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中國企業培訓講師

能力強不代表你在領導面前你就能行

 
講師:辛博 瀏覽次數:2357
 對管理者,特別是新人管理者啊,一定要知道的一個職場真相,那就是能力強不代表你在領導面前就能行。很多的時候啊,管理者會有這樣的疑似,總覺得自己是萬能的,總想著團隊的任何事情啊都不能掉鏈子,總想把事情做到最好,即算是今年團隊的人員減半,你也想做出不低于同年的業績。可是到最后你會發現,你一開始把所有的事情

對管理者(zhe),特(te)別是(shi)(shi)新人(ren)管理者(zhe)啊(a),一(yi)(yi)定要知道的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個職(zhi)場(chang)真相,那就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)力強不代表(biao)你在領(ling)(ling)導面前(qian)就(jiu)能(neng)行(xing)。很(hen)多的(de)(de)(de)時候啊(a),管理者(zhe)會有這樣的(de)(de)(de)疑似,總(zong)覺得(de)自(zi)己是(shi)(shi)萬能(neng)的(de)(de)(de),總(zong)想著團隊的(de)(de)(de)任(ren)何事(shi)(shi)情啊(a)都(dou)不能(neng)掉鏈子,總(zong)想把(ba)(ba)事(shi)(shi)情做(zuo)到最好,即算是(shi)(shi)今年(nian)團隊的(de)(de)(de)人(ren)員減半,你也想做(zuo)出(chu)不低于同(tong)年(nian)的(de)(de)(de)業績(ji)。可(ke)是(shi)(shi)到最后你會發現,你一(yi)(yi)開始把(ba)(ba)所有的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情都(dou)做(zuo)好了,想讓領(ling)(ling)導看(kan)到你百(bai)分之兩(liang)百(bai)的(de)(de)(de)付出(chu),但領(ling)(ling)導卻(que)會認為這些(xie)事(shi)(shi)情啊(a)就(jiu)是(shi)(shi)你應(ying)該做(zuo)的(de)(de)(de)。如果(guo)到最后業績(ji)下滑(hua),他只會來一(yi)(yi)句(ju)業績(ji)怎么這么差。

所(suo)(suo)以啊,給大家(jia)一(yi)句忠告,那就是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)做(zuo)事(shi)情(qing)的(de)(de)時(shi)候啊,先別(bie)急著(zhu)出火,要懂得抓關(guan)鍵的(de)(de)時(shi)機。在(zai)(zai)(zai)工作當中啊,我們(men)會(hui)(hui)(hui)把每個任務都(dou)完成的(de)(de)超級完美。但(dan)你(ni)真的(de)(de)認為領(ling)導(dao)會(hui)(hui)(hui)覺得你(ni)有(you)能力嗎?如果你(ni)這樣想啊就大錯特錯,因為每一(yi)個人(ren)包括你(ni)在(zai)(zai)(zai)內都(dou)太習慣別(bie)人(ren)的(de)(de)付出。都(dou)會(hui)(hui)(hui)認為這樣做(zuo)應該是(shi)(shi)理(li)所(suo)(suo)應當的(de)(de),這就是(shi)(shi)人(ren)性,我們(men)只會(hui)(hui)(hui)記(ji)住那些在(zai)(zai)(zai)危急關(guan)頭力挽(wan)狂瀾的(de)(de)人(ren)。所(suo)(suo)以啊,管理(li)者一(yi)定要學會(hui)(hui)(hui)在(zai)(zai)(zai)關(guan)鍵的(de)(de)時(shi)刻掌握好工作的(de)(de)節奏。那怎么樣去(qu)做(zuo)呢?教大家(jia)兩個做(zuo)事(shi)的(de)(de)原則(ze)。

一(yi)、就是積(ji)極而不著(zhu)急。積(ji)極就是態度一(yi)定(ding)要積(ji)極,領(ling)導(dao)的要求我(wo)們(men)要積(ji)極的去響應,但是我(wo)們(men)不能(neng)比(bi)領(ling)導(dao)更著(zhu)急,領(ling)導(dao)遇到困難你就著(zhu)急,那說明(ming)你質疑領(ling)導(dao)的能(neng)力。

二、就是被(bei)動而不主(zhu)動。在工作當中啊(a),我們要學會(hui)抓住關鍵的時刻再(zai)出手(shou),領(ling)導(dao)沒讓你動手(shou)時不要擅作主(zhu)張。如果知道(dao)領(ling)導(dao)接下(xia)來(lai)可(ke)能會(hui)遇到的危機,你可(ke)以提(ti)前(qian)幫領(ling)導(dao)想好方案,選(xuan)擇時機再(zai)出手(shou)。

最后(hou)啊(a),管理者一定要(yao)先學會掌握做事(shi)的(de)節奏,獲(huo)得領導的(de)認可(ke),再來(lai)展現你(ni)的(de)才(cai)華,你(ni)的(de)能(neng)力,這樣啊(a)才(cai)能(neng)在管理者的(de)位(wei)置上如魚得水。



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辛博
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