你(ni)的企業和團隊如果遇到制(zhi)(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)(zhi)定了一條一條又一條，真(zhen)正(zheng)執(zhi)行(xing)卻很難，這(zhe)個(ge)問題你(ni)會(hui)怎么(me)(me)辦(ban)呢？結合多年(nian)輔導企業的經驗，為你(ni)做個(ge)解答。在(zai)很多公司都(dou)會(hui)出現這(zhe)樣(yang)的現象(xiang)，公司制(zhi)(zhi)(zhi)定了很多的規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度，真(zhen)正(zheng)執(zhi)行(xing)起來卻很困(kun)難，總是(shi)(shi)落實不(bu)(bu)到位。其實出現這(zhe)樣(yang)的問題很常見，分析原因(yin)的話，要(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度太復雜，要(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)可操作(zuo)性不(bu)(bu)強，要(yao)么(me)(me)就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)切合實際，沒有真(zhen)正(zheng)的去貼進管理(li)真(zhen)相，或者一線(xian)短期內不(bu)(bu)會(hui)有什么(me)(me)時間一長，如果執(zhi)行(xing)不(bu)(bu)了，就(jiu)會(hui)出現員工疲倦，無視制(zhi)(zhi)(zhi)度，制(zhi)(zhi)(zhi)度形同(tong)虛設，達(da)不(bu)(bu)到結果。我建議(yi)在(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)(zhi)定之后，執(zhi)行(xing)實施遵循三化原則。
1、流程(cheng)化(hua)，讓員工知(zhi)道事(shi)前做(zuo)什么(me)，事(shi)中做(zuo)什么(me)，事(shi)后做(zuo)什么(me)。
2、明細(xi)化，流(liu)程中的每一個內容(rong)，每一個工作(zuo)的內容(rong)都(dou)要明細(xi)化，重點強調(diao)一下，就是要量化，它如果不能量化，就不要去(qu)設定和(he)考(kao)核，因為沒有依據。
3、操(cao)作化(hua)，把清晰的(de)(de)東西做成(cheng)可(ke)(ke)操(cao)作的(de)(de)有(you)數量目(mu)標(biao)，還要有(you)行動措施。除了以上，我建(jian)議你(ni)可(ke)(ke)以根據企業的(de)(de)情況，常態化(hua)的(de)(de)制度，可(ke)(ke)以形(xing)成(cheng)公司(si)的(de)(de)員工(gong)管理手冊，這(zhe)樣，人(ren)(ren)人(ren)(ren)一本定(ding)期(qi)學(xue)習，更容易(yi)落實(shi)和執行，希(xi)望能夠(gou)幫你(ni)解決(jue)這(zhe)個問題(ti)和疑惑，也希(xi)望你(ni)能夠(gou)有(you)所啟發和收(shou)獲。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116857.html
