空(kong)降(jiang)的管(guan)理層若想(xiang)(xiang)存活，應去(qu)帶團隊(dui)而非單純管(guan)理。因多數空(kong)降(jiang)管(guan)理層想(xiang)(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入困境。來到新團隊(dui)，需了解其情況(kuang)。
一、團隊中常有老(lao)油子，難以推動，想(xiang)動他們(men)可能因上級重視感情而受阻；還有可能存在各種關系(xi)戶，更難處理。
二、好不容(rong)易覺得能(neng)處理的，可(ke)能(neng)又是團隊(dui)(dui)業績最好的，一(yi)動(dong)業績波(bo)動(dong)更大(da)。填坑要有方法，可(ke)先(xian)軟(ruan)著陸。如先(xian)幫團隊(dui)(dui)解(jie)決(jue)難題(ti)(ti)，展現自身(shen)能(neng)力后(hou)找共(gong)鳴(ming)，此(ci)時提出(chu)標(biao)準，時刻沖(chong)在前(qian)面(mian)，在過(guo)程中幫他們解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)、打贏(ying)勝(sheng)仗(zhang)，積累小成就，正向反(fan)饋多了自會有大(da)改變(bian)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/132242.html
