管理技能提升專家
近30年國企/民企上市公司高管經歷
中南控股集團行政管理中心總經理
結構思維研究院執行院長首席專家
日本“*”技能普及社簽約導師
擅長領域:
中高層級管理者技能提升:
管理者系統性成長&發展(從優秀邁向卓越)
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如果(guo)出現了在職場上,你的下屬(shu)敢當面頂撞你,這種尷尬局(ju)面的時候,應該怎么辦(ban)?兩個維度來分析處理: ...
會提問的(de)(de)領導(dao),才是好的(de)(de)領導(dao),不(bu)知(zhi)是否認同這句話。領導(dao)者(zhe)最重要(yao)的(de)(de)能(neng)力,是能(neng)否做到(dao)有效的(de)(de)提問,這往往決定...
標桿分(fen)(fen)析法是將本企業(ye)各項活動,與從事(shi)該(gai)項活動最佳(jia)者進行比較(jiao),從而提出(chu)行動方法,以彌(mi)補自身不足的(de)一種分(fen)(fen)...