作為老板或管理者，可能(neng)面臨被員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動(dong)離(li)職）的情(qing)況。比如雖(sui)覺得主管能(neng)力不(bu)(bu)行但因無(wu)人接替(ti)而湊合使用。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離(li)職時(shi)。若(ruo)答(da)應(ying)不(bu)(bu)合理要求，可能(neng)導致底線(xian)被擊穿且其他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防此(ci)情(qing)況，團隊梯(ti)隊建設雖(sui)好但中小(xiao)企業常因預算(suan)等(deng)無(wu)法(fa)做到(dao)。
此時管(guan)理(li)者(zhe)要能(neng)力下(xia)(xia)探，掌握下(xia)(xia)屬(shu)核(he)心(xin)技能(neng)基礎(chu)版本。比如下(xia)(xia)屬(shu)有(you)一百個(ge)客(ke)戶(hu)，管(guan)理(li)者(zhe)要親自接(jie)觸(chu)過其中十個(ge)大客(ke)戶(hu)，這樣下(xia)(xia)屬(shu)離職時能(neng)馬上(shang)接(jie)手其工(gong)作，從而有(you)勇氣拒絕員工(gong)不合(he)理(li)要求，淘汰(tai)不合(he)格員工(gong)，再爭(zheng)取時間找(zhao)合(he)適人選，以掌握管(guan)理(li)主動權(quan)。
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