看了某(mou)度曲(qu)總(zong)對待(dai)下(xia)屬的(de)(de)(de)態度和(he)毫無人(ren)文關懷的(de)(de)(de)發言(yan)，我也(ye)忍不住想(xiang)從管理的(de)(de)(de)角度來(lai)說兩句。曲(qu)總(zong)從公司的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)和(he)外表的(de)(de)(de)打(da)扮(ban)來(lai)看，確實(shi)(shi)算得上是(shi)職(zhi)(zhi)場精英。但(dan)他的(de)(de)(de)話語(yu)和(he)行(xing)為我真的(de)(de)(de)為他感到很悲哀(ai)。一(yi)(yi)個(ge)號(hao)稱先進(jin)生(sheng)(sheng)產力的(de)(de)(de)互聯網行(xing)業的(de)(de)(de)高管，他的(de)(de)(de)管理水(shui)平竟然(ran)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)小學生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)水(shui)平，而更(geng)奇葩的(de)(de)(de)是(shi)他的(de)(de)(de)管理思維還停留在一(yi)(yi)百年前(qian)的(de)(de)(de)管理思想(xiang)，把(ba)人(ren)當成機器的(de)(de)(de)那個(ge)年代(dai)。*福特汽車的(de)(de)(de)創始人(ren)一(yi)(yi)百年前(qian)曾經風趣的(de)(de)(de)說過(guo)這樣的(de)(de)(de)話，他說福特汽車招員工(gong)(gong)其實(shi)(shi)只(zhi)需要員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)雙手(shou)，但(dan)卻來(lai)了一(yi)(yi)個(ge)人(ren)。而一(yi)(yi)百多年后的(de)(de)(de)今天，我們曲(qu)總(zong)的(de)(de)(de)做法和(he)福特先生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)說法確實(shi)(shi)不謀而合，也(ye)是(shi)讓我們感到很無語(yu)。
管理(li)(li)大師(shi)*曾說過，管理(li)(li)的(de)(de)本質是(shi)(shi)激發(fa)人*的(de)(de)善意(yi)。那從曲總的(de)(de)言(yan)論，比如(ru)和員(yuan)工(gong)(gong)只是(shi)(shi)雇傭關系，員(yuan)工(gong)(gong)鬧分(fen)手提離職我(wo)秒(miao)批，為什(shen)么(me)(me)我(wo)要(yao)考(kao)(kao)慮(lv)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)家庭，我(wo)又不(bu)是(shi)(shi)他(ta)婆婆。這樣一(yi)些(xie)言(yan)論其實(shi)(shi)處(chu)處(chu)體現著他(ta)對下屬的(de)(de)冷(leng)漠、恐(kong)嚇和無情，而(er)他(ta)的(de)(de)這些(xie)話其實(shi)(shi)對于團隊沒有(you)任何正向的(de)(de)作(zuo)用，只能讓團隊下屬寒心，產生的(de)(de)呀不(bu)是(shi)(shi)善意(yi)，而(er)是(shi)(shi)敵意(yi)。那管理(li)(li)者到底(di)怎么(me)(me)樣才能做好管理(li)(li)呢，特別(bie)是(shi)(shi)在(zai)九零(ling)后和零(ling)零(ling)后非常在(zai)意(yi)情緒(xu)價值的(de)(de)職場(chang)時代。管理(li)(li)其實(shi)(shi)就(jiu)分(fen)兩(liang)大塊，管事加(jia)理(li)(li)人。管事啊就(jiu)是(shi)(shi)工(gong)(gong)具、流程、方法(fa)和機制，而(er)理(li)(li)人代表(biao)著情緒(xu)、感(gan)(gan)受、動(dong)機和需(xu)(xu)求(qiu)，這兩(liang)者其實(shi)(shi)是(shi)(shi)缺(que)一(yi)不(bu)可的(de)(de)。所以要(yao)做好管理(li)(li)，首(shou)先需(xu)(xu)要(yao)學(xue)會做一(yi)個有(you)溫(wen)度和有(you)情感(gan)(gan)的(de)(de)人，然后再來考(kao)(kao)慮(lv)做管理(li)(li)。
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