管理者最常踩的六個坑，學到一個你都會受益終身。
1、拒絕無效的團建，員工重視的是利益和快樂，而不是跟你搞關系，搞無聊的聚會。
2、找合伙人一定要慎重，不要隨便什么親戚朋友都可以，合伙人必須是有潛力，三觀要跟你匹配，并且能夠吃苦，和你能夠共同快速成長的人。
3、匹配公司的人才，用人一定要責任、權利、利益三個對等，就像一個等邊三角形，責任大權力小，會消極怠工，權力大利益小，就會權力尋租，也就是貪污，利益大責任小就會斗爭沖突。
4、團隊運營有獎有罰不一定是對的，難的事情只獎不罰，容易的事情，只罰不獎
5、不要提拔那種天天跟你講感情而不干實事的員工。千里馬是曬出來的，不是說出來的。
6、你(ni)辦不到的，杜(du)絕許諾(nuo)，否(fou)則員工。會說你(ni)忽悠(you)，馬云給員工承諾(nuo)很多，但他都實(shi)現了。所以(yi)員工不會覺得他是忽悠(you)，而是堅(jian)信。阿里剛(gang)開(kai)始是因(yin)為看見，所以(yi)相信幾年(nian)以(yi)后大家因(yin)為相信，所以(yi)看見。
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