(ren)接替而湊合(he)使用。當員工(gong)(gong)逼(bi)加工(gong)(gong)資否則離職時。若答應不合(he)理(li)要求，可(ke)能導致(zhi)底線被擊(ji)穿且(qie)其(qi)他(ta)員工(gong)(gong)仿效。預防此(ci)情況，團隊梯隊建(jian)設(she)雖好
身邊優秀女性(xing)朋友企業做得好、生活豐(feng)富且遇(yu)事(shi)淡定(ding)，她們身上(shang)的松弛感(gan)由(you)三(san)種(zhong)能(neng)(neng)力支撐(cheng)。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)(neng)力，人(ren)窮時難有松弛感(gan)，如沃爾夫所說(shuo)，有固(gu)定(ding)收入后性(xing)情(qing)會(hui)變，變得寬容(rong)優雅(ya)。女生應(ying)賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與人(ren)交往、與客戶溝通(tong)會(hui)更淡定(ding)從容(rong)，更能(neng)(neng)堅持(chi)原(yuan)則(ze)底
評(ping)價管(guan)理者管(guan)理水平，除看團隊業績(ji)外(wai)，還(huan)要看部(bu)門人(ren)員(yuan)成長(chang)速度，最(zui)重要的是為公司培養得力干將。杰(jie)克?韋爾奇(qi)說(shuo)過，成為管(guan)理者前(qian)成功(gong)是自己(ji)(ji)成長(chang)，成為管(guan)理者后成功(gong)與(yu)他人(ren)成長(chang)相(xiang)關，管(guan)理者通(tong)過成就他人(ren)成就自己(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂徒(tu)弟能力超(chao)自己(ji)(ji)而頂替(ti)自己(ji)(ji)，對(dui)此可從(cong)
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型對個人發(fa)展(zhan)至(zhi)關(guan)重要。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提(ti)升工(gong)作效率，而(er)跟錯(cuo)領(ling)導(dao)則(ze)會使(shi)職(zhi)業道路(lu)充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的領(ling)導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領(ling)導(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)