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組織人才發展與學習發展專家
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電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品調話術等(deng)實際(ji)問(wen)題，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打波(bo)或自(zi)播無意義(yi)。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎(sui)片(pian)化(hua)，有眾多(duo)平(ping)臺和對手
在職場上，領(ling)導的(de)類型對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)導能營(ying)造(zao)良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導則(ze)會使職業道(dao)路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)導類型： 一、不(bu)誠信(xin)的(de)領(ling)導。這類領(ling)導喜(xi)歡(huan)說大話(hua)、畫(hua)大餅，承諾無法(fa)兌現(xian)，讓(rang)員(yuan)工(gong)在工(gong)
空降高管(guan)若要快速(su)存活下來(lai)，核(he)心需做(zuo)好(hao)三件(jian)事： 一、對(dui)齊目標：具備老板(ban)思(si)維(wei)，明(ming)確老板(ban)招聘自己想解(jie)決的(de)問題及企業(ye)年度目標，從中提煉當下工(gong)作計劃，與(yu)老板(ban)深入交流以獲支持(chi)和資源。 二、盤(pan)點(dian)團(tuan)隊：新到企業(ye)要對(dui)團(tuan)隊和組織摸底(di)，了(le)解(jie)人情世故與(yu)
事必躬(gong)親的管(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)稱職的，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成績(ji)，繼續這樣管(guan)理(li)會造成四大(da)惡果： 一、士氣低下：自(zi)己忙(mang)得(de)不(bu)可開(kai)交，底下人(ren)沒(mei)有(you)成就感(gan)，取得(de)成績(ji)是管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題(ti)也歸咎(jiu)于管(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下：什么事都需向管(guan)理(li)者(zhe)請示匯報，下屬不(bu)敢做(zuo)決策，久
有(you)同(tong)學在人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)后(hou)發(fa)現人(ren)崗匹配結果不理(li)想，這是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)前(qian)缺少組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)環(huan)節(jie)。組(zu)織盤(pan)點(dian)(dian)包(bao)括三方面內容。 一(yi)、組(zu)織能力(li)(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公(gong)司戰略(lve)(lve)確定后(hou)，從業務價值鏈角(jiao)度，按(an)照(zhao)戰略(lve)(lve)目標要求(qiu)對研發(fa)能力(li)(li)、市(shi)場(chang)能力(li)(li)、生(sheng)產能力(li)(li)和(he)人(ren)才管理(li)能力(li)(li)等進(jin)行(xing)評估，找出(chu)差(cha)
在項目咨詢中(zhong)，很多老(lao)板(ban)(ban)都希望外聘大咖(ka)(ka)(ka)解決(jue)企(qi)業人(ren)才問題。企(qi)業發展會使對員工(gong)要求提高，老(lao)板(ban)(ban)感(gan)覺現(xian)有人(ren)才跟不(bu)上發展，便想重金聘請大咖(ka)(ka)(ka)。然而(er)，一(yi)個(ge)人(ren)取(qu)得(de)成(cheng)績需天時(shi)地(di)利(li)人(ren)和，大咖(ka)(ka)(ka)雖順應天時(shi)，但平臺是(shi)否適合其施展才華(hua)、現(xian)有人(ren)員與之(zhi)是(shi)否合拍都不(bu)確定。其成(cheng)
有同學因公司干部(bu)(bu)管(guan)理(li)問題不(bu)知如何下手，現分享干部(bu)(bu)管(guan)理(li)思(si)路。從人(ren)才管(guan)理(li)循環看，包(bao)括選(xuan)拔(ba)、培育、評(ping)價和流用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量是(shi)否符合崗位要(yao)求。 2. 外(wai)部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
很多(duo)老實人(ren)(ren)不(bu)容易被(bei)提拔當(dang)領導是(shi)(shi)因為身上存(cun)在三個毛病及相應改(gai)正方(fang)法(fa)。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒有原則性。改(gai)正方(fang)法(fa)是(shi)(shi)該(gai)黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布置任務一視同仁(ren)，出問(wen)題秉公執(zhi)法(fa)，只(zhi)對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢問(wen)、習慣被(bei)動(dong)等待(dai)、不(bu)喜歡主動(dong)溝(gou)通(tong)、不(bu)敢爭取。核(he)心(xin)是(shi)(shi)
朱穎磊
劉凌
王克進
宋潤生
文靜
岳焱
李曉慧（SZ）
陳飛（SZGL）
徐佳偉
周向前
徐偉（TJGL）
申廣超
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朱亮(BJGL）