世界上的整個的精益管理，大概有三個流派。
精益管理的第一個流派就是日本叫精益，他們的重心點是在于強調現場管理，到現場看現象，分析現物。這個是5S管理的一個精髓，所以他們在質量管理上，安全管理上、成本管理上以及交期的管理上，就尤其重視。
精益管理的第二個流派，應該是德國的。歐洲人在幾百年工業革命的基礎之上，所以把大量的人為的工作都把它變成機器化了。所以他們在自動化領域當中做的非常好。你像阿里巴巴和京東現在做的一些無人值守倉庫，就是這個倉庫里幾乎都是機器人在完成工作信息化了。所以這種情況之下，就是極大的把人工解放出來。這個是歐洲人在這方面很厲害。
精益管(guan)理的第三個流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)派，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們今天(tian)講的這(zhe)個內容，就(jiu)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理。*人(ren)他是(shi)(shi)(shi)(shi)非常重(zhong)視流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理，他是(shi)(shi)(shi)(shi)按流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)在(zai)復(fu)(fu)制(zhi)(zhi)(zhi)，星巴克(ke)按流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)在(zai)復(fu)(fu)制(zhi)(zhi)(zhi)，迪士尼按流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)在(zai)復(fu)(fu)制(zhi)(zhi)(zhi)，麥當勞按流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)在(zai)復(fu)(fu)制(zhi)(zhi)(zhi)，可口可樂，百事(shi)可樂按流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)復(fu)(fu)制(zhi)(zhi)(zhi)。就(jiu)*的企(qi)業為(wei)什么(me)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)形成規范(fan)？所(suo)(suo)以一(yi)(yi)個很重(zhong)要的概念就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)規模化的背(bei)后是(shi)(shi)(shi)(shi)規范(fan)化，用流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)作為(wei)基因去復(fu)(fu)制(zhi)(zhi)(zhi)。企(qi)業不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)靠(kao)能(neng)(neng)(neng)人(ren)管(guan)理，能(neng)(neng)(neng)人(ren)管(guan)理是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)靠(kao)譜(pu)的，成也是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)人(ren)，敗也是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)人(ren)，成也是(shi)(shi)(shi)(shi)蕭何(he)，敗也是(shi)(shi)(shi)(shi)蕭何(he)，成也是(shi)(shi)(shi)(shi)諸葛(ge)(ge)亮敗還是(shi)(shi)(shi)(shi)諸葛(ge)(ge)亮。我(wo)就(jiu)問(wen)你(ni)一(yi)(yi)個問(wen)題，你(ni)怎(zen)么(me)去找到20個諸葛(ge)(ge)亮，沒有，怎(zen)么(me)辦？實際上就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)寫書復(fu)(fu)制(zhi)(zhi)(zhi)這(zhe)一(yi)(yi)代(dai)(dai)的相(xiang)傳，而且一(yi)(yi)代(dai)(dai)更比一(yi)(yi)代(dai)(dai)強，所(suo)(suo)以江山代(dai)(dai)有人(ren)才(cai)出(chu)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)流(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的思維(wei)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/112483.html
