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如果(guo)出(chu)現(xian)了在職場(chang)上，你的(de)下屬(shu)敢當面(mian)頂撞(zhuang)你，這種尷(gan)尬局面(mian)的(de)時候，應(ying)該怎么辦？兩個維度(du)來分析處理： 一(yi)、這個員(yuan)工(gong)是否能干。如果(guo)這個員(yuan)工(gong)在崗位上把活(huo)干了，不(bu)僅完成(cheng)了，還完成(cheng)得很好，讓你不(bu)操(cao)心不(bu)著(zhu)急地收(shou)獲好結果(guo)，你就偷(tou)著(zhu)樂(le)唄，你的(de)面(mian)子和好的(de)職...
會提問(wen)(wen)的(de)領(ling)(ling)導(dao)，才(cai)是(shi)(shi)好的(de)領(ling)(ling)導(dao)，不知是(shi)(shi)否(fou)認同這句話。領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)最重(zhong)要的(de)能力，是(shi)(shi)能否(fou)做(zuo)到有效的(de)提問(wen)(wen)，這往(wang)往(wang)決定著一(yi)個(ge)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)的(de)高度，因為領(ling)(ling)導(dao)力是(shi)(shi)動員群眾、解(jie)決難(nan)(nan)題，所以提問(wen)(wen)是(shi)(shi)非(fei)常關鍵的(de)能力。為了解(jie)決難(nan)(nan)題需要提問(wen)(wen)，比如一(yi)個(ge)難(nan)(nan)題出現(xian)后，如果直接(jie)告訴下屬(shu)怎么...
標桿分(fen)(fen)析(xi)法是將本企(qi)業各項活動，與從事該(gai)項活動最佳者進行比較(jiao)，從而提出行動方法，以(yi)彌補自(zi)身不足的一種(zhong)分(fen)(fen)析(xi)法。標桿分(fen)(fen)析(xi)法又(you)稱競標趕超(chao)、戰略(lve)競標，根據(ju)所針(zhen)對的企(qi)業運作不同(tong)層面，將標桿分(fen)(fen)析(xi)分(fen)(fen)為三類，即戰略(lve)層的標桿分(fen)(fen)析(xi)、操作層的標桿分(fen)(fen)析(xi)和管理層的標桿...