正所謂無規矩不成方圓，萬事萬物的發展都是有他一定的規律的，企業也不例外，也需要用一定的業務流程來進行管理。
業(ye)務流(liu)程(cheng)是一(yi)些(xie)列制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)基(ji)礎上建立起來的(de)(de)，以制(zhi)度(du)(du)管人(ren)、管事是現代管理(li)的(de)(de)核心理(li)念之一(yi)。把每項業(ye)務規范化(hua)、流(liu)程(cheng)化(hua)，這樣(yang)就形成像生產線一(yi)樣(yang)的(de)(de)流(liu)程(cheng)，免(mian)去“一(yi)事一(yi)議”的(de)(de)重復(fu)且減(jian)少錯誤的(de)(de)可能。
01.BPR項目實(shi)施路徑圖
02.BPR項(xiang)目實施體系圖
03.BPR項目總體(ti)規(gui)劃階段內容明細(xi)圖
04.業務流程描述與(yu)診斷分析階(jie)段內容明(ming)細圖
05.目標流程優化設(she)計階段內(nei)容明細圖
只有擁有合理(li)的流程(cheng)，企業(ye)員(yuan)工才能按(an)規辦事。同時，把復雜的事情(qing)變得標準化，可復制性高，需要多人配合的時候流程(cheng)價值和意義更(geng)大(da)有據可依，才能提(ti)高工作效率。
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