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中國企業培訓講師

流程梳理中的一個原則,三條主線是什么?

 
講師:王翔 瀏覽次數:2407
 其實梳理流程一個原則,三條主線。我們在梳理企業管理流程過程當中,主要考慮哪些因素,應該如何去梳理,大家想知道嗎?第一個原則是什么呢?一定要遵從結果倒推的原則,也就是說老虎尾巴往前梳,不要從老虎的腦袋往前梳。腦袋就是我們企業現在的起點,尾巴就是我們要的結果,這一個原則一定要記住。接下來是三條主線。

其(qi)實梳(shu)理(li)流(liu)程一(yi)個(ge)原則,三(san)條主線(xian)。我(wo)們在梳(shu)理(li)企(qi)業(ye)管理(li)流(liu)程過程當(dang)中(zhong),主要考(kao)慮哪些因素,應該如何去梳(shu)理(li),大家想知道(dao)嗎?第一(yi)個(ge)原則是(shi)什(shen)么呢?一(yi)定(ding)(ding)要遵(zun)從結果倒推的(de)原則,也就是(shi)說老(lao)虎尾(wei)巴往前梳(shu),不要從老(lao)虎的(de)腦(nao)袋往前梳(shu)。腦(nao)袋就是(shi)我(wo)們企(qi)業(ye)現在的(de)起點(dian),尾(wei)巴就是(shi)我(wo)們要的(de)結果,這一(yi)個(ge)原則一(yi)定(ding)(ding)要記住。接下來是(shi)三(san)條主線(xian)。

1、就是我們的事(shi)物(wu)流,一定是從結(jie)果倒推(tui),按照事(shi)物(wu)流把這個流程梳理出來(lai)。

2、但是還(huan)有(you)一個流(liu)(liu)是什么流(liu)(liu)?時(shi)間(jian)流(liu)(liu),整個流(liu)(liu)程主(zhu)線里(li)邊(bian)一定要(yao)有(you)時(shi)間(jian)流(liu)(liu)向。如果沒有(you)時(shi)間(jian)流(liu)(liu)向,就相當(dang)于我們做事沒節(jie)奏,一定要(yao)關注時(shi)間(jian)流(liu)(liu),為啥呢?這個老板都清楚。

3、叫(jiao)信(xin)息流(liu)(liu)。這(zhe)(zhe)條信(xin)息流(liu)(liu)至關重要。這(zhe)(zhe)個信(xin)息流(liu)(liu)流(liu)(liu)向的(de)載體(ti)一般會體(ti)現在哪(na)里(li)?比(bi)如(ru)說(shuo)我(wo)們的(de)表單(dan)(dan),比(bi)如(ru)說(shuo)我(wo)們的(de)單(dan)(dan)據,比(bi)如(ru)說(shuo)我(wo)們申(shen)報的(de)文件等等,這(zhe)(zhe)條信(xin)息流(liu)(liu)有多么重要。而從(cong)流(liu)(liu)程(cheng)里(li)邊看,好像都走(zou)的(de)對著的(de),結果不好,我(wo)沒有依據來(lai)去處理這(zhe)(zhe)個干部。這(zhe)(zhe)就說(shuo)我(wo)們在流(liu)(liu)程(cheng)里(li)面缺失的(de)信(xin)息流(liu)(liu),看你的(de)流(liu)(liu)程(cheng)里(li)邊是否缺信(xin)息流(liu)(liu)呢?



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王翔
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